大学学生会考核制度

为规范学生会各部门的工作，进一步加强各部门的协调，激发各部门的工作积极性，形成音乐学部学生会强大的凝聚力，特制定此考核制度．一、例会方面[30’]A、部门例会（各部门自行安排）（1）例会全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣1分/人；早退扣1分/人；无故缺席扣2分/人；例会无故未召开扣10分。请假者须于例会召开前向值班人员递书面假条，附部长签名。（2）例会须按规定时间、地点召开，自行更改时间、地点，若未做好通知（办公室及本部门人员）工作，导致信息不通扣2分；若影响其他部门例会召开时间扣1分。（3）例会期间，若大声喧哗，吵闹；谈论与本次会议无关内容；吃东西（除特别聚餐）分别扣2分。（4）例会期间，应保持办公室卫生，爱护其财产。例会结束，若桌椅未摆放整齐，门、窗、灯未关，卫生较差扣2分。（5）例会质量的总体评价，一般加0分，较好加1分，很好加2分。B、部长例会（双周的周四下午5：30）（1）例会全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣2分；早退扣2分；无故让副部代替参加扣1分；无故缺席扣3分。请假者须于例会召开前向办公室主任递书面假条，附学生会主席签名。（2）常委例会中若涉及某部门常委不知道情况，则扣该部门2分。（3）例会期间，部长对学院工作及其其他部门工作提出合理化意见或建议，予以采纳视情况加1―3分。C、全体学生会成员例会（每周二中午11：45）例会应全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣3分；早退扣3分；无故缺席扣5分。二、材料报送[20’]（1）各部门须在每月26日之前将本月工作总结及下月计划交于办公室，拖欠一天扣2分，拖欠三天则取消评优资格。（2）各部门须在每周星期二例会后将本周工作总结及下周计划登于“音乐学部学生会各部门工作周报表”，逾期将扣2分。（3）其他材料各部门须在规定时间内上交，拖欠扣2分三、值班方面[10’]（1）各部长应按规定时间值班。若迟到扣1分；早退扣1分；无故未到扣2分。请假者须于值班时间前向纪检部递书面假条，或经老师批准后，找人代替值班。（2）值班实行签到制度。值班人员须在“团总支学生分会值班签到簿”上记载值班时间及姓名。严禁代签或事后补签，一经发现相关者扣3分，已值班但未签到记入“无故未到”扣2分。四、办公室财务管理[10’]（1）例会之外因紧急事情等特殊情况占用办公室，须向办公室主任或当日值班人员申请，若未做好通知工作，则扣两分。（2）各部门或个人借用办公室财产，须向办公室主任申请，登记“办公室财产出入表”。若造成办公室财产损坏或遗失，应照价赔偿且扣5分。（3）例会之外因紧急事情等特殊情况占用办公室，须向办公室主任或当日值班人员申请。五、活动方面[30’]（1）各部门开展活动应严格按照“活动开展程序”，草率举行活动扣1-3分。（2）活动评比细则：1）活动参与者范围及活动规模2）活动宣传方式及宣传力度3）活动的组织质量及影响4）与其他部门协作（3）活动评比分为：班级评比（由班长、团支书代表）〈4〉常委评比〈3〉；部长评比〈3〉以加权平均进行汇总分数。（4）部门活动若受到校方学生会及活动协作单位的表扬，视情况可加2-8分。六、对办公室成员及工作监督各部门部长及成员可参照“办公室内部制度”，“办公室值班制度”等，对办公室成员及工作进行监督，若其成员有失职行为，可向办公室主任反应，若办公室主任有失职行为，可向学生会主席反应，情况属实可加1-4分。七、奖惩方面本考核制度以100分为准，每月考核一次，期末进行加总。考核结果将登记于“音乐学部团总支学生分会各部门考核成绩表”。（部门对考核结果不满意者可在一星期内向学生会主席、办公室主任反应，查询及更改）奖励：期末加总，以总分前三名为“学生会最佳部门”进行表彰。惩罚：每两月考核成绩最后两名须向学生会主席递交书面解释。学生会干部考核制度：考核目的：①正确评价每一位学生会干部，对学生会干部的工作做出切合实际情况的评价。②不断激励学生会干部，使每一位学生会干部不断克服缺点，挖掘优点，不断改进，不断进取，提高学生会的工作水平。考核主要内容：考核学生会干部要坚持德才兼备的原则，以学生会工作为主要内容，从德（政治思想）、能（工作能力）、勤（工作作风）、绩（工作绩效）四个方面进行考核。考德：考核学生会干部的思想品质，主要看①是否自觉遵守学生会的规章制度。②是否具备干部的基本素质。考能：考核学生会干部的工作能力，文化水平和工作效率主要看①是否熟悉本部门的工作。②是否具备与现任职务相应的组织领导能力，特别是解决实际问题的能力。③学习成绩是否优秀，是否能很好地处理学习工作之间的关系。④工作效率，工作能力是否高。考勤：考核学生会干部的工作态度。主要看①是否认真处理学生会的工作，工作是否勤恳，作风是否扎实。②是否对工作方面提出新见解，研究新情况，是否有创新精神。考绩：考核学生会干部的工作成绩，主要看①是否认真完成团委和学会布置的工作。②是否在一段工作时间后取得了一定的成绩。学生会部门考核制度考核目的:1、为加强资源与环境学院学生会对各部门的管理力度，促进各部门的建设，使学生会的管理步入规范化、制度化。2、以充分调动广大学生会成员的工作积极性，以及提高工作效率，获得高绩效。考核主要内容：一、会议制度1、开会不得迟到、不得无故不参加会议。如有特殊情况，不能参加会议的，应事先提出书面请假。委员请假条由部长签名，交由分管主席批准；部长级请假，由分管主席签名批准。所有，请假条交由秘书部存档。2、开会时不得看书、报刊杂志，不得吃东西。3、开会时手机关机，或者调成静音。4、开会是不得私下交流，喧哗、吵闹。5、实行例会制度，每阶段召开全体学生会总会议，每月干部级会议，各部门相应召开部内会议。由秘书部做出会议记录，登记，存档。二、工作制度1、各部门应及时，认真地完成学生会交给的任务，不得无故拖延，如有违反，学生会将提出批评。各部既相互联系，又相互独立，在无组织安排两部或多部一同工作的情况下，各部门之间互不干涉彼此工作，如要支援，应向团委老师及分管主席提出申请并上报考核部门，原则上不予私自接（插）其他部门的工作。2、各部正、副部长应团结协作，相互配合，共同完成学生会的各项任务，工作上决不能推诿。如有上述现象，学生会将提出批评。3、各部部长应对本部门的工作进行全面负责，落实好工作。各部副部长应全力配合部长的工作，服从部长安排，对于部长交给的工作不得推脱。各部部长应合理、平均分配工作，不得把所有的工作都交给副部长，如有发现，学生会将提出批评。三、活动制度1、学生会开展各类活动要有策划书及相关负责人，且所有活动策划要经团委老师及主席团批准公开实施。所有策划书及经费预算交由秘书部存档，做出工作初期安排，否则作无效处理。2、各部门组织活动，该部门的策划人及执行人员，其他部门相关负责人及各分管主席必须到场。3、学生会组织大型活动，所有部门负责人必须到场，服从安排。4、学生会成员积极参加学生会组织的各项活动，不得迟到、早退，不得无故不参加。如有特殊情况不能参加，应事先提出书面请假申请。5、活动结束后，活动组织者必须提交活动总结给分管主席，并交由秘书部存档。四成绩考核1、各部门成员的期末考试成绩，挂科现象。2、各部门部级干部的四、六级通过率。3.、各部门成员在各类活动及竞赛中得奖情况。考核细则总体说明：1、本考核制度从学生会实际出发，对学生会各部门及各部门成员进行考核。2、考核包括学生会干部考核、部门考核、期末互评。3、考核总分计算公式：总分＝学生会干部考核×20%＋部门考核×70%＋期末互评×10%4、考核总分将作为职务任命和综合测评的主要依据。注：基本分70分，优（＋6）、良（＋4）、中（+2）、差（－2）、劣（－4）进行累加累减，满分100分。学生会干部考核细则1、会议考核：优：积极参加部长级以上的会议，无缺席；会议期间积极发言，有自己的见解，认真出色完成上级指派的任务，会议期间遵守会议纪律。良：参加部长级以上的会议，有二次以下缺席；会议期间积极发言，但见解不明确，认真完成任务，遵守会议纪律。中：参加部长级以上的会议，有二次至四次缺席，会议缺少发言，见解不鲜明，踏实完成任务，会议期间遵守纪律。差：参加会议不积极，有四次以上缺席，会议期间无见解，且不遵守纪律。劣：缺席会议次数超过总次数一半，且无视会议纪律。2、对配合其他部门开展活动情况进行考核：优：与其他部门十分配合，表现非常积极。良：与其他部门配合，但并非十分积极。中：与其他部门配合，但协调不好，工作积极性差。差：与其他部门不配合，但未造成严重后果。劣：不但不配合，且工作态度恶劣，以至严重干扰其他部门工作，造成严重后果。3、工作政绩：优：将学院布置的任务、活动认真且出色完成，受团委老师及主席团一致认同，部内委员超过80%表示认同。良：将学院布置的任务、活动认真完成，受团委老师及主席团认同，部内委员超过70%表示认同。中：将学院布置的任务完成得一般，团委老师及主席团评价一般，部内委员超过50%委员表示认同。差：将学院布置的任务完成度差，团委老师及主席团评价差，部内委员超过50%表示反对。劣：无视学院布置的工作任务，且以个人利益为重，团委老师及主席团的评价差，部内超过60%委员表示反对。4、平时表现：优：工作形象好，影响力大，工作协调很好，有70%以上学生会成员表示认同，能得到主席团的认同。良：工作形象良好，有一定的影响力，工作协调良好，有60%以上的学生会成员表示认同，能得到主席团的基本认同。中：工作形象一般，能把工作完成，有50%以上的学生会成员表示认同，没有受到主席团批评。差：工作形象反映差，影响力低，50%以上的学生会表示不认同，且受到主席团的批评。劣：工作形象反映差，有超过50%的学生会成员表示不认同，且受到主席团的批评。5、学习成绩优：无挂科现象，并且有获得奖学金，受到一致的好评。良：无挂科现象，并且能积极参与各类竞赛活动。中：无挂科现象，成绩良好。差：有挂科现象，不超过2门，并学习情绪不高。劣:有超过及3门挂科，并学习情绪差。各部门考核细则1、会议情况：优：积极参加学生会会议，部门所有成员签到，无人不到或迟到，并有会议记录，积极配合会议工作。认真出色完成上级指派的任务，会议期间严格遵守会议纪律。良：积极参加学生会会议，部门所有成员签到情况良好，不超过1人迟到或缺席，并有会议记录。认真完成任务，遵守会议纪律。中：较积极参加学生会会议，部门签到情况良，不超过3人迟到或缺席，并有会议记录。踏实完成任务，会议期间遵守纪律。差：参加学生会会议，部门签到情况差，超过3人迟到或缺席，无会议记录，且不遵守纪律。2、活动情况：优：该活动反映好，影响力高，超过80%的同学反映良好，且受到学院领导的肯定或表扬。良：该活动反映良好，超过60%的同学反映良好，且受到学院领导的肯定、认同。中：该活动反映一般，超过50%的同学反映良好，学院领导反映一般。差：该活动反映差，超过50%的同学反映差，学院领导反映差。劣：该活动反映极差，超过70%的同学反映差，学院领导有强烈意见。3、对配合其他部门开展活动情况进行考核：优：其他部门反映十分配合，表现非常积极。良：其他部门反映配合，但并非十分积极。差：其他部门反映不配合，但未造成严重后果。劣：不但不配合，且工作态度恶劣，以至严重干扰其他部门工作，造成严重后果。4、工作政绩：优：将学院布置的任务、活动认真且出色完成，能自主策划、举办活动，受团委老师及主席团的认同，有70%以上的同学表示认同。良：将学院布置的任务、活动认真完成，受团委老师及主席团认同，有50%以上的同学表示认同。中：将学院布置的任务完成得一般，团委老师及主席团评价一般，有50%以上的同学表示认同。差：将学院布置的任务完成度差，团委老师及主席团评价差，50%以上的同学表示反对。5、平时表现：优：该部形象在院内好，能出色完成上级指定任务，在工作中得到一致的认可。有80%以上同学表示认同，能得到学院领导的认同。良：该部形象在院内好，能完成上级指定的任务，遵守学生会规章制度，在同学中影响良好，有60%以上的同学表示认同，能得到学院领导的基本认同。中：该部形象在院内一般，有50%以上的同学表