封闭式培训方案(上传)

1公司战略学习研讨会方案一、活动背景为让全体员工深入理解2015年公司战略规划，解析并熟知各自岗位职责、工作任务和工作目标，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，为企业发展奠定坚实基础。二、筹备事项1、培训主题：“锐意进取、继往开来”——2015封闭式战略解析研讨学习培训会2、培训时间：3、培训地点：4、培训人数：公司全体员工5、筹办部门：公司行政部、品牌部6、培训目的及意义（1）展望2015年，充分消化吸收2015战略目标及任务（2）深入解析各岗位职责和部门目标任务，学习管理文件（3）加强各部门交流，增强凝聚力，提升综合竞争能力7、培训会工作事项：（1）培训方案（2）会场联系及布置（3）会场海报、横幅、设计制作（4）车辆安排（5）会场音响、话筒及投影仪等设备调试8、组织设置（1）总指挥：行政部（全面组织部署年会的各项工作）（2）会务组：组长：组员：工作：负责培训流程及方案、场地预订、各项事宜协调及场地布置、人员组织及安排、场地设施设备调试、拍照存档。（3）人员事项安排：2任务与分工责任人培训方案流程、条幅背景制作物资准备及调试会场联系及协调工作会场布置各类费用统计及保管往返出车组织工作现场拍照和资料存档9、培训议程：时间议程内容备注2月12日会务组人员到达会议现场，年会所有所需物品运抵会场，会场布置及准备工作。现场布置及相关事项落实。氛围布置、会场背景、条幅、座牌、物资和礼品堆放、音响话筒、电脑、投影设备调试等。2月13日9:00公司员工集体准时出发车辆提前安排，如有个人单独前往的，提前给夏志勇报备。11:00到达目的地迟到按正常考勤计算。12:00—12:30午餐时间13:00:—17:30培训会议正式开始1、2015年战略规划及目标宣讲2、2015年组织架构宣布3、2015年重大人事变动宣布总经理发言18:00—19:30晚餐时间20:00—22:30全体员工茶话座谈会自由讨论和发言2月14日9:00—12:00学习讨论：深入讨论解析2015战略规划、学习管理文件，工作任务和工作目标，以及公司存在问题和对公司的建议等，并形成学习报告分组学习讨论1、招商部2、发展部3、客扶部4、行政部+人事部5、品牌部+财务部+工程部+外协12:00—13:00午餐时间14:00—18:00学习讨论：深入讨论解析2015战略规划、学习管理文件，工作任务和工作目标，以及公司存在问题和对公司的建议等，并形成学习报告。分组学习讨论1、招商部2、发展部3、客扶部4、行政部+人事部5、品牌部+财务部+工程部+外协18:00—19:30晚餐时间20:00—22:30全体员工茶话座谈会自由讨论和发言2月15日310、年会费用预算及物资准备（费用清单另外提供）费用名目费用单价（元）数量费用小计备注餐费住宿费用车租赁横幅背景喷绘相机—自带投影仪+幕布—会场自带笔记本电脑—自带费用合计三、培训的纪律要求1、培训期间不可迟到、早退，不得请假。擅自缺席，视为自动离职。2、培训时话题集中，做好笔记及培训报告，不得谈论与培训内容无关事情。3、培训期间，一律关闭手机，如有发现玩手机者按当天旷工处理。四、相关事项1、培训的通知与宣传：行政部负责向公司各部门发出书面的封闭式培训通知，进行公示和宣传，达到全员知悉。2、资料保存：品牌部做好培训拍照存档工作。品牌部：2015年9:00—12:00各部门汇报学习成果，进行学习验收按分组顺序进行小组汇报12:00—13:00午餐时间14:00—18:30各部门汇报学习成果，进行学习验收按分组顺序进行小组汇报18:30晚餐时间2月16日9:00返程回公司车辆提前安排