沈阳市黑臭水体综合整治工程西部污水泵站工程

第一章工程概况第一节编制依据、设计规范与施工标准1、施工招标文件。2、施工设计文件和施工设计图。3、现场实际踏勘所了解的情况。4、交通、市政、建筑安装有关道路、给排水、电气、等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。6、施工标准（1）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—2006；（2）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—2015；（3）《混凝土质量控制标准》GB50164—2011；（4）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—2012；（5）《砌体工程质量及验收规范》GB50203—2011；（6）《工程测量规范及条文说明》GB50026—2007；（7）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93；（8）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012；（9）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；（10）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；（11）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008;（12）《一体化预制泵站应用技术规程》CECS407：2015。第二节工程简介1、工程简介本工程为沈阳市黑臭水体综合整治工程（西部污水泵站工程），项目位于细河与大堤路交叉处西北角，本工程为西部污水处理厂污水进水管道中途提升泵站，承接上游于洪新城生活污水，下游接入铁西大堤路现状d=1.5m污水管道。工程内容包括：新建进水池、新建出水池、新建成套一体化泵站、新建连接泵站管道、新建泵站厂区道路、新建泵站厂区绿化等。计划开工日期2017年06月05日，计划竣工日期2017年09月30日，117日历天。质量要求：合格。第二章施工组织保证体系第一节组织管理机构组建项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。1、执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场”、三位一体。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。2、组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。3、施工指导思想：公司为了全面完成本工程的各项施工生产任务，确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的原则，“以诚信树业，以人为本，科学管理，开拓创新，全程监控，创建精品”的质量方针，以“抓质量、保安全、创精品、重信誉”为宗旨，将本工程列入我公司重点信誉工程之一，同时在施工过程中实现“优质、高效、安全、文明、低耗”的目标以及创建优质工程而奋斗。第二节项目部的组成及组织机构图我们将本工程按“项目法”进行组织施工，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立项目经理部，由项目经理对工程的质量、安全文明施工科学管理、经济效益等全面负责，并由项目经理选聘各层人员。项目管理层由项目经理、项目技术总工等组成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、成本等各个环节全过程的动态管理。本工程派遣具有道路排水工程等施工经验的人员，项目经理及项目技术负责人由具有多年类似本工程施工经验的同志担任。（组织机构图见下图）第三节项目管理措施1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工和总承包施工管项目经理技术负责人质检员安全员施工员预算员材料员机械办公室财务道路、路灯施工队电气外线施工队水暖外线施工队综合施工队理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有3—8年施工经验的工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。2、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等。我单位将按照多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。严格按照以GBIT9000-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现公司的质量方针和本工程质量目标。3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。第三章施工总体方案、施工准备及资源配备计划第一节施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照公司规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。本工程工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、桩（网）开展正常施工。主要施工顺序为：搭建临时设施、修筑临时工程→复核测量数据、桩（网）→施工测量→排水管线施工→道路施工。第三节施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：道路工程由道路工程队完成，排水管及其它工程由综合施工队完成。第四节施工总平面布置及临时设施1、施工便道根据现场了解，施工区域周边重要交通都比较方便。施工中土方、原材料、成品、半成品可利用原有道路运送到各个施工点。到各个施工区（点）不再考虑另建施工便道。2、施工住地施工住地设在交通方便且位于本工程施工范围居中的位置，办公、生活区和生产区分两处搭建，临设搭建内容及面积详见临设一览表。3、临时供水、供电及通讯。（1）供水据现场情况，生活用水采取就地向有关单位搭接。施工用水采用水车运送。（2）供电电源就近搭接，接通生活区用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线。为预防临时停电拟自配50KW发电机组1台。施工作业区拟配备2台50KW发电机供电。（3）通讯如有条件施工基地安装有线电话，否则配备移动电话，满足适应对外联系及施工活动的需要。第五节主要施工机械及试验、检测仪器设备供应计划1、机械设备配置原则施工设备作为生产力的要素之一，是企业生产的重要手段，是企业完成各项施工生产任务的重要物资基础。根据该工程的施工特点和特殊的施工环境，为了确保工程施工质量和满足施工工艺要求，在施工设备的配置方面我公司遵循的原则是：选择性能好、科技含量高、生产效率高、环保性能好的设备进行组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性。配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中进一步挖掘施工设备的潜力，做到均衡生产，降低机械使用成本。2、机械设备施工组织与调度机械设备组织调度应以施工计划为依据，在施工过程中各阶段，各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：1）全面安排：全面了解掌握施工进度以及影响施工进度的有关因素，统筹安排，合理调节。2）合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械各类种类合理布置，要求达到工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。3）正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应以劳动力组织或技术上采取措施，进行调度。主要施工机械详见附表1（拟投入本工程的的主要施工设备表）主要试验和检测仪器设备详见附表2（拟配备本工程的试验和检测仪器设备表）第六节劳动力安排计划1、组织计划施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层组织由公司劳动资源部根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，保证进行人员的各项素质达到项目的要求。2、项目部管理机构在施工中，为能更好地满足环境、技术、工艺要求和效果达标，我们坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”的服务宗旨，在公司的统一领导下，组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保安全的项目管理班子。公司成立由公司各职能骨干参加的项目机构，实现人、材、物、技术由公司统一调度，以先进的管理水平、可靠的工程质量、保障的施工进度，确保工程优质、安全、高效如期达标，设置技术控制组，施工管理组，质量、安全、文明施工监督组，材料管理组，机械设备现场水电管理组，财务组，后勤保卫组等七个现场管理机构，足额配备项目管理人员，施工期间保证人员到岗率达到95%以上。本标段劳动力安排计划详见附表3（劳动力计划表）第七节主要材料投入计划1、主要材料采购原则（1）方针：完全服从业主和服务于业主，从生产出发，为生产服务。（2）目标：货比三家、严控质量、降低成本、供应及时、保证工期、快速有序、科学管理。（3）要求：采购的材料、设备需经建设单位认可批准并经监理单位认证后方可采购和使用。2、采购计划材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。3、材料质量验收（1）一般材料采购，在材料进库时，应加强材料质量验收。（2）采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。对于水泥、管材等重要材料应同时把质量合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。第四章施工进度计划与措施1、工期要求：本工程于2016年3月10日开工，2016年6月10日竣工。2、施工进度计划措施（1）推行“项目承包”法施工，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工积极性。（2）工程施工准备准确及时，要求精细做到施工与材料，施工与加工构件，专业交叉配合同步，保证按期正点完成施工各分部分项工程。（3）以施工总工期为目标，计划当龙头，实行长计划短安排，通过旬、月生产计划与实施，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。（4）建立每周例会制度，加强甲、乙双方及设计单位监理单位的协调，及时解决施工生产中的问题。（4）加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。（5）充分利用作业面，组织立体交叉作业。（6）采用切实可行的风、雨季施工措施，保证连续作业确保进度及质量。2、施工进度计划图施工进度安排见附表4（计划开、竣工日期和施工进度横道图）。第五章目标与管理手段第一节管理手段1、工程进度管理根据规定的工期完成工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条