桩基础技术标

1目录第一部分、工程承包承诺..........................................................2工程质量目标承诺...............................................................2施工工期目标承诺...............................................................2第二部分、施工组织设计或施工方案................................................3第一章、综合说明...............................................................3第二章、劳动力投入计划及其保证措施............................................12第三章、施工进度计划..........................................................14第四章、施工进度施工工期保证措施..............................................15第五章、主要施工机械、设备计划................................................20第六章、主要施工方法及质量保证措施............................................21第七章、冬、雨季施工措施......................................................35第八章、施工安全保证措施......................................................38第九章、文明施工措施..........................................................41第十章、现场环境保护措施......................................................44第十一章、工程交验后服务承诺及措施............................................46第三部分附图及附表............................................................48附表（1）劳动力计划表.........................................................48附表（2）计划开、竣工日期和施工进度网络图.....................................49附表（3）施工总平面图.........................................................50附表（4）临时用地表...........................................................51附表（5）拟投入的主要施工机械设备表...........................................522第一部分、工程承包承诺工程质量目标承诺我公司承诺，如若中标本工程，公司将组织项目施工、管理人员以招标文件规定的质量要求为目标，科学管理、精心施工，确保实现质量目标，保证工程质量“符合国家验收合格标准”。如果因我公司原因造成工程质量未达到规定要求，所产生的一切后果由我公司承担。施工工期目标承诺我公司承诺，如若中标本工程，公司将组织项目施工、管理人员以招标文件规定的工期要求为目标，科学管理、精心施工，确保实现工期目标，保证在“2013年11月2日至2013年12月31日”完成招标文件规定的全部施工内容，并确保工程质量。如果因我公司原因造成工期未达到规定要求，所产生的一切后果由我公司承担。3第二部分、施工组织设计或施工方案第一章、综合说明一、编制说明1、工程根据施工招标文件、招标用施工图纸以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。2、施工组织设计编制原则：响应招标文件中的有关内容和要求，保证工程质量和施工工期要求；保证建筑施工安全；降低工程成本。3、工程投标文件之技术性文件，重点阐述工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施。我方完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。4、我方通过认真学习和研究该工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。5、我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总协调管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。6、施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，确保本工程达到国家施工验收合格标准。7、我公司建立了严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。8、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。9、我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。10、本工程我公司将根据招标文件中的工期要求，完成该工程。二、编制依据依据国家现行规范、标准，及我单位按照ISO9001质量体系标准编制的质量体系4程序文件、企业管理标准和成功的管理经验，业主提供的本工程招标文件和施工图纸编制。本设计主要引用的规范、标准有：《工程测量规范》GB50026-2007《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《天津市桩基础工程暂行技术规定》JJG3-89《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《建筑地基础施工质量验收规范》GB50202-2002《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》JGJ4-80《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）《建筑变形测量规程》JGJ/T8-2007《砼质量控制标准》GB50164-92《砼强度检验评定标准》GB/T50107-2010《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《建筑工程冬期施工规定》JGJ1042011《冷轧带肋钢筋砼结构技术规程》JGJ95-2003以及其他相应建筑工程和设备安装工程施工规范。三、编制原则1．严格执行中华人民共和国颁布的各项法规及行业标准。2．严格遵循招标文件、设计、图纸、地质资料及国家部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。3．总体考虑，全面协作选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减少施工干扰，加强各个施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。4．多方案分析比较，选择最合理的施工方案，可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工组织方案。5．认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，承诺“不向社会交一平米不合格产品”。在业主及监理工程师的指挥下，优质、快速、高效完成本工程施工。五、工程重点与难点51、工程后期虽未进入冬季施工期。但已经接近冬季施工时间范围，气温较低，同样会对工程施工质量、进度造成不利影响，如何采用有效措施保证施工质量，是本工程施工质量控制的难点。2.如何通过严格的过程控制，实施“过程精品”，实现工程整体的优良工程，使业主完全满意，是本工程的核心任务。3、测量定位要求高，本工程规模较大，在整个场区平面内对测量定位要求高，相应的对施工测量控制网的精度要求高。施工中必须配备高精度测量仪器，根据甲方提供的施工控制点布设测量控制网，并在施工过程中经常检查复核，以保证建筑物定位准确。六、项目组织管理机构本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。1、项目部经理工作职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。（4）组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批），对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。（5）按贯标程序文件的要求和公司的花名册择优选择分承包商（作业队）和供6应商，报公司经营科室审核，经理审批授权，代表公司对外签订分包（供应）合同。（6）按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续。做好施工准备工作。（7）建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，组织编制月（旬）作业计划（送公司审批），参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调总分包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。（8）加强技术管理，严格执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按贯标要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。（9）负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一责任人），执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。（10）严格执行公司的材料物资采购和管理制度，以及贯标采购等有关程序。杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。（11）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。（12）加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证（送公司有关部门备案）。（13）及时报送拨付款申请。对分包商（作业队）和供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营科检查总会审核、经理批准执行。2、项目部技术负责人（1）贯彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按惯标要求，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划（报公司质安部门审核，总工批准），并贯