《工程项目管理》课程考前复习题

以下复习资料以《工程项目管理》（丁士昭主编为准）可结合PPT1概论课程习题一、单项选择1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是（）。A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。A.EPC承包B.联合体承包C.D+B承包D.CM总承包7.项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.项目的物流管理C.项目的组织协调D.项目的人力资源管理8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。A.合同管理B.安全管理C.进度控制D.投资控制9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。A.进度目标质量目标投资目标B.进度目标质量目标成本目标C.工期目标质量目标投资目标D.工期目标质量目标成本目标10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。A.对立B.统一C.对立统一D.不相关11.工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段12．工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括、和三个阶段的管理。13.业主方项目管理的目标包括、、。14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标15.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。A.合同管理B.安全管理C.进度控制D.投资控制二、多项选择题1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。A.费用B.协调C.质量D.进度E.合同2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.环境E.利益3.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方D.建设项目总承包方E.运营维护阶段4.下列属于业主方项目管理范畴的是（）。A.投资方B.开发方C.总承包方D.监理方E.设计方5.项目的实施阶段包括（）。A.施工阶段B.设计阶段C.保修期D.可行性研究阶段E.设计前的准备阶段三、简述题：1.简述业主方工程项目管理的主要任务？得分评卷人2项目管理的组织理论课程习题一、单项选择1.组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）。A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织2.在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部3.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部4.矩阵组织结构较适宜用于（）。A.地区分散的组织系统B.地区集中的组织系统C.小的组织系统D.大的组织系统5.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A.组织结构模式B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图6.项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解C.项目合同的关系7.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织8.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图9.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图10.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。A.项目结构图B.合同结构图C.项目任务分工图D.合同工作关系图二、多项选择题1.项目管理基本的组织工具包括（）。A．责权利关系图B.组织结构图C.项目结构图D.合同结构图2.关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。A.指令源是唯一的B.指令源有两个C.指令路径太长D.适用于大的组织系统E.适用于小的组织系统3.项目管理基本的组织工具有（）。A.责权利关系图B.组织结构图C.任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图4.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。A.管理工作的流程B.技术工艺流程C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程E.信息处理的流程5.施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（）的任务分工。A.项目经理B.企业内部各部门C.项目各参与方D.项目主管工作部门或主管人员E.企业内部各工作人员6.项目结构分解时，应结合项目的特点和以下（）为原则进行。A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和实施任务的进行D.结合项目管理的组织结构7.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）A.任务分工表B.工作流程图C.管理职能分工表D.项目结构图三、简答题1.建设项目管理规划的内容？2.项目结构分解应考虑的原则？四、绘图与简述某大学筹划新校区建设，拟成立甲方项目部（即校方工程指挥部），负责项目实施阶段的规划报建手续，设计、施工招标，大宗材料设备采购，项目施工阶段的质量、进度与造价控制，以及项目建设档案管理等。要求根据各项工作开展涉及的具体内容绘制项目组织机构图，并简述各职能部门的主要任务分工？3.项目策划课程习题一、单项选择1.工程项目策划的目的是为了（）。A．调查研究和收集资料B．进行项目各方面的科学分析和论证C．为项目建设的决策和实施增值D．针对项目决策的某个问题进行论证2.工程项目策划是（）的过程。A．知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理3.工程项目策划是一个（）的工作过程。A强制性B.封闭性C.开放性D.循环性4.工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（）。A．如何组织项目开发或者建设B．开发或建设的任务和意义C．开发和建设的组织结构D．开发和建设的人员配备5.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证6.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义（）。A．项目开发或建设的任务B.项目开发或建设的意义C．项目开发或建设的目标D.如何开发和组织建设7.关于工程项目策划正确的说法是（）。A．工程项目策划只能综合应用施工和设计经验B．工程项目策划需整合多方面专家的知识C．工程项目策划只是利用信息管理的技术D．工程项目策划的主要目的是进行风险管理。二、多项选择1.工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值，其增值主要可以反映在（）等方面。A．建设过程的组织和协调强化B.建设质量提高C.建设和经营成本降低D.使用功能提高2.项目实施的组织策划主要内容包括（）。A.组织结构策划B.项目目标定义C.工作流程策划D.管理职能分工E.管理方法和管理手段的组织和集成3.工程项目策划的特点（）。A.重视类同建设项目的经验和教训的分析B．坚持开放型的工作原则C．策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新求增值的过程E．策划是一个动态过程4.工程项目策划需整合各方面专家在（）等多方面的知识。A．经济知识B.组织知识C.外语知识D.技术知识E.文学知识5.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。A．项目结构分析B.建设环境和条件的调查C.项目目标的分析和再论证D.项目决策的风险分析E.项目决策的重要意义分析与论证6.工程项目策划要整合（）等各方面的知识和经验。A．开发经验B.设计经验C.施工经验D.项目结构分析技术E.包修经验7.项目实施的策划任务包括（）等。A.项目实施的组织策划；B.项目实施的管理策划；C.项目实施的合同策划；D.项目实施的经济策划；E.项目实施的技术策划；8.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。A．组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件E．项目的使用功能三、简答题：1.项目决策策划主要内容？项目决策策划的最终成果及作用？2.项目实施阶段策划的基本内容？3.项目组织与管理总体方案的主要内容？4.项目环境调查的工作范围、工作方法？4建设项目目标控制基本原理课程习题简答：1.简述控制的基本类型？建设项目目标动态控制的工作步骤？2.动态控制原理在质量控制中应用？3.了解目标控制中的纠偏措施？重点：了解本章中有关进度、投资目标控制中的纠偏措施？（论述题类型可能会用到）5.建设项目投资控制课程习题简答：1.建设项目投资构成？2.设计阶段投资控制方法？3.建设项目投资规划内容？填空、单选1.建设项目投资控制最有效的手段是（）。A．组织措施B.技术措施C.合同与管理措施D.技术措施与经济措施相结合2.投资控制的重点应放在设计阶段，特别是和阶段。3.建设项目投资控制的重点应放在（）A.施工阶段B.竣工结算阶段C.前期规划设计阶段D.施工图设计阶段多选1建设项目投资中的工程费用包括（）A．建筑工程费B.建设单位管理费C.安装工程费D.设备购置费论述题从甲方项目管理出发，如何做好建设项目投资控制，从技术、经济、组织、管理手段，以及项目策划、设计、施工、材料设备采购等环节讨论？5建设项目进度管理课程习题一、单项选择1.为了实现项目的进度目标，从（）的角度出发，应充分重视健全项目管理的组织体系。A．项目管理基本模式B.项目目标动态控制原理C．组织与目标的关系D.编制网络计划2.建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程项目的（）。A．计划工期B.进度目标C.合同目标D.成本目标3.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。A．控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度E．控制项目前期准备工作4.建设项目进度目标分析和论证的目的是（）。A．落实进度控制的措施B.确定进度计划系统内部关系C．决定进度计划的不同功能D.分析进度目标是否合理5.建设项目施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方应履行的义务。A．建立规划B.施工任务书C.施工任务委托合同D.施工组织设计6.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。A．技术审查B.会议C.工程付款D.验收7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。A．设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段8.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A．施工方B.设计方C.业主方D.供货方9.大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A．编制施工平面图B.编制总进度纲要C．编制设备采购计划D.编制设计任务书10.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的()，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。A.出图计划B.专业协调计划C.数量计划D.交底计划二、多项选择1.在建设工程项目实施过程中，代表不同利益方的进度控制目标和时间范畴时不同的，（）承担了进度控制的任务。A．业主方B.设计方C.供货方D.总承包方E.运营方2.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与（）等工作进度之间的相互关系和协调。A．施工招标B.可行性研究C.物资采购D.竣工验收E.工程施工3..施工总承包方在编制施工进度计划时，可根