现代企业管理课程期末考试试题

现代企业管理课程期末考试试题（1卷）一填空（每题1分，共31分）1现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。2美国质量管理专家戴明又称戴明环，它是由__________、___________、__________、__________组成。......现代企业管理课程期末考试试题（2卷）一多选题（每题2分，共20分）1管理的要素主要有（）A信息B技术C时间D环境2企业管理的具体职能主要有（）A决策B计划C组织D指挥.......现代企业管理课程期末考试试题（3卷）一多项选择（每题2分，共20分）1股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是（）A实物B工业产权C非专制技术D土地使用技术2我国公司法规定，公司组织机构通常包括（）A董事会B监事会C总经理D股东大会河南农业大学2004～2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A2010-11-0423:54:39来源：大学期末考试试题浏览：596次内容提要：河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777题号一二三四五六七八总分分数得分评卷人一、名词解释：（每小题4分，共20分）1.企业管理2.现代企业制度3.滚动计划法4.河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777一、名词解释：（每小题4分，共20分）1.企业管理2.现代企业制度3.滚动计划法4.经营战略5.资金时间价值二、单项选择：（每小题1分，共10分）1.被誉为“科学管理之父”的是（）A.韦伯B.巴纳德C.泰罗D.福特2.在企业组织结构中，容易产生双重领导矛盾的是（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制3.企业管理的两种基本职能是（）A.转换企业经营机制和增强企业活力；B.经营管理和生产管理；C.合理组织生产力和维护生产关系；D.计划与控制职能。4.管理幅度与管理层次的关系是（）A.正比例关系B.反比例关系C.平行关系D.隶属关系5.以安全经营为宗旨，不冒较大风险的战略是（）A.进攻战略B.防御战略C.撤退战略D.组强战略6.我国《公司法》没有规定的公司形式是（）A.股份有限公司B.有限责任公司C.国有独资公司D.两合公司7.下列不属于库存成本的是（）A.采购费用B.存储费用C.资金成本D.缺货成本8.质量管理的统计方法中用于确定主要原因和次要原因的方法是（）A.排列图法B.直方图法C.控制图法D.散布图法9.下列生产类型中效率最高的是（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种中小批量生产10.某企业全年需要某种原料7200吨，每次订购费用为480元，存储费用每月每吨为10元，其经济订购批量为（）A.280吨B.300吨C.800吨D.240吨得分评卷人三、填空：（每空1分，共10分）1._________在1914年出版的《一般管理与工业管理》一书中提出管理十四条原则。2.流水线上连续生产前后两件产品之间的时间间隔被称为___________。3.网络图的各条线路中，总作业时间最长的线路称为________________。4.广义的质量包括产品质量、___________质量和工作质量。5.将相同设备集中到一个车间的空间组织形式称为_________________。6.在决策中各种方案发生的条件及后果均为已知的决策称为__________决策。7.物资定额包括物资消耗定额和__________________。8.全面质量管理的全面性特点强调全员、全_________和全方位。9.常用的物资订购方法有定期订购法和_______订购法。10.企业管理的二重性是指自然属性和__________属性。得分评卷人、计算：（共10分）1.某企业生产甲产品，每年支出固定成本800万元。该产品销售单价为500元。2001年销售量为48000台，变动成本总额为1200万元。试求：（1）盈亏平衡点产量；（2）年产量为55000台时的利润和经营安全率；（3）目标利润为1000万元时的销售量。（4）得分评卷人五、作图：（10分）⑴计算网络图中的时间参数；⑵在网络图上用双线标出关键线路。六、简答：（每小题8分，共16分）1.简述股份有限公司与有限责任公司的区别。2.何谓目标管理？简述目标管理的工作程序。得分评卷人七、案例分析题（共12分。要求条理清晰，简明扼要，语言精练）在实际工作中，经常存在各种决策失误。如有的决策者惯于凭主观想象和“三拍”（拍脑瓜、拍胸脯、拍屁股）决策；有的决策者过分追求完美的决策方案而迟迟不能决定，延误决策良机；甚至在过去基本建设项目中还存在边审批、边设计、边施工的“三边工程”。针对以上现象，用有关决策理论分析如何提高决策质量。得分评卷人八、论述：（12分）试论如何提高企业素质，增强企业竞争力？河南农业大学2004～2005学年第二学期企业管理学期末考试试题B2010-11-0423:56:23来源：大学期末考试试题浏览：474次内容提要：河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷专业：02经济学课程：《企业管理学》（B）课头号：L777题号一二三四五六七八总分分数得分评卷人一、名词解释：（每小题4分，共20分）1.企业2.目标管理3.经营诊断4.网络计划技河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷专业：02经济学课程：《企业管理学》（B）课头号：L777题号一二三四五六七八总分分数得分评卷人一、名词解释：（每小题4分，共20分）1.企业2.目标管理3.经营诊断4.网络计划技术5.物资消耗定额二、单项选择：（每小题1分，共10分）1.被誉为“人事管理之父”的是（）A.泰罗B.法约尔C.孔茨D.欧文2.企业管理的二重性是指（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.自然属性和经济属性D.经济属性和社会属性3.现代企业制度的核心是（）4.正确的集权与分权的观点是（）⑴如果企业规模较大，则应分权；⑵如果企业外部环境复杂，则应分权；⑶对于重要权力应集权；⑷如果下级能力较强，则应分权。A.⑴⑵⑶B.⑴⑵⑷C.⑵⑶⑷D.⑴⑵⑶⑷5.不属于人性理论的是（）A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论6.供应者属于企业的（）A.经济环境B.社会环境C.任务环境D.内部环境7.在预测过程中强调“背靠背”的预测方法是（）A.德尔菲法B.头脑风暴法C.提喻法D.集合意见法8.融资性租赁不包括（）A.直接租赁B经营租赁C.杠杆租赁D.返回租赁9.对于大量单一生产一种产品的企业适合采用（）⑴工艺专业化；⑵对象专业化；⑶平行移动方式；⑷顺序移动方式。A.⑴⑶B.⑴⑷C.⑵⑶D.⑵⑷10.某企业全年需要某种原料7200吨，每次订购费用为480元，存储费用每月每吨为10元，其经济订购批量为（）A.280吨B.300吨C.800吨D.240吨得分评卷人三、填空：（每空1分，共10分）1.企业的基本目标是___________。2.企业管理由管理主体、管理客体、管理目标和___________构成。3.系统原理的基本原则是相对封闭原则和________________。4.在决策中各种方案发生的条件及其概率均已知的决策称为__________决策。5.目标管理的工作步骤为__________、组织实施和考核评价。6.资金时间价值的表现形式是现值和_________。7.资金成本包括资金筹集费用和__________________。8.全面质量管理要求树立“企业为用户服务、___________________”的思想。9.计划执行一个阶段后，根据实际情况对计划进行调整，这种计划方法称为_________计划法。10.企业管理的基础工作有标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作和_________工作。得分评卷人四、计算：（共10分）某企业每年需要甲零件3000件，外购单价为20元。现企业尚有剩余生产能力生产甲零件，经会计部门核算，若自制该零件，单位固定成本为8元，单位变动成本为16元。试问：（1）该企业是自制还是外购甲零件？（2）若剩余生产能力可以出租给其他企业使用，每年租金20000元，则该企业是自制还是外购甲零件？得分评卷人五、作图：（10分）请在下图中绘出线形盈亏平衡分析图，并给予简要文字说明。元0产量六、简答：（每小题8分，共16分）1.简述现代企业制度的基本特征和基本内容。2.简述全面质量管理的工作步骤。得分评卷人七、案例分析题（共12分。要求条理清晰，简明扼要，语言精练）甲研究所设备先进，人才济济，但却一直没有高水平的科研成果。该所负责人王所长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度；迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为了准时到达，不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上，规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果，并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自由组合、自主管理的方法。尽管乙研究所取得这样的成绩，但王所长仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。问题：⑴请结合人性假设理论，判断这两家研究所对人性的假设分别是什么？⑵简述以上两种假设的基本观点以及二者相应的管理方式。得分评卷人八、论述：（12分）请以某类企业为例，论述企业如何正确制定经营战略？