房建市政项目部监理工作考核检查表(2)-1

房建市政项目部监理工作考核检查表（2）－1（监理部安全、质量监理内业资料）项目部：检查人：日期：年月日序号检查内容分值评分细则扣分描述得分1项目部建设10①上墙资料：平面图、总图、制度、流程图、组织机构图、通讯录等②动态表格：晴雨表、考勤表、5月份后的签到表③形象：卫生、整洁对上述要求结合实际情况作综合评价，好的不扣分，较好的扣1～2分，一般的扣3分，差的扣4～5分，5月份后有签到表的另加2分。本项分值可大于10分2施工现场质量管理检查记录5①有无：无扣5分②结论、总监签字：不完备扣1～2分3施组、专项方案审查10①施工单位编、审、批及用章的规范性②审查意见(有无审查记录)③审查批语任抽三份，好的不扣分，较好的扣1～2分，一般的扣3分，差的扣4～5分4见证及旁站10①取送样人员备案表、取送样记录表及取送样人员的相符性②旁站计划③旁站记录的规范性(内容过程记述和签字)各抽查三份取送样记录表和旁站记录，作综合评价，好的不扣分，较好的扣1～2分，一般的扣3分，差的扣4～5分5收发文制度10抽查例会纪要(发)、监理通知书(发)、工程联系单(发或收)设计变更(收)施工图(收)月报(发)等各一份，每有一份无收发记录的扣2分房建市政项目部监理工作考核检查表（2）－2（监理部安全、质量监理内业资料）项目部：检查人：日期：年月日序号检查内容分值评分细则扣分描述得分6监理日记(含安全监理日记)15①按日记格式内容齐全②巡视记录详细，日期连续③发现问题、处理情况叙述明了④旁站、见证、发文、传达、学习会议等有活动记录⑤总监阅批⑥对问题处理和落实有闭合记录⑦5月份起要求人人记录，抽近一个月的监理日记和安全监理日记各一本，对上述①～⑤项要求作综合评价，好的扣0～1分，较好的扣2～3分，一般的扣4分，差的扣5～6分第⑥项：各抽一个质量和安全问题，检查闭合记录，每有一个闭合另加2分第⑦项做到的另加2分。7监理通知书15①问题具体，描述详细②整改意见和要求明确③敦促整改、回复及时（根据实际问题判断）抽近期安全、质量监理通知书各两份，作综合评价，好的不扣分，较好的扣1～2分，一般的扣3分，差的扣4分；查巡查组整改记录，视整改情况扣0～3分8例会纪要（专题会纪要）15①符合“纪要”特点（不是记录），②叙述明了③各方签章齐全④每项例会纪要中均应有安全、质量、进度等情况的综述和要求抽近三期作综合评价，好的扣0～1分，较好的扣2～3分，一般的扣4分，差的如5～6分9过程验收10①检验批验收记录抽查三份②分项工程验收记录抽查二份③分部工程验收记录抽查一份抽查最新形成的记录，考核其形成的及时性及签署验收意见的规范性，作综合评价：好的不扣分，较好的扣1～2分，一般的扣3分，差的扣4～5分合计得分注：本表合计100分，各单项分数扣完为止，本表得分占“项目部监理工作”考核得分之40%。