集团董事长在2019年半年工作会上的讲话

集团董事长在2019年半年工作会上的讲话一、上半年工作成效显著，成绩来之不易，值得倍加珍惜今年上半年以来，我们认真贯彻落实股份公司党委会、职代会会议精神，紧密结合公司实际，按照年初职代会确立的指导思想、工作目标和工作举措，集团公司领导和机关部室同志深入一线、深入矿厂、检查督导、切实帮助基层单位解决安全、生产、经营存在的困难和问题；基层单位的同志们亲力亲为、积极主动研究问题、处理问题，全力以赴保安全、抓生产、促运营、提效益；全体干部职工团结一心、众志成城、攻坚克难、奋发作为，圆满完成了“双过半”任务目标。安全生产保持持续稳定，各项生产经营指标全线飘红。同时，党建思想政治、重点工作、和谐企业建设、党风廉政建设等工作强力推进，生产高位平稳运行、经营效果显著提升”的良好发展态势。这些成绩的取得是股份公司正确领导和大力支持，特别是公司广大干部职工团结拼搏、奋发作为的结果。展现了广大干部职工的担当精神和攻坚克难的意志和决心，体现了我们人不畏艰难，团结奋进，敢打敢拼的优良传统和过硬作风。二、认清形势，提高认识，牢牢守住安全生产底线安全工作是我们一切工作的基础和前提，没有安全，一切都无从谈起。上半年公司虽然安全保持了持续稳定，但我们仍不能有丝毫的松懈和麻痹，要始终保持如履薄冰、如临深渊的心态对待安全工作。特别是近期全国煤矿事故频发，山西省、晋中市也是连续发生事故，安全形势较为严峻，国家、地方政府、各级监管部门对煤矿安全生产检查、处罚、追责的力度将会进一步加大。所以，各单位、各级领导人员必须时刻保持高度警觉，时刻绷紧安全生产这根弦，戒骄戒躁，扑下身子，提高认识，强化管理，扎扎实实把安全工作抓紧、抓实、抓到位，绝不能出现任何问题和闪失，确保企业安全生产形势持续稳定，坚决守住安全生产底线。三、趁势而为，强化落地，坚决完成下半年各项既定目标2019年下半年的各项生产经营指标，是集团公司综合分析当前形势，统筹考虑各单位实际，认真测算、反复论证确定的，是刚性的，必须不折不扣加以落实。要强化大局意识。要树立全公司“一盘棋”的思想，下半年各单位的任务都很重，压力都很大，各单位要从大局出发，与集团公司保持高度一致，必须想尽一切办法，克服一切困难，千方百计确保完成。要强化责任意识。责任是一种态度，是做好一切工作的重要保障。我们要不折不扣地把下半年下达到各单位的生产经营指标落到实处。特别是要在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程、看结果。定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好。要强化担当意识。各级领导干部、各单位要有担当精神，要把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，进一步强化任务观念，强化责任担当，以上率下，逐层逐级倒排任务、传递压力，逐日逐班定目标、强调度、抓落实，用实实在在的工作业绩确保全年任务目标实现，真正展现干部职工应有的作为和担当。要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解，由集团各分管领导牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，做到人人头上有指标、件件工作有落实。要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调度，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部提拔任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。四、要长期树立“过紧日子”的思想，深化细化成本控制，提高企业经营管控水平和盈利能力上半年之所以我们能够取得较好的经济效益，得益于生产组织积极主动，得益于各项成本费用得到有效控制，但随着上半年经营形势的逐步变好，有些领导干部和单位认为企业经营形势好了，就没必要在成本费用上精打细算，有些人就开始讲开了待遇、排场了，这个绝对不允许。目前，公司矿历史遗留问题还很多，用钱地方也很多，我们不要盲目乐观，我们的经营基础还比较薄弱，所以我们要牢固树立长期过“紧日子”思想，勤俭节约，各单位要严格控制非生产性支出，当然，保安全、生产的投入必须保证，除此以外其它要少办，要深刻认识到我们的产品没有独特优势，只有保持低成本才具有竞争比较优势，要千方百计控制和降低方方面面成本支出，提升企业经济效益。五、发扬优势，凝聚力量，为完成各项任务目标提供坚强保证各级党群组织要紧紧围绕全年各项任务指标，融入中心，服务大局，把党建同企业中心工作紧密结合，找准切入点，在重点工作落实、重点项目推进、难点任务攻坚等方面，充分发挥好党组织的政治核心和领导核心作用，为企业发展凝心聚力、保驾护航。各级宣传部门要大力开展形势任务教育和思想宣传工作，分阶段、分专题、有重点、多形式开展宣传报道，宣传企业发展的新形势、新任务和新举措，鼓舞士气，激励斗志；要注重挖掘和培育基层先进典型，树立榜样，宣传先进，唱响主旋律，弘扬正能量，营造强大的舆论声势和浓厚氛围。各级工团组织要关心和关注特困职工生活，完善多渠道、多形式的帮扶制度，解决困难职工就医、子女上学等实际问题，努力为职工办实事，解难题，让困难职工充分体会到企业大家庭的温暖；各级信访部门要沉下去掌握各单位情况，对热点问题要解疑释惑，决不能让小问题变成大问题，更不能推诿扯皮、上交矛盾，消除信访隐患，确保企业保持和谐稳定的发展环境。六、转变作风、严肃纪律，形成干事创业的良好氛围过硬的作风是实现全年任务目标的坚强保障。我们公司干部队伍的主流是好的、作风是过硬的，但面对安全生产经营等方面的压力，有些领导干部和管理人员对纪律、规矩、制度缺乏应有的敬畏，对集团公司提出的要求、安排的任务缺乏严肃认真的态度，看眼色、靠揣摩、搞变通、打折扣。比如有的单位、部门，不在状态，不负责任，不能与集团公司保持高度一致，在贯彻落实集团公司的决策部署上，不及时、有偏差，导致集团公司的决策和声音不能落实落地；有的在困难面前，主观能动性差，一味强调困难、强调问题、等靠要思想严重；有的有点事儿就向上级伸手，有点儿矛盾就把问题上缴，拿不出自己的解决思路、解决方案、具体举措；有的单位、部门对交办的任务选择性执行，遇有困难，能推则推、能拖则拖；有的到基层单位检查调研工作不深入、不细致、不扎实，走马观花、蜻蜓点水，要么是拿不出解决问题的具体方案，要么是对发现的问题，难以做到扭住不放、一抓到底等等，这些问题和现象，是与集团公司当前的发展形势格格不入的！是绝不允许的！在这里强调，不管哪个单位，哪个部门，也不管哪级领导，凡是触犯纪律底线的，一律严肃处理，决不姑息迁就！对存在这些问题和现象的干部和管理人员，不在状态的就腾位子，不负责任的就摘帽子！抓几个典型，狠杀不良风气，决不能由于个别人的不作为，影响和耽误公司的高质量持续发展。同志们，一分部署，九分落实。下半年各项安全生产经营工作已经作了具体的安排和部署，关键看执行，重点在落实。各单位一定要牢固树立大局意识、责任意识、担当意识，切实转变工作作风，攻坚克难、真抓实干，对集团公司的各项决策部署，必须不折不扣落实到位，扎扎实实做好下半年各项工作，坚决完成下半年及全年各项目标任务。