XXXX年6月《医药行业人力资源深度报告》详细剖析5个薪

1Pharm.IndustryHRPro.Report编者按太太和和顾顾问问太太和和顾顾问问医医药药行行业业人人力力资资源源深深度度报报告告Pharm.IndustryHRPro.Report2011年6月第3期总第126期薪薪酬酬体体系系设设计计太太和和顾顾问问22001111企企业业人人力力资资源源管管理理体体系系诊诊断断报报告告（（中中））民民营营企企业业如如何何构构建建长长期期稳稳定定的的和和谐谐劳劳资资关关系系22001100年年度度太太和和顾顾问问西西南南医医药药行行业业薪薪酬酬福福利利调调研研数数据据展展示示（（研研究究开开发发部部门门））薪薪酬酬体体系系设设计计————让让薪薪酬酬发发挥挥其其应应有有的的作作用用诺诺华华制制药药：：让让生生命命精精彩彩单单位位少少缴缴社社保保金金可可从从银银行行直直接接扣扣多多地地用用工工荒荒全全面面升升级级““抢抢人人””大大战战持持续续升升温温浙浙江江杭杭州州：：企企业业开开展展技技能能培培训训可可获获补补贴贴上上海海：：企企业业高高温温津津贴贴发发放放的的五五大大焦焦点点劳劳动动者者能能否否单单方方解解除除竞竞业业限限制制协协议议2Pharm.IndustryHRPro.Report编者按太太和和顾顾问问太和顾问研发中心行业研究小组地址：北京市朝阳区朝阳门外丰联广场A座25层（邮编：100020）电话：[phone]传真：[phone]邮箱：[e-mail]网址：近几年来，随着我国劳动力供应的日渐趋紧和CPI的持续增长，企业员工薪酬总额增长的压力也日益突显出来。我国总工会在2011年初制定了深入推进工资集体协商工作规划，旨在三年内在我国全面建立工资集体协商制度。企业薪酬决策的劳资博弈中，会因工会力量的提升而增加劳方的议价能力。在新形势下，企业如何设计出合理有效的薪酬体系，成为企业当前实现经营目标和应对环境变化的重要工作内容之一。那么，薪酬体系设计都包含哪些内容和步骤呢？又有什么注意事项呢？本期特别策划栏目将结合太和高级顾问的实操经验，给出详细解答。太和之道栏目将继续与您分享《太和顾问2011企业人力资源管理体系诊断报告》成果，本期内容为职位管理体系、薪资福利管理体系、绩效管理体系、培训与发展体系的诊断报告。敬请您的关注！Athena3Pharm.IndustryHRPro.Report目录太太和和顾顾问问太和之道太和顾问2011企业人力资源管理体系诊断报告（中）.......................................................................................................4民营企业如何构建长期稳定的和谐劳资关系...........................................................................................................................82010年度太和顾问西南医药行业薪酬福利调研数据展示（研究开发部门）...............................................................11特别策划薪酬体系设计——让薪酬发挥其应有的作用.......................................................................................................................13观点诺华制药：让生命精彩..............................................................................................................................................................18动态本周头条.......................................................................................................................................................................................21宏观政策.......................................................................................................................................................................................21企业动向.......................................................................................................................................................................................23政策7月起医保可全国漫游..............................................................................................................................................................25工伤保险基金第一时间“救命”.............................................................................................................................................25单位少缴社保金可从银行直接扣.............................................................................................................................................25奖金补贴列入职工养老保险缴费基数.....................................................................................................................................26多地用工荒全面升级“抢人”大战持续升温......................................................................................................................26浙江杭州：企业开展技能培训可获补贴................................................................................................................................26山东发布2011年企业工资指导线增长基准线15%.........................................................................................................27上海：企业高温津贴发放的五大焦点.....................................................................................................................................27劳动者能否单方解除竞业限制协议.........................................................................................................................................28“实习生”是否执行最低工资标准.........................................................................................................................................294Pharm.IndustryHRPro.Report太太和和之之道道太太和和顾顾问问太和顾问2011企业人力资源管理体系诊断报告（中）五、职位管理体系所谓职位管理，就是以单个职位为管理对象，通过职位分析来明确不同职位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格；然后通过职位评估等分析工具来确定职位在组织中的相对价值大小，在组织内部形成职位价值序列。组织的人力资源管理体系也以职位管理为平台，来建立相应的薪资、招聘配置、培训发展等体系。一般情况下，职位管理可以分为组织设计、职位分析、职位描述和职位评估四个模块的内容。本次调研主要针对组织设计、职位分析和职位描述三个模块内容来进行诊断。首先，组织设计方面，大部分企业都能够根据公司的实际发展情况，针对性的进行职位设置调整，其诊断得分为65.45分。企业在制定关键岗位的针对性继任计划和建立内部人才流动机制方面较差，其诊断得分分别为31.52分和39.39分，“无此项目”的提及比率最高，分别为27.3%和24.2%（见图9）。另外，大部分企业在针对核心人才的留用计划方面表现也较差。其次，职位分析方面，“公司在赋予岗位职责的同时，会给予相应的权利”诊断得分为58.18分，相对而言，大部分企业能够做到很好的放权，从具体情况来看，仅有6.1%的企业表示“无此项目“。另外”公司对关键职位有明确的筛选方式和定义“诊断得分为54.55分，结合组织设计方面分析，目前大部分企业对关键职位的核心人才尚未形成一套完善的管理体系。第三，职位描述方面，“公司对于每一个岗位都有明确的职位描述“诊断得分为64.38分，并且表示”无此项目“的企业仅占3.1%，进一步表明目前的中国企业正处在向人力资源管理的过渡阶段。图1职位管理体系各部分内容具体情况3.1%6.1%9.1%18.2%12.1%21.2%24.2%12.1%27.3%12.1%9.4%15.2%9.1%15.2%12.1%18.2%15.2%21.2%24.2%15.2%25.0%21.2%33.3%30.3%45.5%30.3%30.3%39.4%30.3%.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%根据公司的发展状况，对公司的职位设置进行调整公司对于每一个岗位都有明确的职责描述公司在赋予岗位职责的同时，会给予相应的权利公司对关键职位有明确筛选方式和定义公司通过提供内部职位变动的相关计划和流程，以促进员…公司对关键职位制定了有针对性的人才供给计划公司有针对核心人才的留用计划公司有工作轮换和内部人才流动的实例和机制公司使员工清楚自己在公司内可以获得哪些培训和发展机…公司对关键职位制定了有针对性的继任计划无此项目基本无效不太有效5Pharm.IndustryHRPro.Report太太和和之之道道太太和和顾顾问问六、薪资福利管理体系所谓薪资福利管理，是指一个组织针对