办公室装修施工方案

目录一、工程概况.......................................................3（一）工程名称..................................................3（二）建设单位..................................................3（三）工程地址..................................................3（四）施工内容..................................................3（五）工程特点..................................................3（六）工期要求..................................................3（七）质量标准..................................................3二、项目组织管理机构...............................................4（一）项目组织机构图............................................4（二）管理及技术人员职责........................................4三、施工部署.......................................................6（一）施工准备..................................................6（二）施工总平面布置............................................7四、主要资源供应计划...............................................9（一）劳动力需用计划............................................9（二）材料采购计划..............................................9（三）主要施工机械设备供应计划（见附表）.......................10（四）劳动力计划表.............................................12五、主要分项工程的施工方法........................................13（一）轻钢龙骨石膏板吊顶.......................................13（二）600×600硅钙板吊顶.......................................15（三）轻钢龙骨纸面石膏板隔墙...................................17（四）玻璃门(隔断)安装.........................................20（五）墙面木作基层、饰面板安装.................................22（六）室内乳胶漆施工...........................................24（七）成品木门安装.............................................26（八）铺贴橡胶地板.............................................27（九）灯具、开关、插座安装.....................................29六、确保工程质量的技术组织措施....................................31（一）把好材料设备关...........................................31（二）加强监理力度,发挥激励机制................................31（三）加强成品、半成品保护.....................................31（四）质量检查程序.............................................31（五）质量保证措施.............................................33（六）成品保证措施.............................................34(七)交付使用后服务.............................................37七、确保工期的技术组织措施........................................39（一）提前准备.................................................39（二）积极配合机电施工.........................................39（三）仔细计算.................................................39（四）按计划要求控制施工进度...................................39（五）加强材料计划控制.........................................39（六）加强质量监控体系，减少返工...............................39（七）采用先进机具设备和一流的施工队伍.........................39（八）交叉施工,制定完善的施工进度计划..........................39（九）劳动力配置及灵活安排.....................................40（十）深化设计.................................................40（十一）施工进度计划表.........................................40八、确保安全生产的技术组织措施....................................42（一）安全检查程序.............................................42（二）安全管理工作.............................................43九、确保文明施工的技术组织措施....................................45（一）文明施工管理措施.........................................45（二）场管理措施...............................................46（三）文明施工检查：...........................................47（四）减少施工扰民的保证措施...................................47（五）降低环境污染的技术措施...................................47一、工程概况（一）工程名称海通证券深圳福华三路营业部搬迁装修工程（二）建设单位海通证券股份有限公司深圳福华三路营业部（三）工程地址深圳市福田区皇岗商务中心1号楼1603-1605（四）施工内容轻钢龙骨硅钙板吊顶、玻璃隔断、轻钢龙骨石膏板隔墙、木饰面板安装、木门及木结构定制安装、刮腻子及涂料、铺贴地板胶、电气照明等。（五）工程特点5.1本工程装修工期紧，装饰精致，需各个施工队和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。5.2装饰材料，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。5.3我公司根据工程具体特点和现场实际情况，在拟定施工方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。（六）工期要求开工之日起40天内完成全部装修内容。（七）质量标准按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。二、项目组织管理机构（一）项目组织机构图（二）管理及技术人员职责1、项目经理：项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，审核并落实施工组织计划；负责对项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会施工班组项目经理材料员施工员预算员质检员安全员隔墙工程木结构工程门窗安装电气照明安装室内乳胶漆吊顶工程油漆工程地面铺贴议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。2、材料员：熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量、要求进场时间及材料的质量标准；填写材料采购计划表及组织进场时间；认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材料不予采购；进场材料必须提交出厂合格证。3、施工员：接受设计、施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底；熟悉图纸、合同等施工文件；熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；了解工期要求、规范要求及质量要求；全面控制、报告项目工程施工进度和质量；组织调整施工人员、机具；填写施工日记；协助分部分项工程验收工作。4、质检员：质检员认真贯彻国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标准三规范”落实到班组和个人，对工程质量进行抽查、并填写报告；检查、监督工人进行自查；对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第一手质量技术资料。定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。5、安全员：安全员主要负责现场安全、保卫工作，检查现场施工人员操作规程、现场消防管理，以及出入现场人员的控制等。6、财务、仓管：财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库；做好材料台账登记、并做好签字手续收集原材料合格证。7、施工班组：各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，认真贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。各个工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。三、施工部署（一）施工准备为保障工程顺利开工，项目部根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。1、技术准备（1）技术交底：依据ISO9001体系第三层文件中（技术交底制度）要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。（2）编制施工计划：依据ISO9001体系第三层文件中《施工计划编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合