专家述职材料160509

2015年度专家人才课题发表材料部门：XXXXXXX姓名：XXXX专家级别：XXXXX专业方向：XXXXXXX细分专业：XXXXXXX目录第一部分：个人基本情况第二部分：项目成果发表1、项目名称2、项目背景3、项目拟实现目标4、项目完成情况及输出成果5、本人发挥的主要作用6、下一步工作计划7、总结一、个人基本情况（一）基本情况姓名XXXXX性别男出生年月1964年4月政治面貌中共党员民族汉参加工作时间1985年7月职称研究员高工最高学历本科所学专业工业电气自动化毕业学校吉林工业大学岗位主管电子技术员起止时间所在部门、科室岗位核心工作职责1985.7-1988.6XXXXXXXXXXXX电气维修、改造设计1988.6-2002.6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设备维修、电子维修、改造设计、设备技术管理2002.6-2009.2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设备维修、设备技术管理2009.2-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设备维修、预防保全推进、设备技术管理、业务规划、生产准备、培训2、工作经历1、自然情况（二）一年内（述职覆盖期间）重要奖励及获奖学术成果：1、2016年，再次选当为国家设备维修与改造协会学会委员2、2015年，专家课题内两篇标准获得集团标准成果三等奖，奖金1万元。3、在国内中国机械工程学会公开刊物《设备管理与维修》发表论文2篇：１）《运用精益化工具缩短修复时间，以降低停台的方法探讨》２）《伺服控制系统原理解析及应用》４、2016年初，个人组建的专家培训工作室／劳模创新工作室成为集团第一批20个宣布挂牌的工作室之一，集团将每年投入8万元资金支持。一、个人基本情况（一）项目发表名称：子课题1、前期设备技术、过程管理平台搭建子课题2、一工厂水泵房自动调压系统研究及恢复、改造（二）发表项目背景子课题1、前期设备技术、过程管理平台搭建一汽自主制造体系设备工装生产准备与设备交付后的服役期衔接存在不同步问题，具体表现在：１）由于缺乏可借鉴的统一的技术规范、项目管理人个人经验不同、厂商能力差异等，项目经常遗留大量质量问题，造成服役期可动率提升困难，影响设备使用效率。２）工厂（使用部门）与生准部门工作没有标准化的同步作业要求，缺乏协调，造成意见不一致，稽留问题多，影响项目交付，个别项目长达几年无法验收。３）设备备品种类繁多，不能有效控制优选和收敛范围，造成后期维护成本居高不下。二、项目成果发表（一）项目发表名称：子课题1、前期设备技术、过程管理平台搭建子课题2、一工厂水泵房自动调压系统研究及恢复、改造（二）发表项目背景二、项目成果发表部门库房数在库品种数一工厂４27174二工厂３13828技术部１4863合计８45865平台举例品牌举例机器人莫托曼不二越ABB库卡科马新松PLC西门子三菱施耐德丰田工机AB欧姆龙变频器三菱西门子SEW丹佛斯AB施耐德公司设备重要技术品牌举例2014年库存多达４万６千种，提高了维修成本，间接制约了设备可动率提升。二厂涂装摆杆线因先天遗留问题多次造成重大停台，全年10分钟以上停台107件（一）项目发表名称：子课题1、前期设备技术、过程管理平台搭建；子课题2、一工厂水泵房自动调压系统研究及恢复、改造。（二）发表项目背景子课题２、一工厂水泵房自动调压系统研究及恢复、改造轿车公司一工厂生产、生活水系统具备手动直启／手动软启／自动变频节能运行三种工作模式，由于使用超过十年及两次改造，系统出现如下问题：１）硬件线路图纸已经严重与现场不符，维修困难。２）系统劣化、改造存在的bug造成自动变频节能运行长期失效，只能手动运行。３）由于厂家技术保密原因，软件系统不开放，没有注释，无法解析和恢复系统自动功能。而由于后期改造原因，原始厂家也不愿介入解决。二、项目成果发表（三）项目拟实现目标子课题1、前期设备技术、过程管理平台搭建１、在集团规划部立项（集团项目），编制生准阶段设备工装前期管理的管理标准和技术标准，全维度覆盖生准期间设备工装前期管理的短板，实现生产准备与制造准备（TPM维度）同步管理。包括：1）《设备工装生准同步管理规范》2）《设备工装项目质量管理规范》3）《设备验收技术规范》4）《项目技术文件编制规范》5）《工艺设备零部件选型技术规范》6）《维修准备技术规范》（上年度完成）7）《工艺设备通用电气技术要求》（上年度完成）8）《工艺设备安全防护装置技术要求》（上年度完成）二、项目成果发表（三）项目拟实现目标9）《计算机过程控制系统技术标准》（上年度完成）10）《现场工业总线应用标准》（上年度完成）２、相关要求融合到集团科技创新项目工艺技术平台、轿车公司项目同步工程体系中。子课题２、一工厂水泵房自动调压系统研究及恢复、改造完成如下工作：1）对设备现场进行线路测绘，修正图纸；2）完成对程序的逆向分析，并对分析结果做出全面注释；3）现场调试恢复系统自动变频功能；4）对输入方式进行快捷改善（外部输入装置）二、项目成果发表子课题1、前期设备技术、过程管理平台搭建１、基本思路设想1：建立“质量门”借鉴丰田体系生产准备、制造准备同步运行理念，搭建设备前期管理的标准化构架。对前期过程从规划阶段开始，到服役期结束，建立若干“质量门”，各门均有标准化的工作内容和过关条件，生准、维保、使用部门围绕设备交付品质同步工作，过程不欠账，最终达成项目快速平准、高质量交付，提升设备服役期可动率。（四）项目完成情况及输出成果二、项目成果发表具体节点包括：1）技术交流阶段、2）招标阶段、3）设备、工装式样形成阶段、4）制造阶段、5）预验收、6）到货检验、7）装调阶段、8）试生产阶段、9）终验收及资产转固阶段、10）质保期阶段共10个阶段的标准化控制。前期管理自动调压□设备的再确认□周期确认□保全特别体制□掌握生产模式□设备与品质相关明确化□编写条件管理基准□日常点检计划□设定设备可动率目标□定期定量维修计划□编制点检基准□中长期检修计划□年间预防检修计划□后续培训□设备操作培训□安装调试现场参与□指出缺陷确定对策□电气机械液压气动图纸的管理□备件验收＼整理阶段□突发故障对应体制□编写维修作业指导书□任命异常处置人员□生产备份体制的理顺□编写操作要领书□维修人员培训计划□设备改造的商讨□设备试验（现场参与）□照明研讨□气源研讨□机能调整耐久试验□工程进度确认资料□备件采购基准□订货方式选择□备件订货□新设备新技术导入培训计划□新设备厂家培训□备份／设定值变更书□设备试验（现地现物）计划□变更件准备（配件类）□图纸研讨与识别问题点（图纸会签）□工夹具准备样式的研讨□设备不良的反馈□掌握现有设备的问题点□研讨设备的构想□生技的设备计划□设备基本样式的研讨□新设备/改造设备的确认生产线试生产阶段设备安装调试阶段设备试制阶段设备图纸阶段设备开发阶段新设备实现稳定运转，并为正常使用和保全创造必要条件。①通过设备样式预测可能存在的问题并在设计阶段采取对策。②设备引进过程中的各个阶段的技术资料积累和状态确认。③及时发现缺陷，前置性解决问题，确保按期交付。我们仿照丰田体系的做法，根据自己项目的特点设计控制模型，确定每个过程必须完成的工作：目标关键点（四）项目完成情况及输出成果二、项目成果发表前期管理自动调压设想2：设备使用过程的问题要向前期反馈，形成闭环。（四）项目完成情况及输出成果二、项目成果发表前期管理自动调压设想3：建立分层标准体系在公司流程文件指导下，搭建设备工装生准项目前期管理标准化体系。该体系初步构想分如下层次：1）基础文件：《设备工装生准同步管理规范》（本课题）2）第二层：分类管理标准（本课题）3）第三层：通用技术标准（本课题解决部分）4）第四层：各领域专用设备的规范化的采购技术模型（技术要求、技术协议）这些标准的不断积累和完善可以为项目管理水平打下相对牢固的地基。可以预见，这样的基础积累，将带我们走出“一块石头绊倒几代人”的怪圈。（四）项目完成情况及输出成果二、项目成果发表过程同步管理规范验收规范维修准备规范零部件选型技术文件编制电气标准安全装置现场总线过程控制项目质量管理各类专用设备技术要求模型，逐步积累，并上传NAS设备技术平台逐步完善通用技术标准专用设备技术要求核心文件技术管理前期管理自动调压2、实现路径：二、项目成果发表按如下路径实现本课题：１）在集团做标准化课题立项，把相关规范、标准上升为集团标准。２）搭载集团公司科技创新项目“工艺技术平台”，通过自己主导的“支撑技术”维度，把相关内容纳入平台中。３）搭载轿车公司同步工程项目，通过自己主导的能源、基建、设备管理领域，把课题内容完全融合到同步工程体系中。４）原拟在三工厂项目中实施，后三工厂被取消，后续将借助专家工作室及TPM推进在项目前期管理中试运行。集团标准化课题合并入集团创新项目工艺技术平台轿车公司同步工程体系提供集团横展借鉴编制：10项标准15个表单新项目试点（四）项目完成情况及输出成果前期管理自动调压二、项目成果发表３、具体要点内容介绍１）《设备工装生准同步管理规范》完成对10个“质量门”，15个表单的定义；提出每个阶段应完成的工作内容。提出每个“质量门”的过关条件。范文图片删除（四）项目完成情况及输出成果前期管理自动调压二、项目成果发表３、具体要点内容介绍2）《设备工装项目质量管理规范》规定项目各阶段的工作和技术宏观质量标准。3）《设备验收技术规范》对设备预验收、入厂检验、终验收内容及标准做出详细规定。范文图片删除（四）项目完成情况及输出成果前期管理自动调压二、项目成果发表３、具体要点内容介绍4）《项目技术文件编制规范》详细规定《项目技术要求》、《项目技术协议》的编制规则、标准、风险控制等内容，以搭好项目的准入门槛。5）《工艺设备零部件选型技术规范》对设备、工装采用的主要零部件品牌进行技术限制，优选性价比高的产品，收缩品牌范围。范文图片删除（四）项目完成情况及输出成果前期管理自动调压二、项目成果发表３、具体要点内容介绍6）《维修准备技术规范》（上年度完成）7）《工艺设备通用电气技术要求》（上年度完成）8）《工艺设备安全防护装置技术要求》（上年度完成）9）《计算机过程控制系统技术标准》（上年度完成）10）《现场工业总线应用标准》（上年度完成）以上５个标准主要覆盖技术层面的宏观控制标准，在上一个考核年度完成，但也是本项目的有机组成部分，此处不再详述。其中，第7）、8）项2015年获得集团公司标准成果三等奖，奖金1万元。需要说明的是，一个体系的技术、管理标准的编写，需要大量的调查积累、对现场设备技术和管理细节的精准把握，并确保在领域内的高度权威性、技术先进性。（四）项目完成情况及输出成果前期管理自动调压二、项目成果发表３、具体要点内容介绍——范文展示范文图片删除（四）项目完成情况及输出成果前期管理自动调压二、项目成果发表３、具体要点内容介绍——范文展示范文图片删除（四）项目完成情况及输出成果前期管理自动调压二、项目成果发表３、具体要点内容介绍——范文展示范文图片删除（四）项目完成情况及输出成果前期管理自动调压二、项目成果发表３、具体要点内容介绍——对标展示为完成项目，先后对解放集团轴齿中心、四川丰田等进行了对标，汲取了大量经验，为项目完成提供了素材。（四）项目完成情况及输出成果前期管理自动调压二、项目成果发表４、与应用管理体系的融合标准要发挥作用，不能只停留在纸介层面，应着力做好与现行管理体系融合。具体做法分如下两个路径：1）集团公司2015年-2017年科技创新项目工艺技术平台：本人负责组织该项目的“支撑技术”部分，包含TPM、能源、环境消防，本课题相关标准已纳入该创新项目的输出交付物中。2）轿车公司同步工程项目：本人负责组织项目的能源、基建、TPM、资产管理等部分，本课题主要要求基本整合到同步工程的相关文件中。（四）项目完成情况及输出成果前期管理自动调压二、项目成果发表４、与应用管理体系的融合2016年初，就该课题向部门领导提交了《关于在设备、工装生准项目中推行标准化过程同步管理建议的报告》。（四