污水在线监测运营维护监理论文

污水监测系统监理论文[作者]－[监理工程师资格证编号]年月日摘要:深圳市位于广东省中南沿海地区，珠江入海口之东偏北。东西长81.4。南北宽（最短处）为10.8公里，东临大鹏湾，西接珠江口，北靠东莞、惠州两市，南邻香港。深圳市污水处理厂在线监测系统是建设包含滨河污水厂、盐田污水厂、南山污水厂、蛇口污水厂、罗芳污水厂、沙田人工湿地、龙田污水厂、布吉河水质净化应急中心、横岗污水厂、坂雪岗污水厂、平湖污水厂、上洋污水厂、横岭污水厂以及观澜污水厂等14座我市已建成污水处理厂（包括人工湿地和水质净化中心）的进厂和出厂水质在线监测系统，监测项目包括流量、COD值、氨氮、pH值、总磷五个指标。关键词:污水监测维护测试信息工程监理是最近几年兴起的保障信息化建设质量的一种约束机制。它采用“五控两管一协调”的控制模式,对业主、承建单位的项目行为实施监督,保障信息化建设的质量,避免“豆腐渣”工程,起着不可或缺的重要作用。该项目主要建设内容为36个监测基站和1个监测中心，具体包括：监测基站部分设备间土建工程；站房内供电、供水、空调和通讯线路；采水单元、数据采集与分析单元；监控中心部分的系统服务器、计算机、通讯硬件、软件开发、投影显示设备及监控中心装修；数据通讯系统等。深圳市污水处理厂在线监测系统建设工程施工点为：深圳市全市各污水处理厂污水进、出水口及深圳市水务局办公大楼（监控中心）。监测子站建设地址为每个污水处理厂的进、出水口，即每个(每期)污水处理厂建设两个监测子站，监测污水进、出厂的水质情况。一、建设内容我监理单位自2009年8月1日—2009年12月31日期间对深圳市污水处理厂在线监测系统建设(升级改造)工程中已完成验收的：盐田污水处理厂、罗芳污水处理厂、蛇口污水处理厂、观澜污水处理厂、坂雪岗污水处理厂、横岗污水处理厂、横岭污水处理厂、龙田污水处理厂、上洋污水处理厂、平湖污水处理厂共10个厂进、出水口的20个站点的在线监测系统进行了为期5个月的运营维护监理工作。二、监理组织机构、监理工程师和投入的监理设施总监理工程师：李家芳中心站、资料审查监理工程师：崔喜朝自控、电气监理工程师：林华斌现场巡查、网络监理工程师：唐柯、崔喜朝项目资料管理：邓丽、彭枫投入监理设备：DELLinspiron530台式机一台、lenovo笔记本一台、dell笔记本一台、Acer台式机一台、办公用品若干。通用buick微型轿车一辆（机动）。三、监理履行情况为实现运行维护监理的快速化和及时性。在运维期内，我方投入若干专业监理工程师依据建设方提供的《污水在线运行维护工作细则》，始终本着“公正、公开、公平”、“五控制、两管理、一协调”的监理原则，对20个站点的现场设备、环境及系统软、硬件的更新、维护等工作进行监理如下：系统运行状态监控1.子站监控方面：监理方根椐本项目特点，指派专人每天上网观察系统运行情况，查看网站是否可以登录，并对重点模块的使用如：列表模式在线监控、历史数据查询、超标与故障报警、门禁信息管理等予以重点关注，并及时记录有关情况。在发现问题时第一时间通知运维方在规定的响应时间内解决问题，并要求运维方填写相应的故障处理单，对于重大的问题或者未能及时解决的问题，要求运维方写明故障分析、原因及后续处理工作。在运维初期我方基本上每天都能发现问题并及时进行问题的跟踪。通过督促运维方的工作，问题基本能够按时解决。2.中心站方面：在运维方进行中心站的维护工作时我方共进行了不定期的3次抽查，对于运维方提交的外网功能修改方案以及中心站软件2次的更新方案我方严格审查，并多次组织建设方、监理方、承建方进行沟通协调方案中的问题，较为有利的促进维护工作的有效进展。现场维护1.为了保证站点设备的安全性和完整性，运行维护期内我方随同运维方每月进行一次测站巡检，共进行了5次巡检没有发现设备丢失情况。同时我方组织运维方对现场设备进行了一次质控样考核、4次零点漂移和量程漂移等性能测试，同时进行每月一次的门禁排查。我方对测试结果进行记录以备统计备案。2.为了保证站点仪器的正常运行，运行维护期内我方随同运维方进行了2次HACH仪器试剂的更换工作，同时做好更换记录，并要求运维方对仪器进行现场校正工作。3.在运维期内对于有些重大故障运维方不能按响应时间解决的问题，我方都要组织运维方一起去现场实地检查、分析故障原因。对于运维方提交的重大维修部件更换申请进行现场核查。由于HACH仪器COD硫酸阀和氨氮通讯模块损耗比较快导致仪器出现故障，运维期内我方组织运维方多次进行子站仪器故障检查，并随同运维方一起对仪器易损件进行更换工作，共更换了21个COD硫酸阀、2块氨氮仪器通讯模块、1块PH仪器通讯模块。环境保障为了保障站房设备的正常运行，每周运维方都要对站房进行清洁工作，并对系统的稳定运行所需的温度、湿度进行调节和控制，查看站房的各种排水管道是否堵塞，在汛期内还要加强对各站房的防风、防雨、防雷装置的排查。运维期间我方共进行了10次不定期抽查，抽查发现上洋和罗芳污水处理厂的站房存在漏水现象，我方立即通知运维方对站房进行维修，通过我方的持续跟踪问题得到及时解决。文档资料管理监理方根据本项目特点，严格对运维方提交的“①、21份每周运行维护周报以及199份《运行维护故障处理单》。②、1份分析仪器试剂更换登记总表。③、1份分析仪器常用备件的更换登记总表。④、4份防雷地阻测试记录表。⑤、20个站点50份零点和量程漂移测试记录表、10份质控样考核记录表。⑥、21份每周的在线监测简报。⑦、4份更换申请报告。”等进行严格审查和核实，并有专门文档管理员对项目维护过程产生的电子、纸质文档进行了有序的统一管理。使用专门的文件服务器对电子文档进行收集、存储。对纸质文档进行独立的装箱保存。并结合使用的文档的“收发文登记”管理办法，使项目的所有信息得到了规范的管理。风险管理：在实施过程中存在的风险监理方在项目例会、周报中提出相关风险建议，并对相关风险与建设单位、承建单位进行组织分析，规避或处理相关风险。合同管理：项目监理方对合同执行严格要求，根据《中华人民共和国合同法》对合同进行严格管理，并按照《中华人民共和国合同法》对项目合同进行审查。以合同要求对项目进行管理，确保项目维护内容、维护质量等条款满足合同要求。在项目维护过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建方提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。组织协调本项目运维内容复杂，在项目的运维过程中监理方不但担负着建设方和运维方之间的协调工作，还担负着HACH仪器代理商与运维单位、市水质检测中心、各污水厂与运维单位之间的协调工作。通过监理方的组织协调，各方充分协作，有力地保证了运维工作的质量和进度。协调的内容不仅仅体现在与建设方和运维方技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题，监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了20多次工程项目例会，主持或参加了多次其它专题或协调会，针对本项目发出监理报告2篇、监理通知4篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了障碍，有效的推动了项目的进展。四、工程执行过程中出现的问题及其处理情况和建议在本项目实施过程中，分别出现了相关单位人员调整、故障响应时间慢、备品备件不足等问题，经过建设方、监理方、运维方多方协调沟通确定解决方案，现已解决以上问题。在运维完成验收后，监理方建议建设单位应定期对运维流程和备品备件进行检查，对系统使用人员进行培训，保证后期的正常运维工作。五、工程评价总结我监理单位参照《深圳市污水厂在线监测系统运维合同》、《污水在线运行维护工作细则》等相关文件，仔细的审查和核实了20个站点的在线监测系统运营维护的各项工作，除了HACH仪器的硫酸阀与试剂有时备货不足以外，经过各方共同努力其它各项运维工作均达到了《污水在线运行维护工作细则》的要求。监理工程师应重视工作总结每个监理项目完成后,项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结,这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结,重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及监理合同执行方面的经验,如何处理好与业主、承包商关系的经验,监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结,才能提高监理工程师的水平,促进监理工作水平的提高。参考文献[1]信息系统工程质量控制[M].人民出版社.[2]信息资源规划[M].清华大学出版社.[3]信息系统工程知识体系,电子工业出版社.作者简介：