园林品牌管理作业

自然和谐的选择——浅析宏光园林公司的管理战略（西安交通大学-----香港理工大学MBA管理政策与策略个人作业）科目代码：MM5329班级：MBA092班讲授：陈光辉博士习作学生：第三组李凡学号：09802302G-1-目录一、案例………………………………………………………2二、问题……………………………………………………..3三、宏光园林公司外部环境分析…………………………..31、国际经济形势分析…………………………………..32、国内经济形势分析……………………………………43、行业环境分析…………………………………………54、用竞争巨力模型进行分析……………………………6四、宏光园林公司内部环境分析……………………………7五、宏光园林公司战略制定…………………………………9六、宏光园林公司的战略执行………………………………10七、结束语……………………………………………………11-2-一、案例西安宏光园林有限公司成立于1997年，注册资产5000万元，在编员工105名，高级职称5人、中级职称12人、初级职称23人、一般员工65人。该企业的工程业绩：曾先后修建了唐城墙遗址公园、法门寺园林景区、盛典西安演出的看台场地的搭设、某综合楼的园林景观工程，还曾代甲方建设了大唐芙蓉园主题公园、曲江池遗址公园、寒窑遗址公园、秦二世陵遗址公园、楼观台财神文化区等大型园林景观工程。其中两个项目已获得国优工程银奖，一项工程获得园林景观协会颁发的金奖，正在申办一个项目的鲁班奖和另一项目国优奖。该公司参与的项目得到社会各界的一致好评，其企业被视为西安园林界的领头羊。宏光园林公司自成立以来本着追求完美、注重细微末节的宗旨对每个项目精益求精，根据每个项目的不同特点进行文化定位策划，差异性设计，突出不同项目的施工组织和施工优点并达到成功。该公司注重人才培养，除了鼓励员工学习再提高和深造外、努力在各个大项目中培养锻炼人，使一个大项目带出一批甚至几批人，并且培养出能够相互配合的策划、设计、施工的众多团队。达到了项目与个人、集团整体提高的效果。该公司领导班子既民主又集中，在重大问题上总是集体讨论，共同分担，形成了强有力的核心，并为企业发展前景作了规划，为企业生态及发展打下基础。-3-二、问题1、该企业在园林行业是否还可以继续发展？园林行业可持续吗？2、该企业是应该扩张还是稳定或是收缩呢？3、该企业应该上市吗？4、该企业应分支、应多元化吗？5、用什么方法使该企业能站稳市场份额及成为领导企业呢？三、宏光园林公司外部环境分析1、国际经济形势分析自金融危机以来，有形之手强烈干预使全球金融市场扭曲基础上得以繁荣，滞涨风险上升，美国国债失控、欧元有惊无险是目前全球经济值得关注的三大趋势，在经济增长的主力情况下，通胀预期与消费物指数双上升，欧美经济出现滞涨概率加大，目前货币政策在推动增长与遏制通胀中处于两难境地，奥巴马政府不惜以释放石油储备打压油价，刺激经济。由于世界石油产量已达到峰值，油价长期仍处于上升通道。就美国政府8月2日到期的14.29万亿美元债务问题，美国国债不会违约但会失控，两党妥协提高政府债务上限，以避免一场人为制造的全球金融危机。但未来三年经济增长低于预算将增加政府千万亿美元债务，利率-4-回归正常将在未来十年增加4.9亿万美元利息支出。再考虑到医保，社会保障缺口，美国政府债务失控不可避免。欧债危机，欧元稳定将得到强化，但希腊、葡萄牙短期难以走出经济衰退，欧元在中短期内难恢复到2009年得强势，日本作为全球主要经济力量之一，其震后经济快速复苏值得关注。2、国内经济形势分析上半年中国经济形势据7月13日国家统计局发布数据，上半年全国国内总产值为204459亿元、同比增长9.6%。其中一季度增长9.7%，二季度增长9.5%。国家统计局新闻发布会上表示，上半年面对复杂的国际形势和国内经济运行的新情况新问题，党中央、国务院坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策，不断加强和改善宏观调控，经济运行总体良好，继续朝着宏观调控预期方向发展，初步测算表示，上半年我国第一产业增加值为15700亿元，同比增长3.2%；第二产业增加值102178亿元，增长11.0%；第三产业增加值86581亿元，增长9.2%；农业生产总体稳定，夏粮生产活动丰收。全国夏粮产量为12627万吨，同比增长0.2%，其中猪肉产量2443万吨，下降0.5%。工业生产平稳增长，企业效益继续增加。上半年，全国规模以上工业增加值同比增长14.3%，规模以上工业企业产销率达到7.8%，比上年同期提高0.1%。6月份，全国规模以上工业增加值同比增长15.1%，环比增长1.48%。1至5月份，全国规模以上工业企业实现利润19203亿元，同比增长27.8%。-5-城乡居民收入稳定增长，农村居民收入增长较快。上半年，全国城镇居民人均可支配收入为11041元，同比增长13.2%，扣除价格因素，实际增长7.6%。农村居民人均现金收入3706元，同比增长20.4%，扣除价格因素，实际增长13.7%。3、行业环境分析就世界范围而言，园林界被公认为“永远的朝阳产业”，绿色、环保、生态被认同，市场前景广阔，展望中国园林与国际水平差距较大，如何发展中国特色体系化，现体化园林值得探讨。园林业起源于农林业，直至花卉、苗圃业，经改革开放三十年发展至文化园林，城市园林，景观园林，园林业蓬勃发展在国际上影响逐渐加大，现在园林界存在如下现象：1、行业法规标准起步晚，现正逐步规范化、程序化、科学化。2、行业发展迅速，行业内容不断扩大，各城市相应提出范围城市、园林城市设想，城市绿地不断扩大，景观公园层出不穷，设计单位、园林施工单位、花卉苗圃企业剧增。行业内容不断扩大，生态、景观、城规、文化、旅游、建筑等多种概念融为一体的公告园林纷纷出现，成为园林业发展的方向。3、行业产值持续增长，市长潜力巨大。据不完全统计，我国园林业每年产值1500亿元左右，2002年至2006年，全国650个城市园林业以20.55%的速度增长，2006年园林绿化投资达427亿，现在园林业已正成为新的经济增长点。此外，我国的园林绿化养护市场仍巨大，苗木花卉前景也极可观，其增速高于GDP10%。4、园林缺乏专业化的行业协会手中中介咨-6-询机构。信息不对稳，无法平衡价格，不能使园林界有机联动并与国际园林界接轨。5、国家缺少对园林界的总体研究，不能将其地位及作用发挥。6、各园林企业重园林建设，轻园林养护，有待提高。7、园林景观逐步走向社会资本化，以后将是在政府引导下，多渠道、多元化发展，多种经济成分共同参与，进行建设。8、风景园林行业在后50年进入保护与建设并举时代。综述以上分析园林行业在经济发展增长的情况下，是具有长远效益的朝阳产业，是可以持续发展的，宏光园林公司应坚持此行业。4、用竞争的压力模型进行分析（1）新进入者威胁：园林行业在西安有大大小小园林公司320余家，其中一级企业5家，二级企业30余家，新进入之企业刚注册没有展开暂无实力与宏光公司竞争。另外，外地一级园林公司入西安，区域壁垒较重，如不与本地企业联合难以构成威胁。在本地的经营规模也是对新进入者的限制。新进入者没有重要产品，无法形成甲方信任，进苗木渠道窄，成本高难以形成有效竞争。（2）供方的议价能力：在园林界其特征性，没有任何一个苗圃会有所有品种的苗木，所有园林企业必须面对苗木涨价带来的后果，并依靠众多苗木商拿到一手的苗木，而不是到苗木贩子手中采购，这样可以降低成本，宏光公司可以最大限度的把握这一点。（3）买房的议价能力：园林项目的甲方当然会给同市场相一致-7-或更低的价格，以降低成本，所以像宏光公司这样的园林企业通过文化艺术的转换和创新的设计策划及更新的园林施工手法来提高自身的利润已在园林界开创了先河。（4）替代品的威胁：园林景观项目是一个较灵活和有气质魅力的工程，其不同于其他项目产品易被模仿，其有地域、地形、文化、艺术形态、人文等许多精髓含在其中，难以被模仿，如真被人如原图模仿也必遭耻笑，所有像宏光公司的项目没有替代品具有唯一性。（5）现有竞争对手之间的竞争激烈程度：像宏光公司现有的业绩和工程的规模在西安没有太多的园林公司与其竞争，只有浐灞世园会可以同其相抗，但此项目是多家公司共同施工完成的，单项规模仍超不过宏光公司。宏光公司已由单纯施工代建到文化策划、艺术策划、差异化、景观多样化塑造园林项目的神与魂来创造高利润，基本达到了园林景观工程的蓝海状态。综述，宏光公司现在具有强有力的竞争力，但其面临后来同样以此办法发展的园林公司的潜在威胁。四、宏光园林公司内部环境分析1、企业的资源分析（1）有形资源：宏光公司财务借款能力强，自有资金充裕，组织结构合理，对项目设立专门的组织，授以全权，利于项目的运-8-作，其公司有自己的办公场所及施工设备，技术上以创新为主。（2）无形资产：人力资源方面有种草、养护、施工、土建、水电、设计、文化艺术、策划等专业人才，具有一定的创新能力，品牌知名度较高，企业效率较高。2、企业的能力分析有政府信任，企业品牌，与其他园林企业的良好关系，组织能力极强，执行力超群，大型园林项目的管理经验，供应商的联动。3、企业的核心竞争力企业文化、激励制度、组织结构、创新思路、建立学习型企业，以速度体形象，以质量立口碑，以特色树精神。4、坚持竞争优势四标准建设公众喜爱的园林景观公园体现其社会价值、人文内涵、文化精神，对每个公园项目进行策划、设计、工艺、创新，使其稀有；使每个园林项目各不相同各具特色，不可模仿，不可替代。5、优势及劣势分析宏光园林公司的优势：具有品牌，大型工程施工经验，拥有专业人才，细化的市场，坚强的领导核心，差异化的策划，坚定的执行力，团体合作的优势，政府的支持。宏光园林公司的劣势：产业链纵深不够，没有苗木基地，施工成本不可控，面临本地市场的逐渐减小，员工的收入不高、队伍难以稳定。难以招到更高学历或水准的人才，管理中各部门难-9-以平衡，常年加班员工为难情绪加大，政治风险日益加大。综述，宏光公司应发挥所长，避免其短，务实发展，调整产业结构，公司激励机制，减少突击性项目，使员工工作生活共同发展。五、宏光园林公司的战略制定1、维持竞争优势的办法：强化代建功能、开拓市场、建立联盟、策划设计优先、以人为本，保证项目的速度、质量、合理价格、安全。2、纵向拓展业务，发展苗木基地，栽植较名贵树种，收集奇异景石作储备。3、发展文化艺术联盟公司，以理念领先，设计出奇，施工快速，效果惊人的手法占领市场。4、控制成本，提高盈利能力。5、对现有公司进行分立，使其成为园林绿化、工程代建、房地产三个公司，形成专业化、独立化、竞争化的经济体，扩大市场份额。6、加强信息化管理，以掌握更大市场空间。7、提出多元化战略，以园林项目作为前期资本积累，最后转至地产的物业长期持有和发展，进而延伸至零售行业。8、施行本土化战略，吃透西安的文化内涵，对景观项目赋予文-10-化、历史、人文、自然、和谐、艺术、城市等多项功能，使其秦汉唐文化明显而无其他城市可比，从而占领市场。9、实施扩张战略，对西安市新成立的西咸新区的园林景观项目进行跟踪，准备随时介入。10、实施建设园林景观差异化战略，以保证无可替代。六、宏光园林公司的战略执行1、公司治理宏光园林公司现有代建、园林施工、养护、房地产等业务。而且代建能力最强，但员工付出的和得到的不相一致，为了平衡各部门的利益，一线工程部相对最受累，可收入比其他部门略高，员工积极性不高，应采取项目制，项目利润同公司、个人利润挂钩，多劳多得，减少大锅饭的情况。如要彻底改变此种状况，还是应将不同的业务成立为不同的公司，如房地产公司的工资就远比园林企业要高得多，只有这样更改公司结构，才能有效治理公司。2、股权的平衡对于宏光公司这样的股份制企业建议其分立成为三个公司之后，让多名骨干高层管理者入股，这样可以提高每个人的责任心，信心，执行力与战斗力。3、建立合理的组织结构，实行战略执行的过程控制，如图：-11-董事会↓总经理↓战略规划↓副总———副总————副总——-副总——--副总——-副总↓↓↓↓↓↓设计公司绿化