火锅店商业计划书

12020年4月19日火锅店商业计划书目录1项目简介...............................................................................................11.1项目名称......................................................................................11.2项目背景......................................................................................11.3项当前景......................................................................................1文档仅供参考，不当之处，请联系改正。22020年4月19日1.4项目分析.......................................................................................22火锅市场调查........................................................................................42.1对火锅市场的影响因素..............................................................42.2客源的调查分析..........................................................................53火锅市场的划分与定位........................................................................93.1火锅市场的划分..........................................................................93.2火锅市场的定位.........................................................................104前期准备..............................................................................................124.1前期准备.....................................................................................124.2火锅店的名称与设计................................................................134.3火锅店的装修............................................................................144.4人员管理....................................................................................14结束语......................................................................................................15文档仅供参考，不当之处，请联系改正。12020年4月19日1项目简介1.1项目名称我的创业计划是开一个火锅店，即火锅店商业计划书。1.2项目背景吃火锅是中国多数大喜爱的餐饮习惯，特别是四川的火锅发展到今天，从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经浮现出了多元化的特点，使各种从事火锅制作并供给火锅消费的企业迅速发展，也引起了从事和即将火锅产业的企业和经营者的极大的热情和兴趣。可是，如何开一家正宗的四川火锅店，却是一门不小的学问1.3项当前景综合现代社会发展的各项消费需求，饮食行业占据的比例日趋增长。店面受地理位置，当地居民消费水平，饮食用餐环境，人际关系，投资实力，同行竞争状态，投资者自身经营理念等综合因素制约和影响，投资者应根据自身实际情况量力而行，谨慎决策。做事先做人，投资餐饮要有一颗健康的心态，不能弄虚作假，不能以劣充好，更不能使用任何有害健康的物质，宁可一人吃一千次，不愿千人吃一次。经营实际上投资的是勤劳，是理念，是诚信，聚少成多，聚沙成塔，坚持在长跑中取胜。根据我的个人考察和看法，和对于已有意向的文档仅供参考，不当之处，请联系改正。22020年4月19日开店地址湖南岳阳湘阴的了解，该地区是个生活水平相对较快的地方县市，整体居民的消费水平层次已上升到了注重个人的享受的观念。在火锅业蓬勃发展的今天，面对新的市场机遇和挑战，我觉得本县有着优厚的条件。首先，从事本行业专业化的店面还没有出现，因此本行业发展空间很广阔。其次，根据多方面的考察综合，多数地区人吃辣的饮食习惯一定程度上促进了本行业的发展。再次，奔行业一年四季都能火爆营业，对于爱好美食的湘阴人民，我很有信心做好此项目。但要正真做好，还需要从实际出发，综合各项条件，做到具体问题具体分析。1.4项目分析由于我的创业计划要在毕业后5~才能进行实施，因此开火锅店的地点，即开店方式还没有具体计划，要按照当时的经济和各方面因素的影响综合分析。但初期的打算是以加盟连锁的方式进军火锅市场，经营几年后获得足够的经验和资金后就创办自己独特的品牌、独立开店。具体哪个城市要看以后的家在哪里，但会主要选择学校附近的地段进行开店，由于大学生这个独特的群体有着一定的消费能力，而且喜欢群体聚餐，热闹欢乐，火锅店就具有独特的条件满足她们，因此会有相当的客源保证。因此本次创业计划的市场调查等的地点和市场分析都没有具体到哪个城市、地区，只是把需要分析的点具体列出。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。42020年4月19日2火锅市场调查作为火锅店，其基础特点与其它餐饮企业有共通之处，即生产、销售、服务、消费为一体。者想要从事火锅行业，必须认真做好市场调查研究，这样能够懂得到人们需要什么类型的火锅，控制火锅风味、特点、方法、地点、人群等信息，在特定的市场区域，创办具有特点的火锅店，以获得稳固而可靠的市场份额。因此说，做好前期的市场调查，是开火锅店决策或的前提。2.1对火锅市场的影响因素1、经济发展对火锅的影响，其中包含了消费者对火锅需求的增长、现有火锅存在着各档次火锅店的结构性抵触、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着宏大的推动作用、客观环境的变更和消费的不稳固性等几慷慨面的因素。2、传统因素对火锅的影响，其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、奇特征等。3、周边环境对火锅的影响，包含政策环境，如创办地的治安状态、职能部门的效率等；基础设施，如道路交通、停车地位、水电气供给、通信网络、采购道路、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相干文档仅供参考，不当之处，请联系改正。52020年4月19日的配套设施；措施优惠，如税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。2.2客源的调查分析1、服务对象分析：（1）、消费者的职业特点：一般学生、民工、普通工薪阶层，与高级白领阶层、公务人员，她们的消费习惯和消费档次是不同的；（2）、消费者的年纪特点：如老年人爱好清淡型，年轻人偏好味重味厚型等等；（3）、消费者的性别特点：女性和男性往往在对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有必定的差别；（4）、消费者的地区和民族特点：不同地区、不同民族的人们对于火锅的锅品请求千差万异，应当加以差别。当然，由于火锅的相互渗透性、交杂性，很多火锅已经被改良、创新，合适大多数人的口味，具有共性了。可是对于消费者的分析必不可少。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。62020年4月19日2、顾客消费行动分析：消费是一个综合概念，消费行动包含消费程度、消费结构、消费方法和消费习惯等。（1）、消费程度和顾客的经济遭遇能力有直接的关系，体现了顾客的支付力和这种支付力相合适的需求满足，直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型；（2）、消费结构是顾客各种消费支出的比例，其开支与职业、年纪、性别、地区民族等因素有密切接洽；（3）、消费方法有个人、家庭、商务、团体等，不同的消费方法在选择档次与品种方面各有不同；（4）、消费习惯体现在，对就餐环境、气氛、品牌、风味、经济等方面形成的习惯。3、顾客消费特点分析：文档仅供参考，不当之处，请联系改正。72020年4月19日（1）、不断定性：大部分顾客是流动的，小部分是断定的，因此选址要合理。（2）、随机性：顾客数量多、差别大，对火锅的消费具有选择性，因此要把握火锅发展动态，及时调剂口味，改良创新。（3）、机动性：这是由成功的品牌所决定，以顾客就餐的频率和回头率为标记。（4）、领导性：调剂经营策略、成功的广告运作等，都会对顾客的消费产生必定领导。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。82020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。92020年4月19日3火锅市场的划分与定位3.1火锅市场的划分（一）、划分请求：1、对经营品种、酒水饮料、服务程度、营业时间、交通状态等具体的方面要正确控制，用于对照自己的品牌能否进入市场；2、具有可操作性。如果得出的市场成果与自己的人力、财力物力等不配套，难以实现经营目标，必须放弃，重新划分市场，找准地位；3、具有稳固性。市场划分后，只要符合实际，就勇敢开辟，制定长期打算，占领市场。（二）、划分种类：1、地理地位：火锅店的地区性对其经营有较大的影响，要充分懂得火锅地理因素。同一区域，不同的店和锅品服务于不同的消费群体；而同一店和锅品到了不同地区也会有变更。2、人口分类：受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响，对文档仅供参考，不当之处，请联系改正。102020年4月19日火锅的消费有差别，对品种、档次、目标均有不同。不同层次的消费群，对档次、品种请求也不同。3、顾客区分：除了考虑顾客、的职业、收入等外，还要分析其动机，是传统节俭型、经济实惠型、新潮激动型，还是豪华张扬型等，才干取得实效。4、行动分析：将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等，这与火锅店的火锅质量、服务程度、顾客的信任等有关。3.2火锅市场的定位（一）、火锅市场定位的分析，有着不同的标准：1、按档次分：高、中、低档，或豪华店、风味店、大众店、自助店等；2、按功效分：特点火锅、快餐火锅、小火锅、滋补火锅等；3、按起源分：川味火锅、蒙古火锅、宫廷火锅、老火锅等；4、按经营分：品牌火锅、餐厅火锅、自助火锅、火锅吧等。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。112020年4月19日开店前要根据这些标准，联合自身特点，选择自己的经营品种。（二）、价格的定位，影响经营的重要因素之一，在其它条件成熟后，价格是决定因素：1、高低联合法：在开业初期，以高质量火锅、高程度服务、较低廉的价格迎接顾客。能够很快博得顾客、建立形象、打开局面，实现正常经营。2、高高联合法：起点高，效益也高。以高质量火锅、高级次的环境、高品位的装修、高程度的服务吸引高层次的顾客。风险大、利润也大，进入良性循环后收益也很大。3、品牌垄断法：奇特的锅品、奇特的配方、专利火锅产品，可用较高的价格经营火锅，但品种的风味特点要保持不变。4、大众化法：以大众火锅品种、大众化的价格低价供给，以薄利多销为主。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。122020年4月19日4前期准备4.1前期准备1、在符合自己基本条件的前提下（口味纯正，绿色环保），资金适