车间岗位工资人员绩效考核任务书免费下载

车间岗位工资人员绩效考核任务书一、绩效考核期间200x年12月26日至200x年12月25日二、绩效考核岗位工资人员范围1、制造部中层管理人员2、制造部工段长3、工艺科技术人员三、绩效考核责任目标1、公司总目标（1）、年度销售收入2r部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。4r部品：预计1800万元，最终以xx实际订单为准。（2）、年度财务利润（xx厂合并计算）确保目标平过，奋斗目标100万元。2、部门年度责任目标（1）、制造部全年实现内部核算利润目标确保目标5万元，奋斗目标20万元。（2）、白坯入库计划按时完成率确保目标≥80%，奋斗目标≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）（3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）2r在产品占用目标88万元，4r在产品占用目标115万元，按月平均占用计算。（4）、新增不良资产及处理损失年末不良资产总额小于5万元。全年不良资产处理损失小于2万元。（5）、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节）确保目标40万，奋斗目标34万。（6）、白坯一次交验合格率≥98.5%（7）、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库环节以前）摩配产品报废率0.2%；汽配产品0.5%。（8）、工伤事故损失全年4.8万元。四、绩效考核岗位月度工资总额的设定1、考核范围（1）、中层管理岗位人员3人（2）、工段长2人（3）、工艺科技术人员9人2、工资总额上半年22300元，下半年22700元五、月基本工资总额的考核1、连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标累计平均值，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮450元，一般管理岗位工资总额下浮1100元，至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时，取消下福2、连续二个月白坯入库计划按时完成率低于80%，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至按时完成率≥80%时取消下福3、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款，损失≥500元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元。4、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至达到目标时取消下福资金占用目标等于年度占用目标乘以修正系数（修正系数为当月发出商品总额除以XX年月均目标销售计划总额，2r、4r分别计算），按旬平均占用计算。5、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于3.65万元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至当月损失低于3.65万元且累计平均损失也低于3.65万元时，取消下福6、公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定执行。六、月基本工资的发放1、公司财务部根据当月经营指标计算部门实发工资总额。2、制造部部长制定内部分配与考核办法，报总经理批准后执行。七、年终完成绩效考核责任目标的奖励年终完成绩效考核责任目标后，公司对本任务书规定的绩效考核人员按以下办法计算奖励总额。奖励总额的分配制造部长负责，报总经理批准后执行。1、完成公司总目标的奖励2、完成部门年度责任目标的奖励八、新品开发奖励提成按对销售开发人员奖励提成的60%由公司另外拨款奖励。九、本绩效考核任务书根据销售开发公司04销售计划进行测算，未考虑规模因素等的影响。签发人：责任人：时间：时间：