企业如何突破成本与资源瓶颈之一

3A公益事业部现场现实现物合众资源公益部目标：全力承载中国制造责任与新价值（）1《企业如何突破成本与资源瓶颈》之一如何构建持续竞争优势【授课老师】：刘承元博士【授课日期】：12月19日课程日程表时间（12月19日）课程提纲08:00-09:00签到（上午）09:00-12:00第一讲、如何突破企业资源瓶颈1、企业经营面临前所未有的困境1）原材料价格上升2）市场竞争加剧3）劳资关系趋紧……2、制造型企业如何走出困境1）持续提高资源利用效率2）供应链建设3）高效产品研发……第二讲、精益管理的系统与文化建设1、精益管理案例：理光丰田精益型企业的成功实践2、精益实践：缩短周期、减少库存的实践方法消除浪费，降低成本的成功案例3、培育企业精益改善文化1）员工意识革新实现的方法2）改善机制构建的策略3）改善氛围营造实践手法4、案例学习：某企业精益大量案例12:00-13:20自助式中餐（下午）13:30-17:00第三讲、超越对手的经营策略改善实战1、驱动企业革新的原动力：企业经营者的策略与革新行动2、超越对手的改善3C策略（ChangeChallengeChampion）3、提升企业经营效益三大改善系统1）卓越现场自主管理2）绩效提升焦点改善3）全员参与改善提案4、案例学习：TPM全面改善大量案例第四讲、人才培养与劳资关系优化1、优化劳资关系的三大策略方法2、快速培养有意识有能力的优秀员工：1）如何促成员工快速认同企业文化2）构建业务技能的快速训练的模式免讲师培训费3A公益事业部现场现实现物合众资源公益部目标：全力承载中国制造责任与新价值（）23）改善能力和行动力的培养3、案例学习：丰田、理光等企业的卓越做法《企业如何突破成本与资源瓶颈》之二卓越现场管控实践【授课老师】：肖智军教授【授课日期】：12月20日（周六）课程日程表时间（12月13日）课程大纲08:00-09:00签到（上午）09:00-12:00第一讲：卓越现场管控思想1、中国企业长期低水平徘徊的思考1）政府管理与企业管理的区别2）战争文化对中国企业的深刻影响3）现场力就是竞争力4）现场管理的三个层次5）卓越现场管控思想※某企业实现现场高效化案例6）中国企业长期低水平徘徊的思考2、深刻认识中国企业管理上的差距1）从农业文明走向工业文明2）简单化---标准化---系统化3）与优秀企业现场管理上的差距12:00-13:20自助式中餐3A公益事业部现场现实现物合众资源公益部目标：全力承载中国制造责任与新价值（）3（下午）13:30-17:30第二讲：获得良好绩效的三个方面1、良好的工作结果取决于什么？2、企业管理的本真：PQCDSM3、现场减少损失的关键4、企业案例分享第三讲：高效管理：突破成本和交期瓶颈1、环境巨变“压迫”企业经营。2、固定成本如何蚕食企业利润。3、降低成本必须消除一切浪费。4、改善交期瓶颈的成功实践1）企业为什么无法达成生产绩效2）达成生产绩效从观念改变开始3）怎么让生产管理变得顺畅起来4）个别效率与整体效率5、提升生产绩效案例刘承元：★学历和经历1978年-1982年哈尔滨工业大学学习，获工学学士学位1983年-1989年国家公派前往日本大阪大学学习，先后获工学硕士和博士学位1991年-2000年深圳理光公司，任人事部长、管理部长、生产管理部长、TPM推进委员会主任，任理光国际（上海）公司副总经理2001年至今深圳合众资源顾问机构（3A企管）董事长★在理光的工作经验在理光工作期间，刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针目标管理活动、5S、TPM和精益生产改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿元的外资企业已经成为理光集团（全球500强）在世界上最大的设计和生产基地。作为中方最高负责人，刘承元一直是理光集团在海外推进本土化经营的典范。理光在中国的成功离不开他所做的四件事，一是中日文化的融合，二是优秀管理团队的建设，三是创造优秀的企业文化，四是促成企业变革活动的持续推进和员工积极广泛的参与。★丰富经验成就“管理赢家”刘承元在世界500强企业里历练10载，又在顾问实践中追求多年，积累了丰富的经营管理经验，3A公益事业部现场现实现物合众资源公益部目标：全力承载中国制造责任与新价值（）4被媒体和业界誉为“管理赢家”。他辅导过或正在辅导的企业有，富士施乐、阿尔卑斯（ALPS）、东风本田、旭东电子、东江集团、美的集团、康佳通讯、江钻股份、靖远二电、珠江灯光等数十家知名企业。★现有著作《企业卓越经营品质》-------深圳海天出版社《新TPM活动》--------------深圳海天出版社《专家博士的5S经》--------深圳海天出版社《TPM与工厂全面改善》------广东经济出版社★社会兼职清华大学特聘教授、富士施乐高级管理顾问、《世界经理人》杂志运作管理专栏作家……肖智军（业界誉为5S管理国内第一人）：★历任：●铁道部第四设计院副室长●利华电器厂（港资）生产部主管●理光（深圳）工业发展有限公司制造部副部长、TPM推进室室长、人才育成会会长★现任：深圳合众资源顾问机构（3A企管）执行总裁★专著：《精益生产方式——JIT》（国内第一部详细、深入、全面的JIT专著）《无障碍推行5S》（08年1月新登场）《卓越班组TPM》（08年4月最新力作）《5S活动推行实务》（国内第一部5S管理专著）《品质管理实务》（披露日企品质管理理念与体系）《6S活动实战》（国内6S活动实用书籍）《卓越班组长》（基础篇）（国内班组建设实用书籍）《卓越班组长》（实战篇）（国内班组建设实用书籍）《卓越班组长》（领导力篇）（国内班组建设实用书籍）★入厂指导过的部分企业：中联重科混凝土机械北京飞机修理厂三一重工康佳通讯有限公司国华盘山热电厂陕西金堆城钼业3A公益事业部现场现实现物合众资源公益部目标：全力承载中国制造责任与新价值（）5TCL国际电工利群卷烟厂桂林航天电子利丰雅高印务其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》及《6S活动实战》畅销全国。肖先生还著有国内第一本精益生产专著《精益生产方式JIT》及现场管理畅销书籍《现场管理实务》、《品质管理实务--零缺陷》等书。在国内著名管理杂志《企业管理》、《经理人》杂志发表管理文章十余篇。肖智军先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，在日本独资企业深圳理光8年中担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。肖智军先生前后三次去日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等）。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法。肖智军先生坚持咨询、讲课及管理研究结合的工作精神，指导的企业遍及全国26省区。通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面。《企业如何突破成本与资源瓶颈》报名表单位名称回传：0755-83473904周惠民联系人电话传真参会人员职务课程选择打√手机E-Mail12.19（）12.20（）12.19（）12.20（）12.19（）12.20（）