电力集团投资管理部经理职务说明书.

电力集团投资管理部经理职务说明书岗位名称投资管理部经理岗位编号*-TG-001所在部门投资管理部岗位定员1直接上级主管副总经理直接下级项目管理岗2，审计法律岗1，投融资规划岗1所辖人员4岗位分析日期2009年6月本职：负责集团公司战略规划的制定；根据集团公司发展战略制定资本运作战略规划；负责投资、融资项目研究和实施；组织集团下属公司上市工作；组织发行、买卖各种有价证券；通过兼并、收购、重组等资本运作手段，推进公司业务整合，促进公司资产经营和资本运营有效结合职责与工作任务：职责一职责表述：负责集团公司战略规划的制定工作任务牵头组织各专业公司、相关部门和外部专业公司研究拟订集团发展战略与中长期战略规划，经高层管理批准后组织实施为公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助职责二职责表述：根据集团公司发展战略制定资本运作战略规划工作任务负责制定公司资本运作战略规划，撰写战略规划报告关注资本市场信息，及时向集团高层领导提供信息支持，以便公司领导作出正确的资本运营决策职责三职责表述：负责投资、融资项目的操作工作任务结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会(包括电源建设项目)，组织分析论证并编写项目可行性分析报告项目可行性分析报告经批准后提出项目具体投资方案和评估论证意见，经集团公司领导审批后负责实施组织资本运营项目的股权融资、债权融资工作，向融资租赁公司提出融资要求并组织设计融资方案为最大程度降低资本运营项目的风险，必要时可以集团公司名义邀请专业机构进行详细的调查负责对新购入公司进行业务整合和管理整合等工作职责四职责表述：负责集团公司下属企业的上市工作工作任务负责与证监会，证券公司、投资银行等金融机构及会计师事务所、律师事务所等中介单位接触，为上市工作选择合适的合作伙伴负责下属企业上市过程管理，并协调好外部各方面关系，保证上市工作顺利进行职责五职责表述：负责集团公司法律审计事务职责六职责表述：负责政策性地方电力基金的拨付、电力建设项目的财务监督和财务管理工作，负责项目资本金管理工作任务根据集团公司年度电力项目建设计划和工程进度，按审批程序拨付电力建设资金参与涉及电力基金拨付的重大资产经营类项目组织论证工作，并按资金拨付计划及审批程序拨付资金根据项目建设计划和工程进度，按审批程序拨付项目资本金，同时督促其他股东按照投资比例，同时拨付项目资本金跟踪检查电力基金、项目资本金的按计划使用情况，定期向上级提交资金使用检查报告职责七职责表述：负责投资管理部内部的组织管理工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见制定并完善投融资制度，检查本部门执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述：完成集团公司领导交付的其它工作权力：1.对集团公司战略规划的制定有建议权和监督实施权2.对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权3.对下级工作有检查权4.对下级在工作中的争议有裁判权5.在权限范围内，有代表企业对外联络的权力6.有对部门各项费用开支的监督检查权7.有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权8.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系主管副总经理、集团公司各部门、集团下属企业外部协调关系证券监管部门、金融机构、会计师事务所、律师事务所、工商管理局、税务局、其他相关政府部门等任职资格：教育水平硕士以上专业金融或投资专业培训经历企业管理培训、财务管理培训经验8年以上资本市场工作经验，在管理岗位上工作3年以上知识掌握投资银行业务知识、企业管理知识、财务管理知识，熟悉资本市场各项法律法规技能技巧能够熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力个人素质具有较强的领导能力、判断和决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室，经常需要出差工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档战略规划、计划、汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告等考核指标：项目评估报告、可行性分析报告的质量部门计划完成情况，投资融资项目完成情况与完成质量，重要任务完成情况部门费用控制情况备注