中小企业创建强势品牌的出路和对策(doc13)(1)

中小企业创建强势品牌的出路和对策当前中国中小企业的品牌建设，实际上有很大的问题，就是我们现在对品牌的认识非常片面和肤浅。在中小企业看来做品牌又是投入巨大又是耗费极大变成了“舍不得孩子套不得狼”的赌博行为，中小企业资源有限不能创强势品牌，几乎已经成为理论界和企业的共识。盛世六合的宁波策划核心成员十年来服务了全国近以百计的企业，帮助众多企业低成本的迅速提升销量和品牌，今天呈现给大家的，就是我们对品牌这一问题近十年艰苦探索的思考与结论：1.品牌几乎存在于任何企业之中，品牌和企业的规模没有必然的联系（类似电力、石油、煤矿等产品无法构成品牌的企业除外）。品牌从根本上来说应该是一种对企业内外界的印象管理，对于一个企业而言，只要有市场管理就存在显式或隐式的市场管理思维即品牌策略。这种战略可能在计划过程中被明确的提出来，而相当一部分的中小企业中可能没有被明确提出来，但如果没有明确的品牌战略，通常各市场行为的集合极少会是公司最佳的品牌策略。2.品牌是中小企业快速发展的捷径，有足够的品牌理论和国内相当多的成功案例完全可以说明这一点。对于绝大多数的中小企业来说资源是极端匮乏的，厂房需要扩建、设备需要添置、质量需要改进、技术需要研发-----很多企业常常会有这种误解，以为创品牌是大企业的事，对中小企业而言只求销售，短期内无法考虑品牌，以为创建品牌需要额外的成本，反而会影响企业的生存，事实上，对于中小企业来说制定明确的战略并执行将直接优化企业的市场资源配置，因而获得销量和品牌的快速成长。3、品牌能够解决中小企业发展中的市场问题。当前相当一部分中小企业自身产品质量并不突出、技术上也不出色，企业缺乏核心技术、也没有多少资金，这些中小企业的市场挑战是十分严峻的。通常产业内品牌扎堆、产品同质化更加严重、竟相压价、利润空间越来越小、无利甚至亏损；中小企业正面临着如何解决应收帐款拖欠，如何解决各种复杂的渠道问题等等，上述问题相当部分都可以从品牌的激活和突破中去解决。------以我们多年的产业研究和经验，我们可以非常负责任、非常有信心地作出这样的预测：品牌战略是中小企业寻求突破的关键性的战略，但要从观念上根本改变目前中国理论界和企业界对于中小企业不能做品牌的这种共识是极端困难的。盛世六合汪英泽认为对于中小企业来说关键是能否对于以下问题有一个完整的认识：产业内价格战盛行搞品牌有什么现实的意义？做品牌有什么意义？可以做品牌吗？最低六到八万的品牌建设整体投入？最短三到五个月能不能打造一个较为强大的品牌并带动销量的快速成长？工业品、建筑材料需不需要品牌？销售额三四千万的中小企业如何通过品牌战略的实施，快速的获得发展？第一部分：中小企业快速建设品牌必须纠正9大错误的观点中国，这是一个神奇的地方，一个世界罕有的地方：在这个统一的大市场中，有2000多个电动车品牌，有数千个涂料品牌，数百个数控机械的品牌。个别服务产业例如物流行业仅宁波这样的一个城市就有3000家企业之多-----品牌扎堆，产品同质化更加严重；竟相压价，利润空间越来越小，微利甚至无利，厂家经营风险加大。中国市场当前有很多行业竞争极其激烈，一方面是行业中的优势企业通过并购等手段进一步快速膨胀发展，另一方面是行业中通常是数千家、数万家企业千军万马的市场竞争，对于绝大多数的中小企业来说，确实要生存下来都是一件很困难的事情，而他们同时必须以更快的速度发展起来才有可能持久稳健的生存下去。从一定意义上讲，品牌问题就是中国中小企业发展道路的抉择问题，是中小企业如何保持核心竞争力的战略问题。目前市场中有关品牌类的书籍实在是太多、太深奥、如果多买上几本，对于很多的中小企业来说可能还没等到都看明白，早就已经饿死了。一些专家的理论竟然是错误的或者纯粹的玩学术没有任何实际的操作意义，而更要命的是媒体和广告公司从自己的利益出发做了一个极不好的误导，这些媒体和广告公司（媒体客）占据着中国舆论的制高点，把品牌已经和广告投放混为一谈，2005年，某电视台年度广告招标的口号就是“相信品牌的力量”，把广告投放等同于品牌这是一个影响极其深远的错误理论。中小企业要快速建设品牌必须根本上改变以下9个错误观点。在这些问题面前，不可能两者兼顾，不可能模棱两可，清晰明了地找到这些问题的答案，毫不动摇地选择每一个疑问的后者，那么中国中小企业品牌建设强势品牌快速提升销量还有希望。1、做品牌就是广告投放。传统的确立品牌的模式是：公司首先将它的产品定位，例如定在“低价格位”或“高质量位”……根据这种定位提出一个引人注目、耸人听闻的广告词；然后花巨额资金铺天盖地打广告，直至广告得到大众的认同；再辅以一些常规推销手段，把产品打入市场，最终才可以确立公司的品牌地位。确实上述方式帮助了类似福建雅客V9糖果、蒙牛等等的快速成长，因此许多人认为做品牌就是拼命打广告，做知名度，过度依赖传播的外在表现以偏盖全。正是因为目前的非常经典的品牌建设案例基本都是建立在传播的基础上（我们所熟悉的案例基本上都是通过中央电视台广告的巨额投入来建立起来的），因此才形成了品牌是需要几千万大投入的印象，一说品牌往往动辄就是几千万元的媒体宣传费用。很多中小企业确实也看到了很多的几乎可以称为商业奇迹的成功案例，但这其中秦池、爱多等一个个广告巨人速生速灭，类似海王药业两年间广告投入三个亿销售也只有三个亿，企业可谓损失极为惨重。于是中小企业以此为鉴，这烧钱的事咱可不能干。如果中小企业从观念上仍然认为做品牌要先投入数百万甚至千万来建设品牌那事实上已经把绝大多数中小企业排除在品牌建设之外了。因此中小企业普遍认为品牌太虚，看不见摸不着。中小企业不知道做品牌还有其它办法，结果品牌成了无辜，就像倒洗澡水，把孩子也给泼出去了。事实上，品牌不同于广告、品牌更不等于广告投入，甚至很多优秀的公司是自始至终从来不做较大的广告投入的！2、企业财力制约，创名牌是一项耗资巨大的工程。一些企业家常常发出感叹：“我没钱打广告，就没法做品牌”。“谁说做品牌就一定要打广告的呢？世界上很多企业都没有疯狂地打广告，他们怎么就成功了？”正如上文所说的，广告和品牌本来是风马牛不相接的两个东西！品牌建立的过程就是不断达成并逐步强化消费者对企业产品信任的过程，这个过程开展得越早越有利于产品被消费者快速接受；这个过程展开的越全面，越有利于消费者多角度接受我们的产品。所以，恰恰是企业处于小规模或竞争资源有限的情况下，更需要解决好企业产品和客户（或消费者）之间的对接问题，这就是品牌区隔和品牌隔断。这是在资源处于弱势状态下的企业最有效的竞争手段，这恰恰是弱小企业释放竞争压力获取利润的最低成本手段。相反，那些大企业，品脾运作对他们来说反而不是很迫切的，比如海尔、联想这些强大的品牌在短期内重不重复那几个字，对他们的销售并不会构成多大的冲击。对于这些规模较大的企业，战略管理就显得更为重要。事实上如果做品牌就是为了销售，品牌能当饭吃吗？对于今天的中小企业来说产品的差异性小，没有非常明显的产品优势，无法从产品上迅速获得客户的认同。确实面临现实的生存压力是极大的，很多消费品产品的行业内高端品牌采用投放央视广告、请明星代言等手段进行强势推广，而诸多杂牌则以产品仿制、低价竞争的方式快速冲击，掠夺市场，在这样的情况下，要实现成长非常困难。其实做品牌正是为卖产品打工，品牌不高雅，其它销售手段也不低俗，况且现在的竞争环境别指望单单靠品牌就可以拉动销售！其实事实上正相反，是其它营销手段渐渐失效的情况下，只有更强有力的品牌才行!在销量中做出了品牌，在品牌中做出了销量。销量和品牌是完全可以融合的，那种说只做品牌做长线要么是纯心骗人，要么就是根本不会用做品牌的办法把销量做上去，用这种说法遮羞罢了。其实做品牌与做销量并不在在两种不同的做法。3、现实压力下没有办法做品牌，先解决生存后做品牌。3、低价产品不需要创品牌，品牌就必须高价格吗？有一些企业家认为“如果把产品价格低一些，我把销量做大了还不是一样？”相当一部分中小企业往往认为靠价格战就能获取一切，希望用价格战来获取最终的胜利，认为采取低价策略的产品是不用品牌建设的，因为价格本身就是无可比拟的优势，殊不知纯粹的低价通常被意味着低质，一旦企业的低价被客户认为低质那么市场中的突破所面临的困难可以想象。我们曾经接触过一个南方的地方性牛奶生产企业，这家企业一直为蒙牛做OEM，后来直接推出自有品牌，想价格低些质量更好些，但事实上企业最后的业绩可想而知。作为企业来说只有赋予品牌一个高品质的、可信赖的个性和认知才能使低价成为消费者真正接受的优势，低价高质和低价低质对于消费者吸引程度是完全不同的，在中国微波炉行业内，格兰仕被认为是性价比最高的产品，反过来绝对销售价格更低的其它微波炉品牌被消费者认为低价低质。作为企业，仅仅以把价格为中心的做法是危险的，除非极个别在成本上具有在产业中完全的压倒性优势的企业，如果无法建立起高品质的形象，被消费者认为是低价低质的产品，那么，企业的低价战略就不可能做得很成功，空调行业的奥克斯的低价策略成功很重要的是始终建设较为强大的品牌，让消费者产生强烈的超值形象，低价策略和高品质形象的结合才可能在市场中具备强大的优势。我们认为对于目前定价较低的产品在固有价格优势的基础上更为重要的是快速建立高品质的形象，例如中国汽车行业的吉利和奇瑞。当然，还有一种错误的观点，就是品牌一定高价高质吗？品牌战略必须为企业带来实实在在的利润，但并不等于卖最贵的价格。国内的格兰仕微波炉、娃哈哈非常可乐、长虹电视、波导手机等品牌核心价值就是为消费者提供性价比最合理的消费体验。4、做品牌是一个长期的过程，打造品牌是个漫长的过程，快速建立起来的不是品牌，品牌建设短期没有效益。中国的许多企业认为，品牌建设是需要花费数十年的时间才能完成的巨大工作；创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力；我国大多数中小型企业，在短期内是难以创出名牌的，这又是极其害人的歪调！做品牌是非的要几十年的积累吗？品牌之路不是成长的漫长、人们接受的漫长，而是方法不正确和不尽正确而走了许多弯路导致的漫长，品牌竖立起来之后坚持和维护的漫长。相反，大多数情况是，如今的大品牌如果当年不是快速建立起品牌，早被对手打死了。做品牌，是在做与消费者的关系，品牌是完全可以比较快地建立起来的。确实，当前最有价值的品牌有很多是在历史的长河中沉淀下来的老品牌甚至是百年品牌，但是没有任何证据证明这些老品牌当年是缓慢成长的，更没有人否认新兴品牌如“三星”“微软”不是品牌。我国搞市场经济不足三十年，难道你能够说“海尔”“联想”在创业之初不是做品牌，百年之后他们才有资格称做品牌吗？中小企业完全可以快速建设品牌，“快速创建强势品牌”的第一个核心便是“快速”，快速建立并不意味着快速消亡，并不是拔苗助长，当然对于多数新兴的中小企业来说如果没有一种适合他们的方法，还要让中小企业摸着石头过河，在失败教训中成长的话，创建强势品牌真要成为一种奢求了，一种梦想了。5、做品牌必须有顶尖的产品，中小企业没有核心技术，质量上还可以进一步改进，做品牌有意义吗？事实上做品牌和是否在质量和技术上具有非常明显的优势没有必然的联系。今天，许多中国企业已经能够生产非常优秀的产品，目前中国已经是全球最大的电视机、电冰箱、空调、影碟机、微波炉、自行车、热水器等家电产品及计算机配件产品制造基地；而且在大到飞机、汽车部件，小到打火机、节能灯，广到服装鞋帽等等的工业品方面，中国制造都达到了不俗的规模和层次，可以说相对于国际知名企业的产品也毫不逊色，但却无法获取国际知名企业所能获取的价值。从消费品行业来说，水、饼干、洗发水、西服、牙膏、剃须刀、牛奶、面包、电视机、空调、电脑等几乎都是并不具有不可跨越的技术和质量障碍；但今天依云、达能、潘婷、约克等都做的非常的大。从工业品上面来说除了精密机械设备等不多的行业除外，涂料、水泥、石膏板等在技术上目前差距几乎不存在了，或者说差距已经非常小。其次，大品牌质量是否真的这么好，包括一些跨国企业远远没有我们想象的那么高品质，个别国际公司质量上号称六西格码，也就是说生产100万个产品