掌握实战操作精华突破集团管控瓶颈

掌握实战操作精华突破集团管控瓶颈——集团管控体系的构建与实践培训课程随着集团化公司的多元化战略的不断推进，集团的规模越来越大，投资和兼并的领域越来越广，分/子公司和管理部门越设越多，管理战线越拉越长，但是管理和控制却越来越差，财务状况越来越乱，集团总部与分/子公司之间的沟通也越来越少，经营管理的成本越来越高，经营效益越来越低，利润越来越少，……如何能够发现和解决集团化公司管控的各种问题，突破集团化公司管控的各种障碍？如何让集团总部与分/子公司之间各司其职、各负其责，但又相互合作、协同作战？如何能够保证各分/子公司的快速成长与集团总部的可持续发展？课程目标：通过培训，学员将能够：¾了解集团化公司管控的问题、难点和最前沿知识¾全面掌握集团管控的基本知识和核心内容，提升管理能力¾系统获取集团管控的各种管理工具，提升管理水平¾共同分析集团管控的实际案例，掌握操作技能¾掌握集团管控中公司治理结构和组织体系的关键知识¾学会如何选择集团管控模式和建立集团管控体系¾掌握集团管控体系运行的运行规则和应注意的问题教学方式：由具有集团管控实践操作经验的资深专家主讲，丰富的集团管控理论知识和管理工具，配以有针对性、精彩的国内外典型企业的成败案例穿插其中，教师和学员之间的面对面提问和深层互动，帮助学员分析集团管控实际操作过程中出现的具体问题，努力提供切合实际的解决方案和方法，助您及企业突破集团管控的瓶颈！课程内容：一、集团化公司、集团管控的概念、特点及含义理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街Add:上海市徐汇区零陵路899号Add:广州五羊新城寺右新马路111Email：[e-mail]46号天恒大厦8层飞洲国际广场18K—115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331（一）集团化公司的概念和特点（二）集团管控的概念和含义二、集团化公司管理的困惑、问题和难点分析（一）集团化公司管理的困惑（二）集团化公司管理的问题分析（三）集团化公司管理的难点分析（四）集团化公司需要探索的管控前沿问题三、集团管控的发展历程和经典模式分析（一）母子公司管控模式的选择因素（二）几种经典集团管控模式分析（三）集团管控体系的发展趋势分析（四）集团管控案例分析四、集团管控中的治理结构与组织体系（一）集团管控中的公司治理结构（二）常见集团组织结构类型分析（三）集团组织整合与界面管理（四）集团管控中的职能和权限划分（五）集团管控中的组织体系设计（六）案例分析五、集团管控的核心－职能（业务）管控（一）集团化公司战略管控（二）集团化公司财务管控（三）集团化公司人力资源管控（四）集团化公司计划管控（五）集团化公司风险管控（六）集团化公司业务管控（营销、品牌、研发、供应链）（七）案例分析六、集团管理体系建立与运行（一）管控体系建立的内容和顺序（二）管控体系建立要注意的问题理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街Add:上海市徐汇区零陵路899号Add:广州五羊新城寺右新马路111Email：[e-mail]46号天恒大厦8层飞洲国际广场18K—115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331（三）管控体系运行的原则（四）管控体系的调整（五）案例分析课程对象：中大型企业董事会成员、高层经营管理团队课程时间：1天理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街Add:上海市徐汇区零陵路899号Add:广州五羊新城寺右新马路111Email：[e-mail]46号天恒大厦8层飞洲国际广场18K—115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331