项目施工管理流程[新编](1)

1项目现场管理流程目录总则.....................................................31.职责和工作内容........................................31.1.投资部............................................31.2.设计部............................................31.3.营销部............................................31.4.合同预算部........................................41.5.前期部...........................错误！未定义书签。1.6.项目管理部........................................51.7.项目参与部门工作内容表............................61.8.项目管理部组织结构及职责..........................91.8.1.项目负责人（项目总经理）........................91.8.2.项目经理、项目副经理...........................101.8.3.土建工程师.....................................101.8.4.给排水工程师...................................111.8.5.电气工程师.....................................121.8.6.安全工程师.....................................121.8.7.项目内勤.......................................132.内容.................................................132.1.项目开工前准备...................................132.2.现场质量管理.....................................172.3.现场成本控制.....................................182.4.现场进度控制管理.................................2022.5.现场协调控制管理.................................212.6.现场安全文明施工管理.............................222.7.项目材料（设备）管理.............................252.8.项目文件信息管理.................................273.附件.................................................35工程开工前准备工作计划表..............................37工程师通知单................................38罚(扣)款通知单....................................39工作联系单............................................40工作联系单........................................41设计变更联系单........................................42样板验收记录.......................................43质量检查记录表.....................................44安全检查记录表.....................................453项目现场管理流程总则为了确保公司开发建设的项目在各个环节有序的开展工作，明确设计管理、招标、采购、合约管理、施工管理、报建设各个环节的工作内容。特制定本流程。本管理程序使用于公司开发的所有项目。1.职责和工作内容本流程所涉及的部门有投资部、设计部、合同预算部、前期部、项目管理部等部门。1.1.投资部1.1.1.负责编制项目可行性研究报告。1.1.2.负责办理项目立项批复手续。1.1.3.负责办理项目土地使用证。1.2.设计部1.2.1.负责项目的方案设计、施工图设计、各专业工程图纸的设计，并编制出图计划。1.2.2.负责审核项的目水、暖、电等市政配套专业的设计图纸。1.2.3.负责项目建设过程中的变更的审核。1.2.4.负责项目材料部品的选型定样工作。1.2.5.参与项目开发计划的评审。1.3.营销部1.3.1.负责办理项目的商品房预售证。1.3.2.负责办理项目的面积实测工作。41.3.3.参与项目管理策划中关于营销方面的评审工作。1.3.4.负责维持客户关系及客户房产证的办理。1.3.5.负责项目营销方案的策划。1.3.6.参与项目开发计划的评审。1.4.合同预算部1.4.1.负责编制项目成本测算。1.4.2.负责审核现场签证。1.4.3.负责认质材料的认价。1.4.4.负责审核工程款的支付和结算工作。1.4.5.负责起草项目的合同规划。1.4.6.负责编制项目承包商、服务商招标计划1.4.7.负责组织项目工程、材料设备采购的招标协调会议。1.4.8.参与项目重大变更的施工技术方案的经济论证。1.4.9.参与项目开发计划的评审。1.5.前期部1.5.1.负责项目临时用水和正式用水接驳手续的办理。1.5.2.负责项目临时用电和正式用电手续的办理。1.5.3.负责项目采暖工程申请和和施工配合等工作。1.5.4.负责项目天然气工程的申请和施工配合等工作。1.5.5.负责施工图、建筑节能、人防、消防工程的审查工作。1.5.6.负责项目总平面图的设计和审查手续办理工作。1.5.7.负责项目国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证的办理。51.5.8.负责组织设计、工程、成本各部门对项目市政配套专业的图纸进行评审交底，并形成纪要。1.5.9.负责组织对公司各项目在质量、进度、成本、安全文明施工和文件管理方面进行考核。1.6.项目管理部1.6.1.参与项目方案设计，并就各项经济、技术指标提出建议。1.6.2.组织施工图纸会审及交底；审核各分部、分项工程的施工组织方案；组织现场施工管理。1.6.3.负责编制项目管理策划；组织与项目相关的营销、设计、成本、工程、报建各专业部门参与项目工程管理策划的评审。1.6.4.参与工程招标及合同谈判，参与施工、监理、勘察、专业分包单位等的考察选择工作，负责零星工程的拟选单位考察和委托。1.6.5.负责所在项目质量、进度、成本、安全文明施工等方面的管理；结合工程总目标及分部分项目标，统筹考虑工程目标实现的方案及技术措施。1.6.6.负责现场工程计量的审核和工程相关经济签证的管理，做好工程现场成本控制及数理统计工作。1.6.7.组织主体及各分部、分项工程施工管理工作；参与各分部、专项工程的验收；组织竣工验收及最终备案。1.6.8.负责组织图纸交底会审，对施工过程中的各类变更提出意见或建议，并参与变更评审。1.6.9.负责工程档案的整理、立卷、归档及竣工资料的整理移交以6及工程实体的移交。1.6.10.协调项目各市政配套专业设计图纸与建筑、结构各专业之间的关系及合理化建议。项目管理职责表○参与、配合●负责★审批▲抄送、备案序号内容设计部合同预算部项目管理部前期部投资部营销部总经办1成立项目管理部●2立项批复▲●3土地证办理▲●4编制项目管理策划●★5项目方案设计●○○★6编制项目施工图、专项工程出图计划●○○★7总平面、户型方案设计确定●○○★8环评报告●▲9总平面报批报审●▲10施工图、专业工程图纸审查●▲11建设用地规划许可证办理▲●12建设工程规划许可证办理▲●13编制招标采购目录清单和计划○●○▲○★714总包单位确定●○15监理单位确定●○16人防质监手续办理○●17工程质监手续办理○●▲18防雷设计核准○●19节能设计备案●○▲20节能设计公示○●21施工许可证办理○▲●22商品房预售证办理▲●23项目基准高程、坐标放点工作○●24场地平整●25文物勘查发掘●26地质勘察施工▲●27现场临时用水用电接入○●28临建及现场出入口手续办理●29土方、支护施工●3基础分部验收○●8031主体分部验收○●32销售展示区开放○●○33市政配套接驳手续办理○●34室内环境检测○○●35户型套内面积实测○●36人防工程验收○●37消防工程验收○●38绿色建筑及节能工程验收○●39环保工程验收○●40规划工程验收●○41竣工验收○●42移交验收●43项目后评估报告○●★91.7.项目参与部门工作内容表1.8.项目管理部组织结构及职责项目管理部的人员组成包括项目经理、项目副经理、土建工程师、安装工程师（水暖工程师、电气工程师）；安全工程师、项目内勤。项目管理涉及设计、成本、工程、营销等部门，项目管理的组织架构详见下图：项目负责人土建工程师给排水工程师安全工程师电气工程师成本工程师设计负责人报建专员项目经理市政給水工程师市政暖通工程师电力配套工程师土建、给排水、电气工程师可以根据项目的大小增减人员数量，专业工程师及项目内勤归项目经理领导隶属于项目管理部设计、成本、报建、市政配套人员归职能部门领导，参与项目的建设管理，但是需要接受项目负责人的考核。项目内勤前期部营销负责人财务负责人1.8.1.项目负责人（项目总经理）1)项目负责人负责的工程、设计、成本、营销、财务各专业口的决策与协调。2)项目负责人为项目的最高责任人。3)审批项目管理策划。4)审批工程付款和结算。5)审批项目的设计方案、户型方案、景观绿化方案、营销方案等。101.8.2.项目经理、项目副经理1)编制项目开发计划，并组织相关部门评审。2)编制工程管理策划，包括施工总平面图的布置、工程管理重点、风险与对策等，并组织相关部门评审。3)审核项目的工程付款及竣工结算。4)负责组织项目的验收和移交工作。5)主持项目管理部全面工作，对工程质量、进度及安全文明施工管理全面负责；6)负责项目管理部日常管理，工程人员的培养及绩效管理等；7)参与承包商、供应商、监理单位的考察选择工作。8)参与线下招标项目的工作9)负责审核现场签证、设计变更。10)负责审核主体施工组织设计，审批各分部、分项工程的施工组织设计方案。11)负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。1.8.3.土建工程师1)负责专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求。2)负责施工现场准备工作，确定红线点，场地清表，围墙、道路及临时设施施工。3)负责协调组织施工场地向施工单位移交工作。114)负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间。5)负责全面协调施工过程中土建与给排水、电气等专业之间的配合工作。6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题。7)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作。8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。9)负责土建工程的进度，并采取相应的措施促使工程按计划正常进行。1.8.4.给排水工程师1)负责给排水、暖通的设备、材料选用工作。2)负责给排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。3)协助办理项目前期相关报批报建工作，办理施工临时用水、排污手续。4)负责施工现场准