组织部的灯读后有感

《组织部的灯》读后有感组织部的干部是管党员的党员、管干部的干部、服务人才的人才，常常被人高看一眼、厚爱三分。诚然，一分耕耘一分收获，没有平白无故的爱，也没有平白无故的恨。若要被高看一眼、厚爱三分，也不是挂上组工干部的名号就能自然“加冕”，也要靠“拼豁”，要“安专迷”。2017年底，一篇《组织部的灯》在微信朋友圈“火”了起来，一下子让大家对组织部有了更深刻的了解。很多人看了以后触动很大，也有部分人半信半疑，也不乏有人对此不屑一顾，但对于每一个在组织部门工作过的人而言，这篇文章无疑已经直击心底，换得无数共鸣。像《组织部的灯》这样的文章太少，很大原因是因为组工干部默默无闻的牺牲和低调务实的工作方式，让人们不清楚、不理解、不敢相信。大多数在组织部工作的人，外向的太少，沉默寡言的太多，或许进入到组织部之前仍是个谈笑风生的少年，浸染后，便是谨言慎行。即使是外向，说上三句话，他的严谨、“刻板基本上也能显现出来。太过灵活的人，确实不适合在组织部门。组工干部的日常是“白加黑”，组工干部的绝招是“安专迷”，组工干部的作风是“靠拼豁”……常说组织部的灯，笔者以为，打铁还要自身硬。组织部的灯，是学业务的灯。学业务，是一个人的立身之本。在一个单位立足，业务能力是首要的，学好业务，是责任，是义务，责无旁贷。组织部门涉及的业务更是事关党员、事关干部、事关大局，更需要细致谨慎，若是整日大大咧咧、嘻嘻哈哈，倡导快乐工作，却不是玩笑工作，更不是“玩闹工作”。有的玩笑可以开，有的玩笑不能开。更多的时候，作为组工干部，工作中不开玩笑，工作之外的时间，可以成为“段子手”。组织部的灯，是表率的灯。组织部作为干部之家，承担着为干部服务的职责，管理干部的职责。天外有天，人外有人，组织部的干部，若是不能严于律己，各项工作不能事争一流，凑合了事，又如何在干部心中树立威严，做出表率？因此，作为组织部门，还应严管自身，对自己“狠”一些，，从各方面提升自身，做好表率。组织部的灯，是负责担当的灯。组织部的决策涉及的事情关系重大，小到一个通知，可能是基层党建的某些方面，大到调整干部，在这个过程中，若是心中总是存着一己私利，工作中自然放不开手脚，受到牵绊自然多。组工干部要担当，既是对自己负责，也是对组织部门的招牌负责，更是对其他干部负责。