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装修装饰设计管理流程编号:HRZY-OP-SJ06版号:A/0页码:第1页共13页装修装饰设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人装修装饰设计管理流程编号:HRZY-OP-SJ06版号:A/0页码:第2页共13页装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装Y装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装NN装装装装装装装装装装装Y装装装装装装装装装装装装装装装装装装装N装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装Y装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装修装饰设计管理流程编号:HRZY-OP-SJ06版号:A/0页码:第3页共13页1目的规范公司开发项目装修装饰设计阶段的工作流程,加强装修装饰设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。2适用范围适用于项目公司工程部针对公司开发项目的装修装饰设计阶段的设计管理。3术语和定义无4职责4.1项目公司工程部4.1.1负责编写《装修装饰设计任务书》;4.1.2负责组织装修装饰概念、方案及施工图的设计评审;4.1.3负责组织装修装饰施工图的设计验证;4.1.4负责提交经评审和验证的设计成果。4.2项目公司营销部4.2.1负责提交装修装饰工程建议;4.2.2参与《装修装饰设计任务书》的评审;4.2.3参与各阶段的设计评审;4.3项目公司成本部4.3.1参与《装修装饰设计任务书》的评审;4.3.2参与各阶段的设计评审;4.4项目公司工程主管副总4.4.1审核《装修装饰设计任务书》;4.4.2审核各阶段装修装饰设计成果;4.5项目公司总经理4.5.1审批《装修装饰设计任务书》;4.5.2审核装修装饰概念及实施方案;4.5.3审批装修装饰施工图成果。4.6集团研发设计部4.6.1审核备案《装修装饰设计任务书》;4.6.2审核装修装饰概念及实施方案设计成果;4.7集团设计分管副总裁4.7.1审批装修装饰概念及方案设计成果。5工作程序装修装饰设计管理流程编号:HRZY-OP-SJ06版号:A/0页码:第4页共13页5.1装修装饰设计及施工的一般规定5.1.1《装修装饰产品建议书》a)《装修装饰产品建议书》的拟定用于销售展示的装修装饰工程,由集团营销策划部、项目公司营销部与项目公司工程部装修装饰设计师协商并在《装修装饰产品建议书》中明确设计范围、设计费用、工作周期、具体方位、功能要求等。由营销部对客户意向进行调查。b)《装修装饰产品建议书》的确认沟通确认的《装修装饰产品建议书》须由集团营销策划部提交集团成本管理部、营销分管副总裁、设计分管副总裁审核,集团总裁审批同意后方可执行。5.1.2各类装修装饰工程的周期见下表,表中所列周期包含设计评审和施工招标的时间。装修装饰工程周期表名称标准装修装饰样板房销售接待厅住户会所住宅户内公共部分周期(天)909090901805.2装修装饰设计阶段5.2.1装修装饰概念设计5.2.1.1设计准备1)装修装饰设计师依据经过确认的装修装饰产品建议书、《项目成本管理指导书》和《项目设计指导书》,编写《装修装饰设计任务书》。样板房的设计在满足展示效果的同时,必须兼顾其实用性。2)项目公司工程部组织项目公司营销部、成本部、各主管副总、项目公司总经理对设计任务书进行评审,由总经理审批通过,同时报集团研发设计部备案。3)装修装饰单位选择装修装饰设计供方选择审批的操作程序,按照《设计承包商选择与管理流程(项目公司)》执行。4)准备建筑单体平面设计图纸装修装饰设计师负责与项目公司工程部项目设计主管完成建筑单体平面设计图纸的移交。5.2.1.2概念方案设计装修装饰设计师将审批通过的《装修装饰设计任务书》作为《设计合同》附件,以及规划平面设计图纸发给设计单位,由设计单位完成装修装饰概念方案设计,由项目公司成本部进行成本估算。5.2.1.3设计评审装修装饰设计师组织集团工程管理部、研发设计部、营销策划部、成本管理部、项目公司工程部、营销部、成本部参加装修装饰概念方案的设计评审,参照《图纸评审及管理作业指引》装修装饰设计管理流程编号:HRZY-OP-SJ06版号:A/0页码:第5页共13页执行。形成会议评审决议并提交,与会人员签字确认修改意见,将修改意见反馈给设计单位进行调整修正。5.2.1.4装修装饰设计师对设计单位调整后概念方案进行整理。概念方案成果须提交项目公司工程主管副总、项目公司总经理、集团研发设计部审核,集团设计分管副总裁审批。5.2.2方案设计5.2.2.1方案设计概念方案审批通过后,装修装饰设计师将建筑单体方案图纸发给设计单位,由设计单位完成装修装饰方案设计。由项目公司成本部进行成本概算。5.2.2.3设计评审装修装饰设计师组织集团工程管理部、研发设计部、营销策划部、成本管理部、项目公司工程部、营销部、成本部参加装修装饰方案的设计评审,参照《图纸评审及管理作业指引》执行。形成会议评审决议并提交,与会人员签字确认修改意见,将修改意见反馈给设计单位进行调整修正。5.2.2.4装修装饰设计师对设计单位调整后方案进行整理。装修装饰方案成果须提交项目公司工程主管副总、项目公司总经理、集团研发设计部审核,集团设计分管副总裁审批。5.2.3施工图设计5.2.3.1项目公司工程部项目设计主管负责完成建筑施工图设计图纸的移交。5.2.3.2施工图设计装修装饰设计师将审批通过的《装修装饰设计任务书》作为《设计合同》附件,以及建筑施工图设计图纸发给设计单位,由设计单位完成装修装饰施工图设计。如方案与施工图设计的供方为同一设计单位的,则装修装饰设计师将《设计业务联系单》发给设计单位,由设计单位完成装修装饰施工图设计。完成后,由项目公司成本部进行成本预算。5.2.3.3设计评审1)装修装饰设计师组织集团工程管理部、研发设计部、营销策划部、成本管理部、项目公司工程部、营销部、成本部参加装修装饰方案的设计评审,参照《图纸评审及管理作业指引》执行。图纸会审会议先由设计单位进行技术交底,对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底,详细说明设计意图、工艺流程、材料选型、水电设计方案、部品选用要求等,以便对设计图纸统一认识。评审应形成会议评审决议并提交,与会人员签字确认修改意见,将修改意见反馈给设计单位进行调整修正。2)评审应着重关注装修施工图纸是否符合土建施工图设计,深度是否达到要求(节点图、特殊工艺说明图、预留检修口方案等),有无错漏之处,各专业是否有矛盾冲突、审查意见形成书面文件;5.2.3.4装修装饰设计师对设计单位调整后方案进行整理。装修装饰方案成果须提交项目公司工程主管副总审核、项目公司总经理审批,同时报集团研发设计部备案。5.2.4分发装修装饰施工图装修装饰设计师向项目公司成本部、项目公司工程部提交经过设计验证的设计成果,包括全套施工图纸和材料样板,材料样板的封存按《设备材料验收作业指引》要求执行。装修装饰设计管理流程编号:HRZY-OP-SJ06版号:A/0页码:第6页共13页项目公司工程部组织装修装饰施工图交底,设计单位参与交底。进入《装修装饰实施管理流程》。5.2.5履约评价对方案及施工图设计单位的履约评价按照《设计承包商选择与管理流程》执行。5.2.6装修设计过程中,项目公司工程部应当关注的重点包括但不限于以下内容:1)是否符合设计委托书要求;2)是否涉及拆改主体结构和明显加大荷载,装饰装修设计是否能保证房屋的整体性、抗震性和结构的安全;3)能否达到安全适用、优化环境、经济合理,并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准;4)室外面板砖、涂料等颜色、质量是否符合方案设计要求;5)材料使用是否严格遵守建筑装饰装修防火规范。6)加工制作和安装施工是否方便宜行;7)幕墙设计是否符合建筑立面要求,是否与土建图纸一致。6支持性文件6.1HRZY-WI-GC11材料设备验收作业指引6.2HRZY-OP-SJ01设计承包商选择与管理流程6.3HRZY-WI-SJ02图纸评审及管理作业指引7相关记录7.1《设计业务联系单》7.2《装修装饰设计任务书》装修装饰设计管理流程编号:HRZY-OP-SJ06版号:A/0页码:第7页共13页设计业务联系单纪录编号:HRZY-OP-SJ03-QR001项目名称:设计单位签收人完成时间内容项目设计主管工程部经理装修装饰设计管理流程编号:HRZY-OP-SJ06版号:A/0页码:第8页共13页装修装饰设计任务书一、项目概况二、设计要求三、概念设计成果四、其它要求装修装饰设计管理流程编号:HRZY-OP-SJ06版号:A/0页码:第9页共13页一、项目概况1、项目名称:2、项目地点:3、建筑面积:使用面积:4、用途特征:二、设计要求1.设计内容和范围2、设计定位1)等级标准:A工程造价单位标准取费B家私建议造价C饰品建议造价2)室内环境氛围、文化内涵或艺术风格主题的表达、风格,可附参考图片,做为概念指引3、设计进度计划三、概念设计成果(要求设计方提供的设计成果)1、概念设计构思说明2、概念展示板或图册:1)平面布置2)天花示意图3)空间设计示意4)透视图5)参考彩色图片6)其它能够充分表达概念设计的方式:包括模型或手绘草图、节点示意图等7)主要材料建议3、日程安排表1)设计进度计划书a、提供概念设计成果时间b、提供方案设计成果时间c、提供施工图设计成果时间4、概算书1)工程总造价2)家私总造价3)饰品总造价4)设计取费标准5)其它总造价四、其它要求装修装饰设计管理流程编号:HRZY-OP-SJ06版号:A/0页码:第10页共13页室内装饰方案设计任务书目录一、项目概况二、设计要求三、方案设计成果四、其它要求装修装饰设计管理流程编号:HRZY-OP-SJ06版号:A/0页码:第11页共13页一、项目概况5、项目名称:6、项目地点:7、建筑面积:使用面积:8、用途特征:二、设计要求1.设计内容和范围2、设计定位3)等级标准:A工程造价单位标准取费B家私建议造价C饰品建议造价4)室内环境氛围、文化内涵或艺术风格主题的表达、风格,可附参考图片,做为概念指引3、设计进度计划三、方案设计成果(要求设计方提供的设计成果)1、方案设计和说明2、图纸目录3、平面图1:503、天花灯具平面图1:50含图例4、各主要立面展开图1:505、开关、电气设备布置图1:50含图例6、洁具设计选型清单建议或参考图片7、家具选型设计图及摆放位置清单或参考图片(包括材质表达)8、饰品选型清单建议或参考图片(包括装饰画、灯具、装饰地毯、床上用品、窗帘、绿化等)9、装饰材料清单及供应商联络方式及市场参考价格10、控制项目设计书11、招牌设计图12、消防安全设计书13、面积概算书14、饰面一览表、饰面样板展示板15、透视图16、模型/模型照片17、分项概算表(包含内装饰工程、家具工程、装饰品工程、设计费用等)18、工程量表19、内装饰工程概算书四、其它要求装修装饰设计管理流程编
本文标题:装修装饰设计管理流程
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