汽车修理企业各个部门管理方案

汽车修理企业各个部门管理方案业务大厅管理方案一、大厅工作人员到达工作岗位后，应对自己周围环境进行清洁和整理做好班前准备工作。二、大厅人员必须注意自己的仪表仪容，保持良好的精神面貌。三、有客户进门大厅人员要主动热情、礼貌友善、客户办完事离开时要主动为客户开门送出门外。四、大厅工作人员工作时间不许看报纸、吃东西、闲谈，不许在工作范围内吸烟。五、大厅工作人员都要自觉维护大厅卫生，爱护公共设施及财产。六、值班人员下班后必须锁好门窗，切断电源。七、凡进入业务大厅人员必须遵守以上条款。前台业务接待规范每日到达工作岗位后，应对自己的工作部位及工作范围进行清洁和整理，做好工作前的准备工作。下班前关门、关窗、断电，最后离开工作岗位。客户档案记录对客户所提供的保养和维修服务，计算机存档，并分类保管，提醒客户何时该来定期保养。服务预约1．当客户车辆进行故障诊断（或报修）以后，由于车主的原因需请示汇报或出差等原因不能立即进厂，应进行预约登记。2．由于维修工作量饱满（工作量超过工作能力的80%的），对于报修车，不能及时进厂进行维修的应由车主办理预约登记进厂时间。3．车主（客户）电话方式进行预约进厂的，电话中一定要弄清车主所报故障现象，回答预约所需工时，决定大概完成时间。进厂接待当车辆进厂维修时，在刚开始的数分钟内，车主受到何种接待，往往决定了未来客户与修理厂的关系。在接待客户时，应注意以下几点：1）礼貌友善，显出关切之情；2）用专业技术方面语言交谈；3）科学的检测诊断，准确地找出故障所在；4）报出合理的服务收费；5）承诺有把握的交车时间；6）进行认真细致的车辆交接。接待人员应与车主（客户）建立良好的沟通关系，除了车主报修以外的其它要求，也应尽量满足。对车主漏报的项目，接待人员应根据服务记录和试车检验的情况及时提出建议，这样既可保证修车质量，又能增进和车主的关系。和客户一起检查送修车辆的内外饰、内外观、车内物品等，并按维修合同所规定的各项内容认真填写齐全，双方共同签字生效。和客户一起在技术部的配合下对送修车辆进行全面检查，初步判定维修项目或维修故障。初步确定维修周期及维修费用。维修估价维修估价包括工时估价和零配件估价。工时估价：应按照规定的不同车型、不同的维修项目的统一工价。零配件估价：接待人员应按零配件的销售价格估价，特殊订货的配件，价格应适当加乘一定的系数后报价。填写工作单业务接待员应将上述接待资料，如实填写到工作单上并录入到电脑中。承诺交车时间接车时，接待人员应告知顾客交车时间。如能按期交车应及时通知，这可以增加顾客的信任感。如果延期交车，应提前同车主商量，并尽早通知车主。随时和车间联系，掌握车辆维修进度和费用情况。追加项目的处理工作单上没有的项目，维修过程中发现某些项目必须追加的，应事先同车主商量征得车主的同意后，方能施工增加费用，并同时要追加工作单，或在原工作单上补项。在车多接待工作忙，接待人员不够时，为了不使顾客等待，接待主管或班长，其它管理人员应主动前来协助。交车前的检查确保车辆内外清洁。检查交车时间、费用，实际维修项目是否与工作单上项目相符。切忌没有得到顾客授权前，勿作任何额外修理工作。油、水及所有安全项目均作过检查。确认工作单上的项目确实作过。检查维修过的地方，没有损坏及弄污。检查机油油面、皮带张力、轮胎螺栓是否扭紧，轮胎有无异常。路试路试期间应作下列检查：起动马达运作顺畅。灯光情况是否正常。离合器、制动机构、变速器、转向系、悬挂、收音机、空调，灯光是否正常。对车间维修完毕的车辆进行检查，包括故障修复情况和对照维修合同进行车辆内外饰、内外观、车内物品的检查，发现问题及时和车间联系。经检查无误后，严格遵照“业务部结帐要求”与客户联系，通知客户接车。在客户认可后，根据计算机内资料准备结算单，并告诉客户材料和工时的费用情况。根据客户最后要求及中心财务规定，并对领料单、工时进行核对无误后打印出维修材料、工时清单（共四联），最后结清车款。结帐时做到明码实价，谢绝打折，作为优质服务的一项内容，业务可以做一些免费小修，调整，检查服务。开具出门条，并可根据情况赠送纪念品，送客户离开中心。整理结帐后的资料、清单，留档保存，并将工时数计入主修人帐户，月末一并结算。在开业、周年之庆或逢节、假日及每隔一段时间应开展免费检测服务。利用本中心的仪器设备优势对外门诊，提高企业的知名度，做好免费检测服务，是业务接待的一项十分重要的工作。机工岗位责任制一、严格遵守机工安全操作条例，保证持证上岗；二、接到施工单后，首先进行项目确认、故障确认，如发现与施工单标注不同的项目，立即与前台业务联系，征得确认后，方可施工；三、严格按工艺、质量管理程序施工，加强自检、互检；四、爱护车间的一切设备，并按其技术要求使用，不得超范围使用，不得超负荷使用；五、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具；六、文明生产，杜绝野蛮操作，作到有水不落地，配件不落地；七、认真作业，准确判断，提高维修质量；八、工作时间不许随便串岗，工作场地、车间、停车场禁止吸烟；九、上班时间不许饮酒，严禁酒后开车、试车；十、施工作业时妥善保护待修车辆，施工作业前，首先套好把套、椅套、叶子板垫、脚垫；十一、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整上交，完工后的车辆必须内外清洁干净，不允许有漏油、漏水现象，不允许手印、脚印、污迹；十二、没有允许不准擅自动用客户车辆，不允许在车内休息、吸烟、听收音机、不允许动、拿车内任何物品；十三、上班要工装整洁，精神焕发，不得蓬头垢面、衣着不整；十四、团结互助、，礼貌待客、以诚待客、虚心好学、不断进取。漆工、钣金岗位责任制一、严格遵守漆工、钣金安全工作条例；二、修旧利废，节约原材料，节水、节电、节油、节约一切能源，优质完成任务；三、烤房工作时不得擅自离人；四、爱护设备工具，规范使用，按时保养，做好记录；五、加强自检、互检，保证质量达标；六、认真学习，不断提高；七、爱护客户车辆，不得在车内休息、吸烟、听收音机，不得擅自动用客户车辆及车内物品；八、下班时注意清扫场地、关闭电源、烤房上锁，尤其易燃易爆品要妥善保管，不得裸露。电工岗位责任制一、严格遵守电工安全工作条例；二、严格遵守设备仪器仪表技术使用条例；三、严格执行用电设备保养保修条例；四、严格执行用电设备报批、使用、报废管理规定；五、下班后注意车间用电设备是否断电，并拉闸；六、充电设备如需连续使用，注意留人职守；七、在进行汽车电器设备维修时，需断电检查，如需带电作业注意防火；八、在汽车上作业时，注意自身搭铁，避免静电引起火花；九、电工需持证上岗（需经国家鉴定部门考核的），学徒工不得单独作业；十、在电控汽车上禁止做跳火试验，以免烧坏控制系统元件；十一、认真按施工单指定项目进行作业，如需增项，需预先请示前台业务并与客户联系，获准后方可实施增项，并予以文字说明；十二、认真执行工艺质量保证程序，优质完成各项任务。计量管理制度计量管理是质量管理的基础，计量的正确与否决定着技术质量标准的好坏，因而加强计量管理是汽车维修企业至关重要的一项工作，本公司特指定专人负责此项工作，具体内容如下：一、企业内所有计量工具、仪器、仪表及相关资料登记注册，妥善保管；二、对所有计量工具、仪器、仪表定期保养、维护，并作保养记录；三、对所有计量工具、仪器、仪表要按国家技术监督局规定，定期进行标定，并作记录，并将年审核定标签贴与计量工具、仪器、仪表的显著位置；四、按规定计量工具、仪器、仪表（除钢板尺、卷尺、计算器外）必须集中保管，并完善借用手续；五、按技术要求使用计量工具、仪器、仪表，不得将计量工具、仪器、仪表挪做他用，或违章使用；定六、计量器具一旦发生损坏，立即上报管理部门，责任人要进行赔偿，具体额度另文参考；七、计量器具的更新，需做详细记录，并在有关计量标定单位登记；八、采购新的计量器具时，一定要选择有经过国家计量部门认定标示的产品，杜绝无标示产品流入企业。明码标价规定为贯彻执行行业与工商管理有关明码标价的规定，本公司特制定如下条款：一、凡涉及到与客户有关的收费服务项目及价格，必须以显示板或公告形式，设置与张贴在客户易于看到位置；二、必须将经过行管部门、工商局审核批准的收费标准公示于客户；三、其内容包括：工时费、材料费、加价率、折扣率及其他服务费；四、严格执行行业工商管理部门制定的价格体系，不准擅自提价、降价；五、认真执行规定，不得暗箱操作，不得随意更改公示收费标准；六、价格体系如有变动须及时向有关部门申报，待批准后方可执行；七、杜绝欺诈行为，杜绝不正当竞争行为，以诚待客，诚信经营。技术资料管理条例技术资料是企业生存与发展的基础，随着汽车制造业的发展，国外大量高档车、新款车的涌入国内市场，汽车维修企业面对着日新月异的新技术的巨大冲击，如果忽视技术信息的收集、管理与利用，企业将在竞争中失去动力，因而为了加强技术资料的管理，特制定如下条例：一、企业技术资料由技术部门指定专人进行统一管理，并指定相应的借阅、查找条例；二、技术资料需妥善保管，要按要求分门别类，以电子板形式存入计算机内，并应留有备份；一、核心技术资料要重点保存，没有上级批准不得私自转借他人；二、一般企业自有技术资料不准带出企业之外，如需要必须办理相应手续；三、技术资料的保存应注意防火、防盗、防水、防霉、防虫，电子板须放置在专门位置；四、技术资料如遇损坏丢失，必须上报主管部门并备案；五、随时收集、更新技术资料，掌握本行业技术发展动向，及时为生产科研服务。业务开发部，业务人员守则1.遵纪守法，认真负责，努力学习业务，技术知识，争做高素质人才。2.不搞不正当经营，以诚待客，不瞎许愿，只要答应客户的事情就必须办到，不推托，不拖延。3.实事求是，不夸大，不吹牛，说话办事要有充分余地。4.不做有损于客户的事，不做有损于本企业之事。5.不许打击诽谤同行来抬高我们自己，只能表达我们会更好，更周到，更便捷。6.尊重客户的意见，不可强制客户接受我们的意见，如客户的合理意见与我们的制度发生矛盾时，以维护客户的正当利益为主。7.经常征求客户的意见与要求，坚持做72小时回访，必须做到对客户的每一条意见都要有回复，并记录在案。8.着装大方，待人有礼貌，不卑不亢，与客户交往时必须佩带胸卡与相应的证件，广泛宣传本公司的精神与形象。9.关心本公司事业，关心本公司的发展，努力开拓新的客户，广交朋友，让公司事业更加兴旺发达。业务开发部工作程序1.业务人员因业务关系，不必每天到业务部报道，但必须每天与业务主管联系一次，并汇报头一天的工作与当日安排，业务主管必须认真作好笔录，以便与业务员取得联系。2.每周一上午九时，在业务部召开碰头会，由业务开发部主管主持，主管开发部经理参加，并作好随时记录。3.每月底召开一次总结会，并布置下月工作。4.原则上每月由业务开发部主管向公司总经理作出书面汇报，其内容包括业务进度，反映问题，如何解决，质量反馈及资金运转情况等。5.重大问题随时由业务主管或业务人员向主管经理汇报。市场部考勤管理与业务考核指标细则为了使市场部发挥效用，为企业创造更大的效益，也为了使本部门的管理更加便捷、有效，特制定如下规章制度：1.专职业务员实行综合工作制，每星期一至五早8：20到单位报道，在车间点名后，回到部门，向部门经理汇报前一天的工作情况，并做好当天的工作计划。因考虑到实际情况，每天下班不必打卡。如有特殊情况早上不能报道者，需提前告知部门经理，未请假而擅自不来者、迟到者，按企业有关规定进行处罚。2.专职业务员与企业签订为期一年的劳动合同。基本工资为北京市规定的最低工资，且是有偿工资：即业务员需每日提供有效信息不少于3个，包括车型、车牌号、车主或司机姓名、联系电话。每月按20个工作日计算，不少于60条有效信息。如未完成工作，视情况按比例发放基本工资。3.专职业务员考核实行滚动考核，由于业务员个人原因造成连续三个月业务提成不足1500元者，视为业务员主动与企业解除劳动合同，由企业协助业务员办理认识调离手续。4.业务员在外出时应注意交通安全，由于个人原因造成的事故费用与企业无关，但企业可协助业务员办理手续。5.专职业务员作为本企业