1服装部主管工作检查表

检查人：年月日时间工作内容检查结果后期跟进每日工作营业前查看昨日本部门销售，查询昨日毛利、库存等指标情况检查柜台商品是否陈列整齐、正常，对于前晚有调整或施工的区域应重点检查检查自营商品库存情况，记录断色断码商品对于需要补上货的商品，有无补足陈列抽查商品交接班本，与实物核对检查本部门人员到岗情况及仪容仪表检查标价签是否一一对应；检查前日调价是否到位检查POP等促销标识是否正确悬挂和张贴检查本部门卫生状况营业中查看昨日商品补货失败报表，门店缺断货日报表，安排下一步补货工作查看系统建议补货报表，修正补货量，下午13：30前交时尚经理查看VI商品日报表、VI商品缺断货报表、促销品库存报表、门店失效订单报表对于非系统建议补货的商品，填写手工补货申请单，下午13：30前交时尚经理就商品补货问题与供应商及采购、续订进行联系检查专柜基本码商品货源，督促促销员跟进基本码商品的补货督促促销员跟进专柜商品换季，新品引进等工作随时跟进竞争对手促销活动，并与供应商联系检查促销员是否在岗促销，检查员工、促销员的服务水平和服务态度检查商品陈列是否美观、有序检查标价签是否到位，有无残损进行商品质量检查安排本部门员工有序休息用餐，确保不影响销售，检查员工是否按时返岗有无及时清退D状态商品查看昨日退货失败报表，安排下一步处理工作与采购、续订就退货问题进行沟通有无按流程，与索赔主管交接削价、出清商品，并执行相关削价、出清是否按时填写商品退货申请单，15：00前交时尚经理华润万家大型综合超市管理人员工作检查表服装部主管检查周转仓管理情况，商品是否合理、安全摆放对于发生商品被盗情况，及时追查处理，并与防损对接，加强防盗措施对于收货、店内配送、保管等引起的商品损失，督促员工做好规范操作交班时，监督员工正确填写商品交接班本查看当天本部门到货情况，确保当天验收商品当天配送到库或部门检查商品陈列，进行晚上的促销安排营业后营业结束后，部门有无清理商品，并从仓库出货补足陈列安排模特服装的更换及陈列监督员工、促销员清点商品，填写交接班本并抽查检查第二天调价单是否已下，标价签是否打印到位检查第二天开始促销活动准备情况，商品陈列、促销标识等检查封闭柜及高档商品存放柜是否按要求锁好检查服装部环境、货架、商品的清洁卫生工作检查人：年月日时间工作内容检查结果后期跟进每周工作总结本部门一周销售、库存、毛利、损耗情况，分析上升下跌原因总结本部门一周商品缺断货情况，重点是VI商品，确定下周重点跟进内容统计本部门一周促销商品（包括DM商品）销售、库存情况，确定补货量，对DM商品做出评估有无安排促销商品下周陈列计划统计本部门一周退货失败商品明细，有无仍未处理的情况，并安排跟进预估下一周销售情况，并在货源上做好准备有无按计划进行市调，包括新品上市、价格、促销等高库存商品清理情况是否正常周期盘点当天进行盘点，分析盘点结果是否正常本部门员工每周工作排班华润万家大型综合超市管理人员工作检查表服装部主管检查人：年月日时间工作内容检查结果后期跟进每月工作总结本部门本月销售、库存、毛利、损耗情况，分析上升下跌原因，总结预算完成情况总结本部门本月商品缺断货情况，重点是VI商品，确定下月重点跟进内容统计本部门本月尚未处理的退货失败商品，重点跟进转季时，总结本部门商品换季情况，并与采购进行沟通设备保养、使用、维修情况是否正常每月物料（办公用品、条码、打印纸等）、印刷品每3个月的申购工作是否正常开展、有无超出标准，指导员工按相关手续办理华润万家大型综合超市管理人员工作检查表服装部主管