企业治安事件应急预案

XXX治安事件应急处理预案一、目的为认真惯彻落实治安保卫条例，规范企业内部治安保卫工作，保护人身、企业财产安全和公共财产安全，维护本企业人员工作、生产、经营秩序，正确处置治安突发事件，特制定本预案。二、编制依据根据《中华人民共和国宪法》、《刑法》、《治安管理条例》等法律法规及有关规定、并结合企业实际情况，制定本预案。三、适用范围本预案适用于企业内可能造成重大人身伤亡、重大经济损失以及较大社会影响的治安突发性事件或事故。四、预案体系本预案为专项应急预案。五、工作原则、纪律及奖惩统一指挥，快速反应，以人为本，迅速扑灭，减少损失；力争把突发治安事故的危害与影响控制到最小程度。不得（亦不得授意他人）瞒报、缓报、谎报突发事件；不得阻碍应急工作；不得拒绝履行应急职责，延误应急时机；违抗命令，否则予以处分和处罚，情节严重者，将追究经济和法律责任。在突发事件应急工作中做贡献的先进集体和个人，给予表彰和奖励。六、企业治安事件的危险源知味观发生治安事件的主要类型1、群体性重大斗殴事件；2、重大盗窃事件；3、针对重点人员和部位的恐怖袭击事件；4、危害企业正常生产与经营的其它治安性质的事件。七、应急组织机构及其职责（一）应急小组架构（二）小组成员职责序号应急小组成员职务主要职责描述1组长总经理治安突发事件应急预案的启动、应急决策、整体调配应急资源与力量、整体指挥应急行动（不在现场时，由副组长担任）、应急状态解除、向集团公司汇报。2副组长副总经理具体落实各项应急决议和组长指示（组长不在现场时，担任现场指挥）；组织指挥和统筹协调应急资源与力量；信息汇总分析；对外联络及信息发布；后勤资源与力量调配。3安保部经理接到突发治安事件信息后立即上报给副组长、负责到事件发生现场治安处理、协调警戒、控制善后事故、与公安部门联络、处理相关事宜。4人事部经理接到突发治安事件信息后，立即报告分管副组长，按照应急预案展开现场受伤人员的救援事宜。5总经办经理在接到突发治安事件后5分钟内赶到现场，随时应对可能小出现的媒体采访事宜组长：副组长：人事部总经办总店应急救援小组总店外协接口应对小组安保部总店应急行动小组副组长：八、重大危险源监控与管理1、重大危险源的监控管理：加强全体员工法制培训教育，增强、提高大家的安全意识；2、确认企业重点区域为厨房、大厅、包厢、停车场；3、对企业全区域实行２４小时不间断的巡查、督查。发现异常情况及时汇报、处理，做好巡查记录，并将一切可能发生的治安事件控制在萌芽状态。九、预警及措施（一）按照突发治安事件的严重性、紧急程度和可能波及的范围，根据事态发展情况和采取措施的效果进行预警（二）根据“有备无患”的原则，对有关信息进行评估，当符合“重大经济损失或重大突发事件”的突发治安事件即将发生或发生的可能性增大时，应按照相关应急预案进入预警状态，展开应急预案。（三）应急响应治安事件发生后，现场目击人员要立即向周边人员发出预警警报，拨打安保室值班电话[phone]），安保部经理电话[phone]）、如有人员伤亡，立即拨打医疗急救电话120，情况严峻时拨打110，在拨打外部应急电话应先征得徐总同意。现场人员应立即根据现场实际情况，正确处置初起事件。安保经理接到报警电话后，立即组织安保和其他部门相关负责人前往事故发生点，组织应急处置，并将情况第一时间向徐总报告。同时安排现场人员拍摄好第一现场照片和其它资料以便事件调查。十、针对治安突发事件处置预案（一）突发重大斗殴案件应急处置1、现场工作人员发现重大斗殴事件，要第一时间通知安保值班室电话[phone]），安保部经理电话[phone]）安保值班人员或安保经理通知分管副组长赶往现场，安保经理应立即组织安保人员3分钟内赶到事发现场；2、查明闹事人是否带有凶器及其人数、地点，维持现场秩序，疏散围观人员；阻止事态进一步恶化。3、及时向应急小组副组长汇报现场情况，根据事件发展的严重性，建议是否报案；4、安保经理组织安保人员制止双方的过激行为，通过劝说、诱导或强制方法，控制事态的进一步扩大，避免造成更加恶劣的影响；5、对现场进行保护，对受伤人员拨打120救援，对外围人员进行观察，对可疑人员进行监视；6、如实向公安机关讲述事件过程，积极配合其工作。7、事件结束后如是向小组副组长汇报情况，并由小组副组长向组长汇报。（二）突发盗窃事件应急处置1、值班安保或工作人员发现盗窃分子正在作案，应立即通知安保经理，安保经理组织人员包围犯罪嫌疑人，报打110电话，同时争取当场抓获，连同作案工具、赃物一并送交公安机关处理，在现场有受害人的要一起到公安机关配合破案；2、发现盗窃现场，盗窃分子已逃离现场的，要保护好现场，通知监控值班人员调取监控录像以备警方查看；3、将事件汇报给应急小组副组长并由小组副组长向组长汇报；（三）突发爆炸物、可疑爆炸物和违法物品的应急处置1、安保人员检查发现或接到各类可疑物品时，要立即向副组长和安保经理报告，并留守现场等待人员前来处理；2、副组长和安保经理到达现场后初步确认为可疑爆炸物品时，立即组织人员进行疏散，并设置临时警戒线，任何人员不得擅自入内，经应急副组长同意拨打“110”报警；3、对危险品和违法物品携带者一经发现，立即扣留，并带到安保部进行调查，禁止其离开，待公安人员到现场后进行调查；4、经逐级请示到组长同意后，向公安机关报案；5、待公安人员到现场后，协助公安人员排除爆炸隐患，积极配合调查；6、如果爆炸已经发生，副组长和安保经理要立即组织安保人员和务消防队员进行抢救，人事部协助运送伤员，稳定人员情绪，保护好现场，有秩序的开展疏散工作；7、各级相关人员要积极配合领导及公安机关进行案件调查。8、总经办在接到突发治安事件后5分钟内赶到现场，随时应对可能小出现的媒体采访事宜9、事件结束后由副组长如实向组长汇报情况。（四）突发抢劫事件应急处置1、安保人员在执勤中遇有公开使用暴力，胁迫或其他手段如打、砸、抢、强行掠取个人或企业公共财物的犯罪行为时，要切实履行安保人员的职责，在保护自身安全的前提下必须立即进行制止处理；2、副组长或安保经理迅速组织人员进行制止犯罪，在保护自身安全的前提下设法擒获或召集组织其他人员擒获罪犯；3、立即向应急小组组长汇报并报1104、如果犯罪分子逃离现场，安保部要保护好现场并做好监控的取证工作，配合好公安机关进一步开展破案工作5、访问目击群众，收集劫案情况，提供给公安机关，同时公安人员末勘查现场或未勘查完毕不能离开6、当事人或在场人员如有受伤的，人事部要立即将伤者送医院抢救医治，并迅速报告公安机关。7、将事件汇报给应急小组组长；十一、以上事件信息报告流程：案发现场人员1分钟内报告安保经理组织现场救援处置事宜3分钟内报告向小组副组长报告并听取是否报警和下一步指示3分钟内由徐总向总经理室报告事件进度20分钟内向集团公司报告（如涉及媒体报告，由企业办公室处出面协调）十一、应急培训演练工作1、各分管小组应加强员工宣传教育工作，普及突发事件预防常识，增强员工的防范意识和心理准备，提高员工的防范能力。该类培训与宣传，每年至少组织一次演练；安保部