项目概念性设计管理流程简介

工作流程文件编号：页码：第1页共1页项目概念性设计管理流程修改状态：A/01.目的为了体现项目的规划理念，配合土地招投标和预选址工作的顺利进行。2.适用范围适用于研发中心与各项目部之间的项目概念性设计的管理。3.职责3.1研发中心为项目概念性设计管理的主管部门。4.工作程序4.1编写《项目策划书》由项目公司依据项目策划阶段已形成的成果，编写《项目策划书》，内容主要包括整个项目总进度控制、项目定位、项目各阶段工作重点及责任人等，并提交研发中心。4.2编制《项目设计管理工作计划》4.2.1研发中心审阅《项目策划书》中与设计工作相关的部分，根据项目总体要求，编制《项目设计管理工作计划》。4.2.2由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，报请公司董事局主席审批。4.2.3修订完成《项目设计管理工作计划》，研发中心备案。4.3编制《概念性设计任务书》4.3.1进行现场调研4.3.2了解拍卖要求4.3.3了解政府相关政策法规4.3.4了解公司初步定位4.3.5成立编制小组，编写初稿。4.4组织《概念性设计任务书》审批4.4.1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。4.4.2.由研发中心整理评审意见，并进一步完善《概念性设计任务书》，报请公司董事局审批。4.5委托概念设计委托设计单位进行概念设计，进行设计合同洽谈及设计前的交底工作，并在整个设计前将《概念性设计任务书》提交给设计单位，并对设计进度及质量全程控制。工作流程文件编号：页码：第2页共1页项目概念性设计管理流程修改状态：A/04.6提交设计成果设计单位应按照《概念性设计任务书》的要求及时提交设计成果。4.7设计成果的审核4.7.1由研发中心对设计成果进行审核，确认后报请技术总监进一步审批。4.7.2技术总监对设计成果进行审批确认，并提出指导性调改意见，如审批通过则进行下一步正式审批。4.8概念型设计方案的评审4.8.1由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司董事局主席、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心等各部门，对概念性设计方案进行评审。4.8.2与会人员填写评审意见，由研发中心整理会议评审的意见。4.9设计变更通知评审后如需设计单位进行设计变更，则研发中心将汇总的评审意见以变更通知单的形式反馈给设计单位。4.10成果提交审批通过后，概念性设计完成，研发中心将成果审核确定后提交给项目部。4.11存档研发中心将概念性设计成果存档，作为下一步方案设计的前提资料。