K歌集团MBA进修基地

婚纱业MBA——长期驻店老师训练基地我们不是进行普通的课程，也不是会议的交流，而是为婚纱行业的未来开辟的一条成功必经之路和捷径——将您自己的一把手，培养成全方位管理的长期驻店老师，即：婚纱业MBA训练基地之长期驻店老师只有跨过此路的人，才能真正懂得婚纱影楼的经营操作步骤，按此步骤循环进行的经营管理者，才能真正成为企业发展不可缺少的脊梁！未来，只有培养和稳固自己的人才，企业才能良性发展！！高薪聘请老师，那已经成为了过去，聪明的企业经营者们，也许已经注意到:所谓自己聘请的老师，不外乎也是一些影楼好高骛远的、为加盟取高薪的单帮罢了！！充分运用本身自己影楼的管理干部！将本身多年的工作经验，加以行业以前交流的信息，经过系统化的演练培训，甚至能为自己企业做到超出高薪聘请老师所产生的效益！！！其实，企业的总决策者们，完全可以将人才为我所用，让干部自身价值体现，也为企业尽心尽力，与企业共展鸿图。我们的影楼不能花大量费用将企业的命运寄予或赌注在外来力量，必须自己改革，开拓出一条企业持续永久的经营路线！如：金夫人集团！过去（行业创建期）：——您需要的是系统和方案一、您需要老师创建操作系统在当初婚纱摄影的确是国际引进的外来文化，且操作程序复杂，难免在不完善的时候，影响企业发展。所以，需要有接触本行业的开河人士（后来称为“老师”），为企业建立规范和标准。其实，老师就是将经验的累积，整合成运行的方法，再传递给大家。二、您需要高额聘请老师进公司进行业绩提升其实，老师就是将自己的想法用快速的行动，去创造和实现商业价值。现在（行业成熟期）——您需要的是管理人才一、系统在自己公司的资料库里，大家都少不了十套八套。大家需要的不再是建立系统和表面的文字工夫及理论言教。关键是将大家数据库的系统合理的使用，产生功能！！二、行业中，经过系统化教育训练，能真正懂得系统操作，让企业永续经营的老师还是屈指可数。五花八门的所谓的老师，让企业抉择者们难以下决定，挑花了眼！！多数企业家们由于一时的赌注，后果产生极度的哀叹！！K歌集团正在进行的将来（企业永续经营必经之路）——为您训练能真正运行系统方案的管理人才一、企业必须具备的12套基本系统，一定要运行！大家真的会了吗？1）人事管理系统2）企业团队组织激励系统3）财务管理系统4）市场发展运作系统5）外场、内场秀展操作系统6）销售型客户服务系统7）门市业绩销售新战略接待系统8）后期消费业绩销售系统9）礼服销售系统10）店面店内橱窗规划系统11）品牌推广加盟系统12）婚庆事业战略系统二、在原有建立的企业文化和系统基础上，自行变革、创新！三、必须要具备有12个“能”、2个“信”、3个“活”的管理人才。12能：能想（策划）——能写——能讲——能沟通——能组织——能协调——能培训——能执行——能带动——能协调——能创新——能变革2信：诚信、自信。3活：头脑活、精神活、身体活四、外来和尚好念经的习惯，因为，没人可能比自己多样器官，人的智慧都是习惯而形成！聘请老师辅导只是短期的元气补充，我们的企业的成功不可能依赖任何外来人士，那将消耗大量的人力、精力和财力。关键在于自己掌握清晰的管理方略加以外部讯息借鉴。五、不用再东笨西跑求佛取经，科技时代，网络就是信息资源的宝藏。六、键时刻，要借助外界力量。MBA训练内容一、12大必备系统的精髓掌握及实际运用人事管理系统如何招聘人才——如何培训新人及员工——如何考核员工——如何晋升员工企业团队组织激励系统合理清晰的人事组织架构——岗位分配机制——培养和留守人才激励方案——企业业绩效率——品牌发展速度财务管理系统现有资产管理——物流管理——成本预算管理——薪资结构待遇管理——收银、出纳、会计流程运行规范市场发展运作系统市场中心团队架构——市场中心的人事功能——市场中心的操作流程——市场中心的操作系统——对外发展的运作流程——企业联盟的操作工具——客户资源的开发及维护——市场中心的业绩销售——市场中心的薪资结构及奖金制度外场、内场秀展操作系统成功秀场与人事架构的结合——如何评估和琐定消费群体达至秀场成功——业绩与方案设计——前期推广渠道——活动推广流程——秀场布局设计——秀场指挥管的团队领导能力训练——秀场现场掌控技巧——外展部队的连环作战系统销售型客户服务系统客户服务系统的流程操作规范——老客户资源管理程序——新客户资源管理程序——市场开发客户资源管理——未成交客户资源管理程序——现场转介绍销售策略——网络销售流程——拜访销售流程——酒店秀运作流程门市业绩销售新战略接待系统个人品牌塑造——接待礼仪规范——个人业绩管理——谈单成功率四大步骤——非谈判式的接单技巧后期消费业绩销售系统销售人事规划——消费系统——看样系统——奖金激励系统——取件规划系统礼服管理销售系统礼服包装——礼服设计——礼服陈列——礼服清洗——礼服销售店面店内橱窗规划系统店堂色彩——区域规划——部门空间合理划分——硬件设施规划——区域标识——物资管理维护责任制度橱窗黄金分割设计——橱窗主题设计包装——橱窗色彩知识——橱窗季节变换原理知识——橱窗与店堂整体协调元素——橱窗与企业外观整体品牌形象品牌推广加盟系统一级城市向——二级城市向——三级城市向——地级城市向——乡镇功略法——及反功策略婚庆事业战略系统资源整合——婚庆加盟人事架构——婚庆主题设计——主题婚庆服务系统销售——婚庆物资资源——婚庆接单系统——升级版酒店秀操作二||MBA的12种能力训练能想（策划）——脑力激荡训练我们不需要每天只知道按部就班，听从老板的思路去做事情的干部，如果是那样，他充其量也只是在发挥一个基本员工的功能。如果作为公司的干部不能思考问题，集思广益，去制定策略解决公司需要及时调整的问题或计划公司业绩运行的方案，直接影响业绩效率进展慢、企业发展就迟缓，上级领导就会很辛苦！甚至造成企业最高决策层对企业未来发展的方向茫然！能写——思路整理及文书管理能力训练多数管理人士喜欢将自己的想法口头传达，听者模糊、主次不清、形成管理者在团队影象中婆婆妈妈，拖泥带水、长时间的累计，干部的号召力减弱，直接影响员工对事态的重视程度，常态工作难以实施，积累诸多问题。最后，团队就缺乏活力！！能讲——培养管理者的表达能力往往很多思维活跃的管理者们，不能将自己的想法和构思清晰的表达出来，即使表达了，也不能达到上级和下属的支持，证明他们欠缺演讲的能力！！具备演讲能力的管理者，他的言行可以吸引听者的注意，不管是面对1人还是团体，个人的磁场，就是别人愿意听他表达的关键！！能沟通——训练你如何才能让别人接受自己的建议上对你的领导，下对你的员工，销售面对客户，对外的社会关系，等等！没有沟通的程序和技巧，将一事无成，甚至让人反感。能组织——训练领导的号召能力将自己想到的，用文书汇集成可行的操作方案，召集团队进行分解或任务分配，并能得到团队的响应和支持。如果企业缺少这样的核心人物，团队即会是团散沙，缺少凝聚力。能教育——教你如何成为团队中倍受尊敬的人将自己专研的专业知识与大家分享，提供给下属提升业绩的工具和方法，让下属盈取更高的福利！能给予下属发挥自己特长的平台和晋升空间，指引清晰的未来发展方向将下属工作上的缺点加以案例指正，提供给更好的方式和技巧，象兄长或姐妹一样，关心下属的家庭、情感、并给予适当建议和帮助！！能培训——训练你成为企业中言传身教的老师形象地位企业运作过程中，必不可少会发生问题，问题的来源，往往是出现在操作环节不规范，只要能熟练掌握12大系统的实际运行意义，管理层洞悉各部门的动态，即可对症下药，进行针对性的培训，就能让企业更完善，更规范。成功的企业，培训的时间占员工实际工作时间的1/10。如果没采取不间断的培训，员工会迷失工作的方向，造成问题堆积！！能执行——如何打破光说不炼的习惯思路的形成，系统化的规范、必须运行责任分配，定期和不定期的考核，嘉奖和惩罚。能带动——教你如何做到以身作则，进行表率下属看不见团队核心人物的行动，基本上多数员工都追求安逸！少数有冲刺力的员工，由于团队的习惯，也会同化自己好的习惯，甚至造成人才流失。但，干部不是象员工一样，时刻都挺身在第一线，关键在于是否有规范性的模范标准。能协调——外界关系、内部纠纷、团队配合的协调力任何企业，必须对外发展业务和品牌推广。内部即使有规范的企业文化底蕴，也难免发生突发状况。凝聚团队的配合战术，企业发展的速度才能势不可挡。我们的企业必须具备有公关协调能力的管理人才。否则，磕磕碰碰的事情没及时解决，经营者的思路将产生很多困扰。能创新——如何才能作到推陈出新时代在变，消费意识在变、消费人群在变、市场在变、员工心态在变，等等。所以，我们的任何一个环节都要超前同业的思路。更不能踩着别人的脚印出发！！能改革——教你如何避免风险达到企业快速前进停滞不前的思路必须立即改革，超前的经营思路也必须适当改革，改革就存在难以避免的风险，但风险可以通过严谨成熟的思维得到避免，以次达到改革后的更成功！！！三、MBA必须具备的个人魅力训练——内外兼修诚信——乃个人成功和企业管理者让企业永续经营的的钥匙，我们将以常人难以作到的实际演练手段，训练管理者向心企业、钟情领导和员工、广交外界关系人脉，也让客户资源对自己的企业情有独钟！！！自信——乃别人愿意走入自己心门的门面如何做个人形象设计和如何包装自己？自信来源于着装、言语、行为、肢体、眼神、表情、性格展现、文化知识等，太过会让人反感，太低调会被人遗忘！！！！！！四、MBA必须具备的活力训练头脑活——训练管理者的判断力，变通力、企业规划能力精神活——永远充满阳光和朝气的精神面貌，能为企业注入生气身体活——让团队看到自己行动力，能给团队士气和力量请联系我们参加报名