深化设计流程.ppt

深化设计师日常工作流程深化设计管理体系010020509580预付款合同签订项目策划设计沟通参观考察配合投标前期跟踪信息反馈专业协调材料替换明确分工图纸交付专业会签专业整合消防报审阶段收款图纸整合配合招标阶段收款图纸出图图纸会签技术交流技术核定放线复核阶段收款竣工图纸设计变更尾款收取分享总结综合布点技术交底现场服务设计变更放线复核技术核定单加工图审核编制竣工图竣工验收资料归档熟悉原图纸现场勘查材料确定功能复核专业协调设计策划前期协调阶段现场服务阶段投标配合阶段深化设计流程及日常工作1.投标配合：1.1.绘制各种材料的两图一表，节点与平面、立面图整合出量价对比表。1.2.积极开始配合预算员和项目部的两图一表工作，从量价分离表中抠出各单项子目计算公式及数据，再从蓝图抠出各单项子目图纸，组成两图一表，由施工员配工艺、材料员配合同，材料员招标。进场施工前期准备阶段深化设计流程及日常工作1.了解项目的性质（战略合作？重点工程？）。2.了解项目的合同状况（固定总价？按实结算？其他）。3.了解项目的投标状况(是否亏损，是否有单价故意调低)。4.了解项目的主要经营方向。5.了解设业主及原设计方负责人个人信息，跟相关负责人保持密切联系。6.了解基础图纸状况。7.填写表格02（新开项目登记表）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\02新开项目登记表.doc8.拿到业主方下发装饰蓝图，建筑结构图，机电设备图及所有图纸的CAD电子版。填写表格07（图纸签收单）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\07图纸签收单.doc9.项目深化设计前期策划：9.1.项目简介9.2.业主方管理架构9.3.项目部管理架构9.4.工程简介9.5.方案展示（效果图）9.6.工作计划（表格04项目深化时间策划，工作顺次及工作量策划）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\04项目进场前期策划.xls9.7.问题汇总及解决方案与原设计方、项目经理、施工员、班组带班负责人。10.根据产品化划分区域建立存档，变更图纸文件，竣工图尺寸或隐蔽记录文件整理三套文件盒。施工进度0—5阶段深化设计流程及日常工作1.根据项目类型，参观考查精品项目目的是做到心中有数，和我们开工的项目完工后要达到什么样的标准，作为一个目标，并学习借鉴取长补短。2.审核下发蓝图：填写表格03（图纸会审记录单）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\03图纸会审记录单.xls3.整合设计交底问题，积极参与图纸会审工作。4.熟悉图纸，统计缺少图纸的清单。与设计方沟通，划分补图工作，商定补充图纸完成时间，整理深化清单，做好与项目部的工作计划对接，图纸深化后的现场抽查落实，发现有误及时纠偏。5.统计图中各种面层材料的基层做法，及缺少基层区域，与项目部共同商定基层优化及经营方案，基层优化方案与合同的签订形式有关，注意：该项目应做加法还是减法要确认好，包括材料小样确认以及加大推荐材料替代方案。6.找出项目施工重点区域及难点区域，配合项目部做产品化划分施工区域。7.与项目部商定样板段及大样制作清单，关注选用材料是否符合国家规范，防火等级或合同附带要求。8.积极配合做好前期策划工作，提供深化方面的内容。施工进度6—15阶段深化设计流程及日常工作1.确定业主方及设计方，设计来往文件签收人。2.现场复核。3.业主方下发蓝图，配合项目部对现场尺寸进行复核，（主要是土建轴距，原有隔墙及高度）发现问题及时以工作联系单形式通知甲方及设计方，及时调整设计方案，列出现场与图纸出入对比表。4.项目部专题会。5.与项目经理沟通，明确项目部的经营方向。6.与预算员沟通，拿到二算主材对比表。7.与施工员沟通，确定基层做法，各种面层基层做法，隔墙做法，吊顶做法，做为以后图纸绘制的主要依据。施工进度6—15阶段深化设计流程及日常工作8.配合放线，现场放线尺寸、交底记录在蓝图上做好笔记。要熟练运用深化设计过程控制表单，例如：对于同图纸不相符处及时出设计变更，技术核定单。内部深化图纸的签发记录、放线确认单的使用。表格05（现场交底验线表）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\05现场交底验线表.doc8.1.根据土建平面图纸定控制线和轴网线并编号。8.2.根据土建移交的控制线定金螳螂的主控线（过道）8.3.定房间的控制线、卫生间的控制线。9.根据已定控制线及轴网线测墙体偏差，调查蓝图（理论图纸）墙体用实线红线调墙体（黑实线）蓝图（理想墙体）交业主及上游设计师确认，再根据上游设计师和业主意见调整平面完成面图纸交上游设计师及业主确认。新建隔墙放线。新建隔墙设计方通常无节点图或节点图与我司施工工艺不符，所以在做隔墙前需先画出施工节点图，找原设计方负责人及业主方负责人签认，做到后期阶段有据可询。10.完成面放线。整理补充通用节点（做到同种材料基层尺寸做法统一），并与项目部沟通确认，放线时严格按照通用节点尺寸放线。11.综合天花放线。综合天花图内容包括：11.1.天花造型尺寸定位图。11.2.灯具尺寸定位图。11.3.空调风口定位图。11.4.烟感、喷淋、消防广播、消防疏散指示，定位图。11.5.弱电点位、投影仪、投影幕布、背景音响器材定位图。11.6.顶面检修口定位图。12.墙面分割放线。（开关面板，强弱电点位及设备进行定位）施工进度6—15阶段深化设计流程及日常工作14.完成第一稿深化图纸内容：14.1.隔墙尺寸定位图14.2.完成面定位图14.3.综合天花点位图，主要是跟消防单位喷淋头和暖通单位的沟通与协调，配合现场放线及尺寸记录，做好产品化尺寸控制包括技术交底，校对施工图与现场实际出入。14.4.上下水点位定位图14.5.机电综合平面图14.6.基层做法（在隐蔽验收前必须签认）及时与项目部，预算员沟通。找出与下发蓝图图差，做第一版设计变更。15.配合材料送样。15.1.配合材料员进行材料样板的清单跟踪相关负责人签字确认。15.2.对项目部为经营替换的材料，在效果上帮助项目部把控。15.3.对防火材料，隔声吸声材料等功能性材料要特别注意施工进度16—30阶段深化设计流程及日常工作1.设计变更。表格08（设计变更记录单）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\08设计变更记录单.doc1.1.根据现场情况，对原甲方下发设计蓝图做号补充和优化工作，请设计单位与业主方设计负责人确认，为以后做决算做依据。1.2.设计方及业主方对效果考虑发起的设计变更，（变更手续，现场影响）。2.过程深化,剖面节点图和隐蔽报验图深化，优化设计方案，节点优化和节点补充，装饰面层材料的排版和数量统计，合理做好有利于二次经营的设计方案，做好各项联合下单的相关配合工作，包括各装饰面材料的厂家安装收口节点和可能会出现的问题进行深入对接交底，时间节点依照现场施工进度和要求进行合理安排。3.审核各专业厂家深化图3.1.配合石材、木饰面、玻璃、不锈钢等厂家做好图纸深化并交底、协调、检查核对工作。3.2.注意下单深化图纸要做到模数、模块化，（前期需对厂家设计交底）。3.3.注意有纹理的面层材料，纹理的走向及拼接时对纹理的制作要求交底清楚。3.4.注意石材及木饰面的表面处理方式，需在深化图上标注清楚。3.4.注意做好材料交接和收口收头的处理及交底工作。3.5.注意有工艺缝的材料，工艺缝的交圈收口及剖光面处理。施工进度16—30阶段深化设计流程及日常工作4.完成第二稿深化图纸内容：4.1.完善并确认第一版深化图纸内容。（业主签认，我司项目部签收）4.2.现场基层已开始制作，如有与图纸不符，及时与项目部沟通，需要调整图纸应及时修改。有必要的应补签设计变更联系单。4.3.材料的收口收头做法。（按项目计划，样板段节点先出）5.联合下单5.1.在配合厂家深化图纸过程中，把可以联合下单的深化图纸合并到一起，如有问题在深化图纸上提前发现，避免返工。6.样板制作签认及修改6.1.根据深化节点目录清单的节点做法，客房要求做1:1的模型房，公共区域的重点部位做1:1的大样，在大面积下单前争取大样先行，现场制作1：1大样能让设计方及业主方对材料的效果有直观的感受，根据现场制作的1:1模型房，1:1实物大样及施工过程中的设计变更，调整深化节点图纸并由原设计方负责人和业主单位负责人签字、确认。6.2.制作大样能暴露现场收口及材料交接等问题。7.现场复查7.1.施工到此阶段基层已经基本完成，在厂家加工材料阶段在现场复核基层尺寸，发现问题及时与厂家联系，让问题在工厂解决，方便现场顺利安装。施工进度31—50阶段深化设计流程及日常工作1.互检、调整，完成第三稿深化图纸。1.1.收到设计变更通知，应及时现场调整，及时反映在图纸上，并做到及时跟项目部各相关负责人交底及跟踪落实情况。1.2.在日常工作中切实做好收集整理相关施工图纸和变更图纸以及变更文件，包括每次变更的内容进行全面技术交底和落实到位，同时也要做好收发文记录。2.统计设计变更及洽商图纸。表格09（设计变更汇总记录单）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\09设计变更汇总记录单.xls表格10（深化图纸确认汇总记录单）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\10深化图纸确认汇总记录单.xls2.1.如有变更及洽商图纸签认情况。（专人跟踪负责）2.2.还需补充变更图及洽商图纸。（专人跟踪负责）2.3.收到设计变更图纸后，及时调整深化图纸。2.4.变更洽商图纸分类，有哪些融进竣工图施工进度51—80阶段深化设计流程及日常工作1.竣工图1.1.竣工图策划：表格11（竣工图策划）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\11竣工图策划.xls2.竣工图准备阶段2.1.严格按照深化设计产品化区域划分完成时间表制作竣工图。2.2.业主方下发施工蓝图CAD电子档保存（应保存一套完整的施工蓝图和电子档文件），已备预算后期核对图纸使用。2.3.所有设计变更及洽商图纸整理（将业主方签认及未签认的做出清单，未签认图纸专人跟踪，签认困难的应及时与项目经理沟通寻求解决方案。2.4.与项目经理和预算员沟通，明确竣工图绘制要求，并形成会议纪要。施工进度51—80阶段深化设计流程及日常工作3.竣工图注意事项：3.1.所有房间不能有图纸缺失，设备用房等简装房间如无立面需要有详细的材料做法应表达标注清楚。3.2.尺寸需现场测量后反应到图纸上。（如项目部或预算员对现场尺寸有经营调整，列出调整原则，统一调整）3.3.顶面天花高度与现场一致，灯具、检修口、风口、消防喷淋头、音箱喇叭数量与现场核对正确。3.4.立面图如有转折需在图上表示清楚转折尺寸及材料说明。3.5.立面图需体现强弱电开关面板及插座数量。3.6.地面铺装图需将标高、材料表示清楚。（玻打线、过门石、收边压条的材料及做法应符详细节点剖面图）施工进度81—100阶段深化设计流程及日常工作1.竣工图完全按照现场实际绘制以及剖面节点图的补充和修改，另一定要保留原文件电子档。2.竣工图绘制及完善整理修改跟深化相关的竣工资料编制。2.1.图纸目录（以楼层编制）。2.2.材料表（按照现场实际材料的名称修改）。2.3.门表（参照门表范本，每个型号或样式的门必须统计总数量，另外还要附上横向剖面节点图）。2.4.隐蔽节点图（单独新建文件夹，图号按顺序整理）。2.5.整理施工图变更文件和变更图纸。3.竣工图审核：3.1.内部组织互审竣工图。（尺寸、材料、索引）3.2.项目部专题审图会议，投影仪过竣工图交底，如有调整做出会议纪要。深化设计师应按会议记录的要求逐条调整。3.3.项目部及预算员在经营方面对竣工