东莞区08月人力资源状况分析报告

顺丰速运东莞区人力资源状况分析报告2005年08月目录一、本月人力资源状况的三个亮点二、本月人力资源状况的三个暗点三、整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法四、部门工作中存在的问题和解决方案五、需要区部提供的支持和资源六、需要总部提供的支持和支援一、本月人力资源状况的三个亮点亮点一：岗位职责明确，流程清晰，考核建立。本月人力资源状况的三个亮点亮点二：经理、主管岗位竞聘工作反应热烈，共有25人参与，收到了预期效果，为人才梯队建设奠定了基础。本月人力资源状况的三个亮点亮点三：全面启动员工信息清理工作，走在总部任务下达的前面。8月份如期完成培训，效果良好。二、人力资源状况的三个暗点暗点一：人力资源基础工作有待加强，基本资料不完整，不规范，这是系统工程，仍需持续一段时间本月人力资源状况的三个暗点暗点二：有些部门尤其是分部对人力资源认识高度不够，理念与工作相对滞后。本月人力资源状况的三个暗点暗点三：人员工作条块分割，信息不畅，不成体系。整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法存在问题：人力资源部门触角不深，前瞻性不够，未能发挥应有的作用，仍停留在比较基础阶段解决办法：苦练内功，加强基础建设；不断完善流程，提高办事效率；加强人员建设，提高人员素质。以上工作不是一躇而就的工作，需要一个较长的过程。整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法存在问题：各部门对人力资源工作认识不足，作为部门的负责人，认为人力资源工作只是人力资源部门的事宜。解决办法：加强沟通与宣导，并施以必要的考核部门工作中存在的问题及解决方案存在问题：效率与公平未能完全体现解决方案：收益与能力与绩效匹配，完善考核机制部门工作中存在的问题及解决方案存在问题：客户导向不够，导致工作质量不高，时间观念不强。解决方案：加强客户导向意识，每人的工作必须为上一道与下一道环节负责。需要区部提供的支持和资源需要区部提供的支持和资源：1、希望推行的工作与制度得到不折不扣的执行与配合。需要总部提供的支持和支援需要总部提供的支持和支援：1、希望总部对区部人力资源工作细节不要过多干预，给予一定能动权；2、希望总部多与区部进行沟通，而不只是下任务。