复旦大学《MBA管理课堂》(学费9.8万）香港、台湾、美国MBA导师授课讲义

复旦大学《MBA管理学》国际导师授课讲义（听课学费9.8万）我们今天请到几位顶级的专家，他们在工商管理理论的各个领域都有非常独特的见解，也一直辛勤耕耘，今天和大家分享的都是他们最新的研究成果。考虑到我们的主题是工商管理与企业成长，所以他们在选择的时候还是注重和实践结合的层面。第一位演讲嘉宾是香港大学营销学讲座教授谢贵枝教授。他演讲的主题是成功营销之五大流程：道、创、立、汇、行。欢迎谢教授做报告。谢贵枝：谢谢给我这个机会和大家分享一些东西。这个题目是我和科特勒教授谈起来，我们中间就发现，我们现在的营销当中出现一个很大的误点。第一是我们中间用的还是非常旧的东西，所以我和科特勒讲，我们用的可能在中国有一半是错的，为什么？我们中间还是用一个非常旧的，一个规范来看东西，我们聊的时候发现营销学在中国很流行、影响力很大。但是美国他们讲的营销学比我们讲得更新更快。我们就想到另外一个问题，我们从另外一个眼光来看，从一个管理模型来看。所以我教的时候不再讲FP，而是讲道创立汇行，这五个。上周六我们毕业的同学，30周年没有见面了，我们一起聊天发现两个问题。第一个问题是买了哪个股票，哪个股票的业绩最快、最好。香港一个是汇丰，汇丰五年过去涨了多少？另外一个可能是长实，也就是李嘉诚的公司，涨了多少？汇丰银行涨了80%，这在中国的股民心中来讲是开玩笑的，不可能的。长实是70%、80%。他们是不是好的公司？是的，为什么那个公司五年只能够将业绩或是增长停顿加起来不过是80%左右呢？这个是港交所，涨了多少？1200到1300，也就是12到13倍，从中国的眼光来讲可能不是很高，但从世界的眼光来讲已经很高了，我昨天看电视，去年有一个中国涨得很快的股票，一年半涨了15倍，这个是中国的特性。港交所涨了12到13倍，还有没有比这个涨得更好的？还有一个涨了28倍，这是什么公司？很出名的东方海外，董建华的公司，现在市盈率是12，回报率8.9%。为什么可以有这样的增长？什么是高绩效的公司，背后有哪些原因？这些高绩效的公司背后的营销在哪里？我们每个教授就这样讲，品牌、资产要高、创新性的产品，有强大的渠道和网络，高效率的营销队伍，这个我们都懂，所有的都对。但是要讲下来，好像联想买了IBM，结果品牌买过来了，股票有没有涨？对不起，没有涨。从那时候买的到去年8月的时候没有涨过。还有呢？香港掉下来，红色的线是香港的股票恒生指数，蓝色是那个公司。很多时候我们聊大部分中国的公司，品牌也好国际化也好，这都是一个过程。再问这些是不是好的公司？麦当劳、迪士尼、索尼、IBM，他们是好的公司，曾经是好的公司，但现在呢？为什么？这些公司的背后是什么？我们讲品牌、讲创新、讲渠道、讲销售队伍，其实这些都是“果”不是因，我们要了解一个公司，哪些东西才可以产生这些？品牌也好、创新性的产品也好，强大的销售网络也好或者是强大的销售队伍也好，我们要关心的不是外面的东西，而是背后怎样产生这些的？我的概念是这样的，我们一些关键的营销管理流程，第一个是道，就是DirectionSetting，创是不断的创新，一个是我们常讲的Improvement，立是品牌和定位，汇就是alliancenetwork,行implementation。第一个道是什么意思？用一个很简单的例子，GE是很有名的公司，当时主要是改变，整个公司改变过来。1981年GE只有1000亿美元的价值，到2005年有6万，增长了60倍。问题在哪里？将整个公司改过来。以前GE有很多的产品，改过来变成半产品、半服务的公司。在上海，我们知道上海市政府也极力要发展在上海的服务业，从产品到产品加服务，所有公司里面内部的职员，就变成新公司的核心。用一个简单的说法来讲，旧的GE打破、旧的不用的放弃、卖出去。另外一些要投钱的就投钱，发展，变成新的公司，这个是定位的问题。另外一个，你要和高层人员培训的课程当中会讲，你公司是不是以营销为导向、以顾客为中心？你问他们的时候，所有都说是。但你问他懂不懂目标顾客在哪里？他会说我懂。你问有没有和他们谈话？他说没有。这样的情况很普遍，我们调研的时候，很多时候都是差不多满分，他是非常以市场为导向、顾客为中心，但真正的呢？举一个例子，麦当劳快餐是一个很有名的公司，他知道不知道自己的顾客在哪里？要是我问麦当劳的核心顾客是谁？是小孩子对吗？他不是不断的告诉小孩子吗？如果你将麦当劳快餐从周一到周日列出来，每一天划出来，早餐、早餐后、午餐、午餐后，晚餐、晚餐后，有多少孩子？最多八个时段，其他的时段是谁？所以搞了半天，30年来他要求的发展都是错的，在亚洲麦当劳不是小孩子为中心的市场，而是青年人的市场。所以现在麦当劳在香港变成了夜店，24小时开的。麦当劳是很有名的公司，为什么错得那么糟糕、那么厉害？因为他没有真正的看。一些公司不知道他们成功的目标在哪里。国泰航空给我们做了一次报告，说香港的消费者登机后就像感觉到了香港一样，感觉心安理得，香港的文化都在里面。我们就问，当时供应伦敦面，香港的午茶，他说为什么？我说你讲香港进来有一个香港的感受，为什么你所有的东西都不是和香港有关的东西？你要是真的对顾客这样的尊重，他要买你比买联合航空公司高5%没有问题的时候，我们再问，你们的核心顾客是谁？这些都是很大的问题。香港的迪士尼是一个很大的笑话，以前是很好的公司，后面不一定是，开幕的时候很光彩。第二是创，我们一直讲我们要改变，我们都懂，但是这个杂志当中讲到中国在那边投钱的机遇的问题，除此之外，我们也讲到全世界要花钱的东西，在香港大学哈佛的一位教授来到我们当中讲，之后我们问除了高科技、高消费的投资之外是否还有其他的投资的路、也就是创新的路。他可能不太理解我们讲的东西。像最近拿诺贝尔奖金的，他设立了穷人的银行，从影响整个世界当中，中国的公司是了不起的，为什么？没有中国的公司全世界有很多的问题，因为中国的冰箱送到所有的地方，结果有了冰箱所有的问题解决了很大。所以拿诺贝尔奖金不一定都是高深的科技。创，大家都知道创新的力量，创新是企业生物化的源泉，索尼原来是非常创新的公司，现在三星在创新上超过了他。一次的会议，我们问三星为什么可以把索尼都打下来，因为我们有一个品牌价值的调研，访问了5万个消费者，三星比索尼厉害，我们就问三星干了什么，三星说我不知道。他是真正的不知道还是不愿意公开？这是另外一回事。我们看到iPod，我们要问问为什么iPod出来这么轰动？以前不是索尼的天下吗？为什么现在三星又被iPod打下去呢？这都是我们中间要小心的问题。在三星的过程当中，是否在管理创新的流程当中失去了领航的作用呢？第三个是立，positoning/branding。要是说你的公司在中国生产，你是否要告诉人家你是MadeinChina，有一家日本的公司就说是MadeinChina，非常成功Ｃ娑运械南颜咚滴颐撬械亩魇荕adeinChina，但是我们的管理流程是非常好的，所以在日本非常成功、在英国非常成功，在中国也有他们的店，在南汉、香港、美国都有。怎么样？定位的问题。品牌并不是会因为中国制造就没有希望，而是在整个流程当中了解，我们告诉消费者是MadeinChina，但是我们有很好的管理，因为这个缘故，所以我们的产品很好。我们就将我们在中国生产，因为廉价的缘故我们给你一个很好的回报，所以那个公司非常成功。在中国有很多的品牌顾问公司，南方的也非常多，有一阵子他们当中是100万一个研究报告，研究报告很简单，就是东抄抄、西抄抄，我们叫这是“烧钞票”。其实品牌当中有不同的管理流程，我就叫它TALE，但TALE也有自己的意思。一家公司研究全球高份额市场的主要公司，产品又怎样的百分比。很有意思，第一个是买的人非常心安，我们知道这里有一个香港的公司叫佐丹奴，一次我们开会的时候就问，我们公司究竟卖的是什么东西？当然很简单的是衣服之类，他说不是的，我们卖的是心安。因为所有最好的公司，要打大份额市场的时候，顾客是不需要想什么就买的，跑到店当中就卖。不要想跑到店是打折还是不打折，是这个月打折还是下个月打折，不是跑去就是心安理得，后面也是心安理得、品牌也是心安理得，穿衣服的也是，不用再思索，这就是那些最有效率的公司。复旦大学打一个牌子，跑到复旦大学就心安，每个讲座得是很棒的，全世界最好的，因为一看那个品牌就跑进来了。第二，TALE中的A是美感，一个产品一定要有优雅的一面，一定要有含金量。雅的当中、美的当中，艺术的内涵当中，给顾客享受性，如果没有，你的品牌可能无法吸引那个顾客群。从心安和美感，你就可以创造对你品牌的忠诚。L是忠诚、E是资产。每个产业、每个公司当中，起码需要95%以上的顾客变成忠实顾客，没有忠诚度的时候你不可能有资产，品牌的资产就是这样跑出来的，所以这是一个很有意思的情况。TALE，英文其实是讲一个故事，每个品牌需要一个故事来支持。你看营销最有兴趣的可以看看手表，手表2块、5块也有，10万、20万也有，而且每个人都有手机，为什么还要手表？我们都懂得海尔当中很多的故事，我就不讲了，他们有很多和内容一样的东西，有动画跑到国外，都有。现在呢？讲到竞争的时候，是非常激烈的竞争。我和金蝶谈的时候，他说我们有传统产品的分校网络，有新软件产品的开发网络，还有产品要和下游的供应商共同开发，所以他们说我们公司的理念变成一个公开的、开放的平台。什么是开放的平台？就是可以跑到公司当中，对不起，我发现一个很好的产品，我们一起投资好不好？但是讲是那么讲，是不是这样的呢？说是一回事，做又是另外一回事。最后一个是行，行是怎样的？我想给我们最强的一个例子就是波导。波导本来是一个没有名的公司，因为销售队伍很棒的缘故，就变成很好的公司。IBM现在需要重新定位，过去的东西已经过去了，IBM从产品开发到技术，现在进的是服务科学。总结一下，高绩效公司的背后关键的是管理流程，我们要知道怎样把营销变成有创造力，可以创造起来的，最重要的是营销的背后关键的东西。很多人学MBA的课程，毕业的时候你问他去哪里，他说去高品质的公司，怎样定位的公司，当时你心里这样想的时候，你另外一个问题要问你去干嘛？人家那么好的时候你怎么去改变它？你不是改变它而是依附它而已。如果你跑到另外一个公司，这个公司没有很好的品牌，但是你在学校学的东西，就是在背后用这些流程建起这些东西出来。所以回到道、创、立、汇、行，希望可以帮到大家。薛求知：谢谢教授的精采演讲，送一个纪念牌，我们有一个提问的时间。提问：教授，很感谢，我第一次听到这样解释营销学的概念。现在很多大公司互相之间有一些并购、合并，合并之后一个大的问题，在汇的时候就会有一些摩擦，作为一个好的队伍如何解决这个问题？谢贵枝：是的，这也是中国企业当中一个错的东西。从一个角度来讲，很有名的公司允许自己人打自己人，一个最简单的例子，马家军在体育场有一段日子非常强，结果怎样？他就允许他的内部一些运动员和自己比赛，对不对？一个新的公司就缺乏这样的动力，宝洁就允许自己的牌子打自己的牌子，就像马家军一样，你要允许、隔离他竞争才可以变成最强的。中国人管理当中抓得太紧了，应该允许他打，打得强的就放下来。以前我们的管理当中缺乏这样的情况。很多的牌子很有用，没有一个牌子可以把高、中、低的顾客都有，横跨几个顾客群是没有的，只有一个酒店是二星级到五星级的，但都是分开的，是不同的牌子。中国一些公司认为一个牌子就可以囊括所有的东西，其实不是的，我给你的回答就是允许自己打，强的公司可以使整个公司更强。薛求知：感谢您，第二位嘉宾是元智大学讲座教授、台湾评鉴协会理事长许士军教授，许教授是我们的前辈，他曾经担任台湾大学管理学院的第一位院长，我们当时都拜会过他的教科书、论文，今天非常有幸他到现场为大家做报告，有请许教授。许士军：刚刚听了谢教授谈的问题，对我有非常多的启发。其实我们是同行，很多在台湾用的名词，叫行销，大陆用营销，某种程度和谢教授的香港有关，因为他们有一位叫闵建署先生，很早进入大陆，介绍叫营销，这就是我的优点，这个历史知道的人不多，我可以口述历史。今天我和各位谈的题目，大家可能看起来不知道什么意思，叫“商学，管理与相应的专业”，讲三个名词。刚刚谢教授讲的非常前