中国石油XXXX年度信息化报告

中国石油天然气集团公司年度信息化报告2012奉献能源创造和谐坚持总体规划推进集成应用董事长致辞信息化概览0103三大标志性工程建设全面启动信息系统应用成效日益显著基础保障能力全面提升060818大事记展望2829目录信息技术的快速发展将人类社会带入信息化时代，世界先进水平的信息化经历从信息处理到集成应用，再到促进创新，已经步入智能化阶段。党的十八大提出“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”，并把“工业化基本实现、信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会和深化改革开放的目标体系之中，将信息化提升到新的战略高度。国务院国资委明确指出，加强管理信息化、走新型工业化道路是中央企业做强做优的必由之路。中国石油作为国有重要骨干企业，认真贯彻落实党和国家的战略部署，始终把信息化作为企业转变发展方式的主要驱动力和实施战略部署的重要支撑，坚持按照总体规划持续推进集中统一信息系统董事长致辞01建设，实现了传统业务管理网络化运行，推动着企业经营管理方式的深刻变革，信息化在提高劳动生产率、提升业务管理水平、促进企业科学发展等方面的作用越来越显著。过去一年，中国石油党组专题研究部署信息化工作，把信息化作为管理提升的重要工程和有效控制的重要手段来抓，对标国际先进水平制定推进措施，信息化工作管理得到进一步提升，以ERP为核心的信息系统应用集成、可扩展的物联网系统平台、具有云计算能力的数据中心三大标志性工程陆续启动，信息系统在各业务领域应用持续深入，信息化整体进入从集中建设向集成应用新跨越的关键时期。中国石油将“信息化水平大幅提升”纳入到2020年全面建成世界一流综合性国际能源公司的目标要求之中，届时，信息化要保持国内领先、达到国际先进水平，全面建成“信息化中石油”：集中统一的信息系统平台实现对业务的全面覆盖、高度集成并持续优化，生产自动化和智能化水平明显提高，经营管理协同高效、全程受控，劳动生产率、能源资源利用效率、资金使用效率大幅提升，国际竞争力和可持续发展能力显著增强。董事长02信息化概览指导原则信息化概览服务对象28万口油气水井勘探与生产海外勘探开发29个国家81个海外项目炼油与化工1200套炼化装置工程技术5728支工程技术服务队伍销售1.8万座加油站工程建设50个工程建设项目天然气与管道6万公里油气长输管线装备制造180种装备产品统一规划统一标准统一设计统一投资统一建设统一管理业务主导全面覆盖深度融合工作方针六统一原则032012年度信息化报告年度综述信息化概览2012年，集团公司党组对信息化工作做出一系列指示和部署：集团公司党组中心组信息化专题学习会：集团公司第三次常务会议：信息化建设是集团公司转变发展方式的有力抓手，是管理提升的重要工程和有效控制的重要基础，要尽快完成信息化从集中建设到集成应用的新跨越，继续保持国内领先，到2015年基本达到国际先进水平。加强总体设计，稳步开展以ERP为核心的信息系统应用集成；强化标准和规范，建设可扩展的物联网系统平台；持续提升完善，推进各业务领域信息系统建设。按照“两地三中心”的架构，加快昌平数据中心、吉林数据中心建设，启动云计算平台建设；加强广域网改进、区域级数据中心改造。不断拓展信息系统的应用深度和广度，使信息化在支撑生产运行、业务扩展、经营模式创新中发挥更大作用，促进发展方式转变。审议通过《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》，把信息化建设作为集团公司“十二五”乃至2020年前的重点工作，目标是建成“信息化中石油”。集团公司2012年信息化工作会议明确了全年信息化建设的主要任务：2012年集团公司信息化工作会议喻宝才副总经理在集团公司信息化工作会议上讲话集团公司党组中心组信息化专题学习会042012年度信息化报告信息化概览2012年，陆续启动以ERP为核心的信息系统应用集成、可扩展的物联网系统平台、具有云计算能力的数据中心建设；完成了一次物流、大司库、即时通信系统等6个项目建设；持续开展工程项目管理、装备制造设计与生产管理系统等13个项目实施。集中统一的信息系统平台持续深入应用，有效支持了各项业务发展。勘探与生产技术数据管理系统油气水井生产数据管理系统管道生产管理系统地理信息系统工程技术生产运行管理系统勘探与生产调度指挥系统管道完整性管理系统炼油与化工运行系统炼化物料优化与排产系统加油站管理系统一次物流系统二次物流系统油库管理系统工程项目管理系统勘探与生产ERP系统炼油与化工ERP系统销售ERP系统天然气与管道ERP系统海外勘探开发ERP系统工程技术ERP系统工程建设ERP系统装备制造ERP系统总部ERP-投资计划管理系统人力资源管理系统会计一级集中核算系统资金管理系统平台大司库系统物资采购管理信息系统贸易管理系统矿区服务系统健康安全环保系统应急管理系统档案管理系统数据仓库系统企业信息门户系统对外网站电子邮件系统视频会议系统身份管理与认证系统公共数据编码平台帮助热线系统即时通信系统办公管理－电子公文系统办公管理－生产经营周报系统办公管理－原油成品油库存管理系统办公管理－综合统计管理系统办公管理－网上报销系统办公管理－财务部门辅助管理系统办公管理－石油商业储备系统办公管理－预算管理系统办公管理－股权管理系统办公管理－法律管理系统办公管理－合同管理系统办公管理－质量标准计量系统办公管理－工程质量监督系统办公管理－科技管理系统办公管理－信息化工作管理平台办公管理－外事管理系统办公管理－监察管理系统办公管理－审计管理系统办公管理－内控管理系统办公管理－信访管理系统办公管理－党群管理系统已建成应用的信息系统平台052012年度信息化报告以ERP为核心的信息系统应用集成搭建支撑全公司上下游业务全面协同、数据集中共享、决策科学高效的基础工作环境，在同一管理平台上协作共享，实现对重复性、标准化业务的系统自动处理，大幅提高各级管理人员日常工作效率。项目内容：集成平台ERP提升用户访问决策支持应用集成建立集成平台，实现不同信息系统间业务联动及数据共享。实现报表统计、数据分析、关键绩效指标展示，为各专业分公司及企事业单位各级管理层提供决策支持。统一用户操作平台，简化优化用户界面。完善和扩展ERP系统功能，满足总部、各专业分公司业务管理需求。三大标志性工程建设全面启动可扩展的物联网系统平台搭建可扩展的物联网系统平台，实现现场数据自动采集、远程传输和生产运行的实时监控、科学调度，进一步促进工艺流程和生产组织模式优化、生产运行模式变革，改善工作环境，大幅提升一线作业员工劳动生产率。项目内容：在油气田企业，建设油气生产物联网系统，实现对单井、计量间、集输站、联合站、处理厂等生产数据的自动采集、生产运行的实时监控。在钻探企业，建设工程技术物联网系统，实现钻井、地球物理勘探等作业现场数据实时采集、处理、远程传输和技术支持。在炼化企业，建设炼化物联网系统，实现对生产数据的实时采集和装置的优化控制，进一步提高装置平稳操作水平，提高高附加值产品收率。06具有云计算能力的数据中心为满足信息系统对硬件部署环境和灾备的需求，集团公司按照“两地三中心”架构持续推进数据中心建设，启动云计算平台建设，旨在为信息系统提供快速、便捷、强大的计算和数据存储共享服务。昌平数据中心于3月29日开工，已完成主体结构封顶和外立面封闭。吉林数据中心于4月21日开工，已完成一期建设。完成云技术平台方案设计。油气生产物联网系统示意图昌平数据中心建设项目启动仪式吉林数据中心数据存储和处理中心控制室无线或有线网络生产管理系统生产管理系统实时传输到数据中心指令三大标志性工程建设全面启动072012年度信息化报告提升项目管理、物资管理水平ERP系统管理了全部8个渠道的投资、10个类型的项目、60大类物资、24大类设备、6类油气产品销售等业务，实现了对近5万个项目从立项、计划下达、实施到结算的全过程管理。通过系统深化应用，大庆油田物资采购人员工作效率提升20%，年结时间缩短5天；玉门油田提高库存周转率约20%；冀东油田库存占用降低14.7%。支持勘探开发项目研究，实现一体化数据服务与应用勘探与生产技术数据管理系统提供勘探开发一体化数据服务与应用。系统年加载入库地震原始数据和研究成果数据51.7TB，累计入库数据达495TB，支持了475个勘探开发项目研究，为科研生产、管理决策提供了数据支持。信息系统应用成效日益显著勘探与生产领域ERP系统应用展示勘探与生产技术数据管理系统应用展示提供油气水井数据支持，实现井、站、库生产信息一体化油气水井生产数据管理系统管理了28多万口油气水井、12.7亿多条数据，用户总数达到2.8万余人，日均访问8000多人次，月报平均发布时间较2011年提前1天。西南油气田通过系统全年完成1650多口井、近50万条数据整理入库工作，实现了天然气生产数据的完整管理，为井、站、库一体化管理提供全面数据支持。08信息系统应用成效日益显著油气水井生产数据管理系统应用展示勘探与生产指挥调度系统应用展示炼油与化工领域实现产销衔接，提升效率效益ERP系统增加了液化气等304种炼油小产品统配和自营产品的平衡管理，实现销售计划量与实际销量的完全匹配。系统贯穿从市场需求、产品生产到物流销售，从项目立项、项目管理到设备管理的全过程，有力支持了炼化生产经营管理。兰州石化通过系统简化了业务环节，平均每月节省1000余笔业务单据操作；乌鲁木齐石化通过系统优化工程物资材料消耗管理流程，将安装材料费按税务要求进行增值税抵扣，年节省约7000万元。促进生产平稳运行，助力企业节能减排炼油与化工运行系统通过实时数据和视频监控，及时掌握生产动态，提高了精细化管理水平，减少了生产波动，为指导装置开工和应急指挥发挥了重要作用。通过系统对装置平稳率进行考核和对标管理，主要炼化生产装置平稳率由97.2%提高到98.5%。炼化与化工ERP系统应用展示构建交互工作环境，提升勘探生产指挥调度能力勘探与生产指挥调度系统全年入库69万多条记录，构建的交互工作环境为业务会商、技术交流、生产数据综合展示提供便利，为分析油气生产动态、制定调整生产计划、提高生产指挥效率、监督生产运行提供支持。092012年度信息化报告生产过程及成本要素市场信息产品出厂价格化工料采购原油采购原油数据库原油品种原油数量原油价格原料品种原料数量原料价格原油品种原油物性分析数据效益最大化图例：配置和维护模型所需的数据运行日常计划所需的数据蒸馏装置装置加工能力加工方案装置侧线收率进出料物性二次加工装置装置加工能力加工方案装置侧线收率进出料物性化工装置装置加工能力加工方案公用工程装置装置加工能力加工方案产品单耗调合产品质量指标组分质量指标成本库存数量原油中间料产品储罐利用情况装置开停工计划装置收率单耗产品市场需求分析产品价格预测化学剂消耗原料采购装置固定公用工程信息系统应用成效日益显著炼油与化工运行系统应用展示单位名称应用效果兰州石化装置平稳率提升0.04%华北石化装置平稳率提升0.14%宁夏石化年节能6.1万吨标煤、节水12万吨独山子石化加热炉效率提升1%广西石化加热炉效率提升2%科学制定排产方案，支持资源优化配置炼化物料优化与排产系统全面支持炼化生产的年度、季度、月度排产。通过系统模型准确测算各企业分油种加工效益情况，为资源区域优化配置提供支持；测算规划及新建炼厂效益，为制定开工方案和选择原料提供依据。炼化物料优化与排产系统模型102012年度信息化报告销售领域规范销售业务运作，提高集中管控能力ERP系统规范管理了1亿余吨成品油、200余万吨润滑油、1000余万吨小产品的购进、调运、销售、库存等业务，各类业务单据超过5000万张，实现了产品价格、销量、流向、客存、资金的全程控制。销售ERP系统应用展示信息系统应用成效日益显著助力加油站自动化管理，提升油品、非油品销售业务能力加油站管理系统实现了油品、非油品和卡业务的集成统一管理。系统实现油品变价便捷可控，全年支持全国统一变价8次、省公司变价1091次；推行地罐交接计量管理，油罐车在加油站停留时间平均缩短15分钟。湖北销售专职计量员由600名减少至144名；福建销售入罐损耗