优秀QCC报告

秋水QCC报告QCC圈名：水银号成立时间：2006年9月3日QCC圈队概况:QCC类型现场型攻关型服务型管理型创新型活动时间活动注册9月3日-11月7日001注册编号成员人数QS-0903-00110活动频次QCC培训时间7-8次10月16日联络人联络电话毕顺根13777488081QCC品管圈报告书活动宣言没有克服不了的困难2006年9月3日成立时间秋水QCC报告一.主题:改善胸围尺寸不稳定秋水QCC报告二.选题原因:9月4日经小组品管圈讨论:小组的难点是什么?组检毕顺根反映:因为衣服胸围尺寸不稳定的问题,导致车间小组回修占的比例很大,也是出现批量回修的重要原因,因此在车间主任同意下成立品管圈.秋水QCC报告三.挑选团队介绍和工作职责辅导员——徐海龙(组长）工作职责：负责领导支持和协助团队的活动开展,为活动的开展提供指导建议和资源安排.圈长——毕顺根（组检）工作职责：负责协调分配和监督各圈员的工作对策实施的有效性进行跟踪和验证.圈员——张元龙,陈春霞,吴汝芳,吕宝花,黄孝玲,俞公燕,刘晓斌,吴少敏.工作职责：负责相关数据的收集,整理与记录,负责制定并实施改善措施.秋水QCC报告四.活动计划及实际进度表:时间项目9月上9月中9月下10月上10月中10月下11月上实际完成时间1现状调查10月3日2设定目标10月5日3数据收集整理10月8日4原因分析10月10日5对策制定和审批10月23日6对策实施及检讨11月7日7成果确认11月7日8标准化9成果资料整理秋水QCC报告五.现状调查:指标名称时间指标值(返修件数)备注1.成品色差9月3日-10月3日30件累计数2.缝制工艺回修9月3日-10月3日122件累计数3.胸围尺寸不合格9月3日-10月3日182件累计数4.脏衣服水洗9月3日-10月3日67件累计数5.其它9月3日-10月3日15件累计数秋水QCC报告QC工具分析:30122182671502040608010012014016018020012345件数返工件数秋水QCC报告制图过程描绘:经过小组品管圈成员的一个月努力数据收集得出以上一个月后道返修数字汇总,然后作出左边的柱形图,发现胸围尺寸不达标件数最多问题最严重.所以本品管圈选择主攻目标是胸围尺寸不达标.秋水QCC报告六.确定目标指标名称活动前数值活动后数值改善效果(提升/降低率)胸围尺寸不合格182件/月91件/月50%(降低)秋水QCC报告现状与改善后目标对比图（预计）50100150200250300改善前18291改善后胸围尺寸返工数秋水QCC报告七.原因分析1.鱼骨图分析:胸围尺寸不合格面料设备人员缩率不同裁剪裁剪偏刀定规调试不到位缝制方法错误责任心不强情绪不好个人看板错误样板错误推档不正确方法秋水QCC报告2.确认主要原因表序号主要问题数值(胸围返工件数)比例累计1缝制方法错误95件52%52%2定规调试56件31%83%3样板错误9件5%88%4裁床偏刀3件2%90%5面料缩率18件10%100%秋水QCC报告主要原因的QC工具分析:20%40%60%100%80%52%5%2%10%31%12345秋水QCC报告八.对策拟订和审批要因分析改善措施责任人完成日期对策拟订缝制方法错误零料试做组长1.写缝制方法的作业指导书。2.教会员工制作.3.检查定规调试零料试做组长1.写调试定规的作业指导书。2.教会员工调试.3.检查样板错误比对样衣样板工艺单组长1.写样板标准作业指导书.2.指导组检事前检查工作.3.复查组检工作秋水QCC报告九.对策执行的结果活动时间指标名称数量金额平均值改善程序(提升/降低率)活动前胸围尺寸不合格******91件/半月活动中胸围尺寸不合格******70件/半月23%(下降)活动后胸围尺寸不合格******43件/半月53%(下降)秋水QCC报告QC工具分析:9170430102030405060708090100活动前活动中活动后胸围尺寸不合格件数秋水QCC报告十.成果确认有形成果：明显降低返工件数.无形成果：圈员士气提高增加团体精神.秋水QCC报告成果雷达图QCC工具应用水平圈队士气检查能力提高工艺制作水平质量水平7654338895秋水QCC报告十一.标准化工作1.标准化文件题目1:纲要:2.标准化文件1:纲要: