生产管理手册完整版

——————有限公司生产管理手册文件编号：**/SC-2015现行版本：A-01版编制部门：生产计划部审核：批准：目录第一章总则……………………………………………………………………………1第二章公司概况..……………………………………………………………………22.1、公司简介…………………………………………………………………………22.2、企业文化…………………………………………………………………………3·公司愿景与目标………………………………………………………………2·公司的使命……………………………………………………………………2·公司经营理念…………………………………………………………………2第三章公司组织机构图……………………………………………………………43.1、公司部门组织机构图……………………………………………………………43.2、生产部组成结构图………………………………………………………………53.3、车间分布平面图…………………………………………………………………5第四章人力资源管理……`…………………………………………………………64.1、人员招聘…………………………………………………………………………64.2、培训管理…………………………………………………………………………84.3、劳动合同…………………………………………………………………………94.4、后勤管理…………………………………………………………………………181.、就餐管理制度……………………………………………………………………182.、住宿管理制度……………………………………………………………………194.5、离职管理…………………………………………………………………………21第二章生产管理……………………………………………………………………235.1、生产管理制度……………………………………………………………………235.1.1、岗位编制……………………………………………………………………235.1.2、组长任职表…………………………………………………………………245.1.3、岗位说明书…………………………………………………………………255.1.4、班组长考核制度……………………………………………………………265.1.5、班组长考核表………………………………………………………………285.1.6、生产流程制度………………………………………………………………29·原材料质量控制流程…………………………………………………………29·纸板收货流程…………………………………………………………………31·产品生产流程…………………………………………………………………32·纸箱工艺流程图………………………………………………………………40·样品制作流程…………………………………………………………………41·应急插单流程…………………………………………………………………43·生产质量控制流程……………………………………………………………445.1.7、生产会议制度………………………………………………………………495.1.8、员工行为准则………………………………………………………………505.1.9、考勤制度……………………………………………………………………515.1.10.工作服着装管理制度………………………………………………………545.1.11.生产工具领用及管理制度…………………………………………………555.2.成本控制管理……………………………………………………………………575.3.安全生产管理……………………………………………………………………685.3.1、设备安全操作规程…………………………………………………………685.3.2、消防安全管理制度…………………………………………………………715.3.3、用电安全管理制度…………………………………………………………725.3.4、安全隐患整改制度…………………………………………………………745.3.5、工伤及事故处理办法………………………………………………………755.4.质量管理…………………………………………………………………………765.4.1、质量方针及目标……………………………………………………………765.4.2、产品质量标准………………………………………………………………765.4.3、损失赔偿制度………………………………………………………………785.5.设备管理…………………………………………………………………………795.5.1、设备责任人职责……………………………………………………………795.5.3、维护保养制度………………………………………………………………815.5.4、设备考核奖惩制度…………………………………………………………825.6.物流管理…………………………………………………………………………845.6.1、物流注意事项………………………………………………………………845.6.2、物流装车管理规定…………………………………………………………855.6.3、货物运输协议………………………………………………………………865.6.4、车辆装卸运输管理…………………………………………………………885.6.5、产品退货管理办法…………………………………………………………895.7、仓库管理…………………………………………………………………………915.7.1、仓库管理制度………………………………………………………………915.7.2、原材料收货及入库规定……………………………………………………935.7.3、纸板卸货规定………………………………………………………………965.7.5、仓库安全、卫生管理………………………………………………………985.8、５S管理…………………………………………………………………………99第六章薪酬福利制度………………………………………………………………1026.1.薪酬制度…………………………………………………………………………1026.2.福利制度…………………………………………………………………………1076.3.休假管理…………………………………………………………………………1086.4.附加奖项评选制度………………………………………………………………110第七章附则……………………………………………………………………………114第一章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及本公司的各项规章制度编制而成，生产管理手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。2.本手册制定的目的是为了指导和规范生产员工的行为和职业道德，充分调动发挥员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促进公司现代化模式的管理。3.本手册适用于本公司全体生产部员工，全体生产部员工均应按本手册各项规定执行。4.本手册与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向生产部咨询，以确保理解无误。5.本手册由生产部组织编制，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。随公司业务的发展，公司基本政策和有关生产管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。本手册经总经理批准，于2015年月日起执行。第二章公司概况2.1、公司简介2.2、企业文化●公司愿景与目标：●公司的使命：做坚韧不拔的企业，创稳健成长的品牌；为客户产品的储运保护、展示美化提供服务优质、品质可靠、经济环保的包装容器，并为其做更好的价值体现；在行业中创造最好的员工福利价值与社会经济效益。●公司经营理念：以客为尊、以人为基、诚信为本、质量为根。●生产管理理念：·把产品质量、客户服务放在首位·注重选拔人才、培养人才·尊重和信任每一位员工·持续学习，不断提高员工技能·坚持原则，强调纪律·团结互助，发扬团队合作精神第三章公司组织机构图3.1、公司部门组织机构图3.1、生产部组成结构图3.2、车间分布平面图第四章人力资源管理4.1、人员招聘1、生产部门正式用工招聘：由生产部门填写《人员增补申请单》，交公司人力资源部门办理。人力资源部门根据公司批准后的招聘计划执行。由生产部门负责人面试，面试合格者，通知人力资源部门办理登记手续后上岗。2、管理及二线人员、生产关键岗位技术人员招聘：由公司提出交人力资源部门办理，收集求职者资料，填写《求职登记表》等相关材料，由副总经理和总经理面试，面试合格者，通知人力资源部门办理登记手续。生产关键岗位技术人员生产部门协助面试。3、招聘人员如不符合录用条件的，当面告知或电话（三日内）告知应聘人员。暂时不适合或暂不能安排的则填写《求职登记表》在人力资源部门备案，便于适时需要联系。人员录用审核程序。经审核批准录用的人员报到时须携带下列资料：1、近期一寸免冠照片二张（临时用工人员出外）；2、身份证、医院体检报告原件及复印件各一份；残疾人的携带残疾证；3、最高学历证书、职业资格证书（若有）、技能等级证书（若有）等证件原件、复印件各一份；4、二线人员，生产关键岗位人员提交工作简历，部分岗位人员提交证明材料。5、到公司人力资源部门填写进厂登记表格，办理相关登记手续。新进人员试用期，车间员工1个月，二线员工3个月，特殊情况由总经理确定，进公司一个月内签订劳动合同（涉及商业秘密的岗位还须签订保密协议）。车间生产新进员工上岗前要进行岗前培训，合格后上岗，培训记录报副总经理审核签字，人力资源部门备案。公司将对相关职能部门培训情况进行责任考核。试用期满，由用人部门填写《试用期员工评定表》，如实提出意见，交由人力资源部门复核，经公司管理层批准后转为正式员工，转正评定表报财务留存一份，用作工资及待遇核算依据材料之一。正式员工，符合缴纳社会养老保险条件的，达到下面任意一款条件者公司原则上为其缴纳社会养老、医疗、工伤保险，并享受公司各项福利津贴：1、普通岗位员工在公司连续工龄满一年后准予购买（注：女职工年龄超过40周岁，男职工年龄超过45周岁，原无购买养老保险记录或者本人不愿意往前自己补保的，不享受公司养老保险待遇）。2、属公司二线人员招进，根据其工作情况在满半年工龄后面谈确定；3、属公司管理、技术等主要人员被引进的，试用期（满三个月）结束后面谈确定；4、工伤保险在进厂后即予购买。5、工作服在员工实习期结束后即可领用，具体办法按《公司工作服领用及着装管理制度》执行。车间生产人员4.2、培训管理为了提供员工更广的发展空间,提高工作能力，公司不定期组织员工进行培训教育学习先进管理经验,先进生产技术，逐步建立一套科学的员工培训制度,保证公司员工整体素质的提高,以适应公司发展目标的需要,培训基本类型如下:1、岗前培训：本公司对新员工进行统一岗前培训,由人力资源部门、生产部门、设备科、质量科等相关部门分别根据工作需要对该员工进行岗前培训，培训成绩合格者方可上岗。2、岗中培训：本公司将根据工作和业务需要不定期安排对员工进行知识学习和技能的培训，自我能力提升开发培训。以适应公司发展需要。3、外出学习和内部培训：公司根据工作和生产任务情况，适时组织安排员工外出考察培训学习。适时组织员工在公司内部进行培训学习，也可以由部门人员根据工作需要自行组织培训学习。4、自我学习：公司鼓励员工利用业余时间学习文化，专业知识.对达到一定学历和技能者，公司根据上岗条件，经考核对员工量才录用。如属于专业技能对口岗位，经总经理批准可以给予报销部分合理培训费用，必要时根据报销培训费用情况可以与公司签订服务期限的合同。4.3、劳动合同劳动合同书甲方(用人单位)名称：住所地：法定代表人：乙方(劳动者)姓名:___________________性别：__________________________出生年月:______________________文化程度