雨污水工程施工组织设计

1目录第一章、编制原则............................................3第二章、编制依据............................................3第三章、工程概况............................................3一、工程概况...............................................3二、工程目标...............................................4第四章、施工总体部署........................................4一、施工部署...............................................4二、施工协调管理...........................................4三、组织计划...............................................51、项目管理机构配备情况表.............................62、项目经理简历表.....................................73、项目技术负责人简历表...............................84、项目管理机构配套情况辅助说明资料...................9四、进度计划..............................................10五、材料供应计划..........................................10六、劳动力安排............................................10劳动力计划表.........................................11七、机具计划..............................................111、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划..............122、临时用地表........................................132第五章施工准备和测量工作.................................14一、施工前的准备工作.......................................14二、施工测量...............................................16第六章各分部分项工程的主要施工方法........................17一、工艺流程..............................................17二、管线测量..............................................17三、土方开挖..............................................18四、管道安装..............................................18五、检查井施工............................................20六、管道闭水试验..........................................22七、沟槽回填土............................................23第七章、工程质量保证措施...................................23第八章、进度保证措施.......................................27第九章、安全生产保证措施...................................30第十章、文明施工保证措施...................................34第十一章、工程质量回访及保修措施...........................38第十二章、冬、雨季施工保证措施.............................38第十三章、新工艺、新方法的应用.............................39附：施工进度计划横道图施工现场总平面布置图3第一章、编制原则1、遵循招标文件及答疑各项条款、设计和标前会议的原则，正确组织施工，确保工程质量。2、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保施工产品达到业主满意。3、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，充分发挥专业化施工企业优势的原则，确保施工组织的可行性、先进性和合理性，确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主的原则。第二章、编制依据2.1、该工程招标文件和工程设计图纸。2.2、国家现行市政道路工程施工验收规范及质量检验评定标准，包括并不仅限于下列标准：《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》《给水排水工程构筑物设计规范》（GB50069-2002）《室外给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）2.3、现场踏勘情况2.4、本公司制定的ISO9001质量体系认证程序文件。2.5、安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。第三章、工程概况一、工程概况本工程共划分为二个标段：标段一为开发区深圳大街延伸路（秦山路-肇庆路）雨污水工程施工，管道采用II级钢筋混凝土承插口管，橡胶圈柔性接口，采用180°砂垫层基础，雨水管道管径为DN800~DN1400，污水管道管径为DN300；标段二为成都大街（敦煌路-天水路）雨污水工程施工，管道采用II级钢筋混凝土承插口管，橡胶圈柔性接口，采用180°砂垫层基础，雨水管道管径为DN400~DN1400，污水管道管径为DN400。4二、工程目标1、质量目标：按国家《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268-2008）及国家现行相关质量验收标准验收，达到合格标准。2、工期目标：自接到招标人开工令之日起45个日历天内竣工。3、安全生产目标：安全生产重大事故为零，一般事故损失率控制在0.1%以下。第四章、施工总体部署一、施工部署根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，做好施工准备工作，搭建好临时设施，做好施工用电、用水和施工便道修建工作。本工程只有关键工序做好，才能保证整个工程的工期和质量，因此，必须组织安排好，并做好局部的突击施工安排，准备足够的施工机械，以确保工程施工按部位、工序进行流水作业。二、施工协调管理1、与业主的工作协调尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管线单位的协调。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，拆迁及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商联络，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与设计单位的工作协商我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案。认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。53、与监理工程师的工作协调尊重监理，积极配合现场监理的工作。对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。三、组织计划本工程施工工期较紧，工程量较大，技术含量较高，施工难度也较大，因此本工程的质量、进度和耐久性将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此针对本工程的特点本公司决定选择最优秀的项目经理和施工管理人员以及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工，组成本工程的项目经理部。项目部配齐得力的质量管理人员，有项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、班组长等，同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权，实行项目经理负责制。项目部对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按国家现行有关标准规定及建设单位要求进行全方位管理。具体的项目部组织结构如下：61、项目管理机构配备情况表工程名称：深圳大街延伸路（秦山路-肇庆路）、成都大街（敦煌路-天水路）雨污水工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称一旦我单位中标，将施行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。72、项目经理简历表姓名性别出生年月职务职称学历参加工作时间从事项目经理时间项目经理职称证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量83、项目技术负责人简历表姓名性别出生年月职务职称学历参加工作时间从事项目经理时间项目经理职称证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量94、项目管理机构配套情况辅助说明资料工程名称：深圳大街延伸路（秦山路-肇庆路）、成都大街（敦煌路-天水路）雨污水工程项目部直属公司领导，并在公司主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在一定范围内调动，以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证。1、项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期.质量.安全.环保等目标；负责经理部内部的人员配制.资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。2、项目技术负责人对技术管理.工程质量负全责；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻改工作；负责新技术.新工艺.新设备.新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。3、施工员根据项目经理的施工安排，负责组织施工生产，保证完成施工任务。4、安全、质量员负责工程的安全.质量管理.试验检测等工作，配合监理工程师作好质量工作。5、材料员了解掌握材料市场价格，根据材料需用计划及早采购，保证材料质量，建立材料的签收和发放登记制度。6、预算员负责项目的单价分割.成本核算，做好合同的制定与管理工作.严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。按照工程进度需要，编报材料用量计划。10四、进度计划1、针对总工期要求和总体部署的施工方案，进行场地建筑垃圾处理和局部便道处理，同时进行文明施工围护，之后开始分段流水进行施工，然后再按各单位工程的流水施工顺序进行下一道工序。2、根据本工程的工程特点及总体部署的施工要求，工程分二个工作区同时进场施工。3、本工程的施工计划是按总体工期的要求进行安排，具体详细的施工进度安排，参见施工进度计划横道图。4、本施工计划的编制主要遵循以下原则：4.1、做好综合平衡，全面安排，使劳动力、机械设备、各类物质的需要量，尽可能做到大体均衡，充分发挥人力、物力、财力的作用，以提高经济效益。4.2、贯彻既要可靠，又要留有余地的原则，对工程施工工序分别采取平等作业、顺序作业、流水作业的方法进行。4.3、采用科学的劳动组织和先进的施工方法，以尽量减少劳动力的物质消耗，使完成的建设项目达到高效、优质、降低成本的目的。五、材料供应计划