复合石膏保温板施工方案

-1-复合石膏保温板外墙内保温工程施工组织设计方案湖南省沙坪建筑有限公司二零一六年九月-2-目录一、工程慨况与编制依据二、施工部署三、施工准备四、施工总体部署及过程控制五、施工工艺六、项目管理机构组织的形式及组织分工七、确保工程质量技术组织措施八、施工工期保障措施九、安全保证措施十、成品保护控制措施十一、文明施工的措施十二、配合协调措施十三、工程技术档案管理十四、质量保修回访措施附表1：施工管理流程图-3-一、工程概况与编制依据：1.1工程概况1）工程名称：万科·梅溪郡17#、20#、22#栋；2）建设单位：长沙市万科房地产开发有限公司；3）监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司；4）建设地点：长沙市岳麓区，梅溪湖路以东，环湖三路以北；5）设计单位：广东华玺建筑设计有限公司；6）建筑特点：万科·梅溪郡17#、20#、22#,25#栋栋工程位于长沙市岳麓区，梅溪湖路以东，环湖三路以北，17#栋建筑面积为：12360.0㎡，层数为地上22层，20#栋建筑面积为：9556.06㎡，层数为地上18层，22#栋建筑面积为：13766.85㎡，层数为地上17层，；墙体节能采用（石膏面板+挤塑板）复合保温板外墙内保温的形式作为保温系统。根据建筑特点施工：采取先贴板，然后钻孔钉入膨胀锚栓加以固定的施工工艺。2.2编制依据1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》2、《外墙外保温施工技术规程》3、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》4、《外墙内保温建筑构造》5、《复合保温有机板内保温系统构造图集》二、施工部署：1、施工重点：A选派技术过硬的施工人员及项目管理班子。B对进场施工的技术工人进行安全、技术培训，合格上岗。C严格检查所使用主要材料、杜绝不合格产品进入施工现场。-4-D严格控制施工工序，做到上不合格，下不施工，以每道工序质量保证整个工程质量。2、施工进度计划配合与各施工单位协调，采取交叉作业，使各工种间施工形成流水作业，确保进度计划实施。我公司将依据业主和土建方的工程进度总计划合理编排的施工进度计划，在完成进度计划的过程中，将会遇到各方面影响施工进度的因素，我公司将采取应急措施，确保最大限度的劳动力使用。其他工种遗留的问题提前或及时与相关单位协调解决，确保制定计划按时完工。三、施工准备：1、技术准备A、图纸会审：B、工人上岗前培训和技术交底，在技术人员指导下做样板施工、统一方法。2、材料准备A、主材：复合保温石膏板、粘结砂浆。B、辅材：嵌缝膏、锚栓、接缝纸带。根据预算量提前落实，施工时按需分批进场。3、劳动力准备项目部管理人员将工作中心重点转移到该项目，充分掌握项目工程、质量、施工环境特点，了解整体目标，便于从全局出发布置和实施项目计划。项目部施工作业人员按不同工种需要在满足质量的要求下选派熟练工人分批进场施工，所有工人进场前需接受本工种施工技术、安全、文明质量等方面再教育及交底考核，合格后方可正式上岗。4、机具准备施工所需拌料机、电锤等机械及配套电缆，配电箱等在开工前准备妥当，检查运转是否正常，根据需要保证在良好状态进场，易耗用具应满足施工需要随时购进。5、现场准备：A、认真查看现场，提前参加现场协调会，仔细分析影响本工程施工的各方面不利因素，提前做好预案，补充到施工方案中去。B、提前与业主、监理及其他施工分项接触，根据对基面的要求及工程实际情况，会同各方对工作面进行检查，提出影响施工的各方面问题，书面提请业主协调解决。-5-C、搭设、安排现场办公、住宿、材料仓库等准备工作。四、施工总体部署及过程控制（一）、施工部署的原则1、施工部署应充分考虑业主对该工程使用性能的要求，在实施过程中建立与建设单位、质量监督站、监理单位及其他施工单位等部门的良好关系，统筹协调、良好配合，我们的宗旨是：“用户至上，信誉第一，安全生产，保证工期，质量创优。”2、按项目法组织施工，由我公司经验丰富人员担任项目经理，项目部以精干高效，责、权、利统一的原则，确定项目主管工程师和各部门负责人，根据工期要求，选配技术素质高的操作人员进行劳动力动态管理。3、施工安排要求，总体规划分为墙面贴保温板施工为一个作业组，接缝处理施工一个作业组，实施要求采用流水作业，立体交叉施工。根据进度要求，由项目部经理统一调动施工人员，做到科学安排生产劳动力。4、施工机械进行最佳组合。5、做好各项物资供应保证工作。（二）、施工组织：1、团结精干的施工队伍、组织好劳动力进场，根据施工特点、建设单位与总包的工期要求及我公司项目部承诺条件、结合当地的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高、施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2、做好员工的入场教育培训，搞好员工的各项交底工作3、加强员工的职业健康安全教育，树立“安全第一、防御为主”的意识。促使操作工人建立“企业在我心中、质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。4、施工期间人员计划：分类序号工种名称姓名人数备注管理层1项目经理2项目技术负责人3质检员4安全员-6-5内业员6库房管理员操作层1技工2普工3杂工5、主要材料计划：序号物质名称单位数量进场时间备注1复合保温石膏板M2根据进度随时到货2嵌缝膏吨根据进度随时到货3接缝系统套根据进度随时到货4锚栓件根据进度随时到货5抹面砂浆吨根据进度随时到货6粘接砂浆吨根据进度随时到货备注：所有保温材料根据施工进度情况，及时备货，保证施工材料的正常供应。五、施工工艺复合保温石膏板外墙内保温施工工艺：1、施工准备要求1）、基面要求：1.1）甲方交予乙方基层墙体必须抹灰，表面应平整顺直，平整度偏差不应大于4mm。1.2）基层墙面必须干燥清洁，达到7天以上的养护期且无起壳、空鼓等质量问题。1.3）阴阳角、门窗边顺直平整。1.4）施工前场地清理干净，踢脚部位与楼板之间清洁顺直。1.5）管线、空调洞等洞口预留准确、规范，严禁保温施工做好后开孔、槽。2）地面要求地面必须做完地平，干燥清洁方能施工。2、复合保温石膏板施工工艺：基层处理→四周弹线定位→配专用粘接砂浆→粘贴复合保温板→检查校平→锚固件固定→嵌缝膏嵌缝、粘贴接缝纸带→抹嵌缝膏找平→打磨、修补。-7-1）四周定位弹线：首先墙面弹线定位，然后根据顶面所弹的定位线用线锤确定地板上的相应位置，弹出地面参照线。再从墙面的一端开始按顺序以横、纵向400×400为间距弹线，弹线的交点为粘接剂饼的位置。2）切板：根据墙面尺寸切割复合保温板，保温板面板四周应切割成15°角，确定线盒、开关等位置，用石膏板开孔锯开孔。3）抹粘接剂饼：将粘接剂加适量的水搅拌均匀成膏状，根据墙面弹线位置抹粘接剂饼，粘接剂按框点法布置，板面四周及中轴线处均抹100mm宽粘接剂线条，横、纵向400×400间距线的交点处抹100×150mm粘接剂饼。4）贴复合保温板：将裁好的复合保温板粘贴面紧贴于粘接剂饼上，同时使用顶板器将石膏板的上沿紧贴顶面楼板，在拆除顶板器同时，底部用复合板边角料撑垫保温固定，使用直边靠尺以顶部及地面所弹参照线为准打夯复合保温板表面，确保复合板安装到位，再用水平尺调整平整。窗框部位裁剪相应大小的复合板，然后在窗框四周布满粘接剂饼，将复合保温板粘贴面紧贴于墙面，并保持垂直、水平。每块保温板切割时面板周边应切成65°~75°锐角。以确保搭接缝的粘接面，防止接缝处开裂。5）抹嵌缝膏贴接缝纸带：待复合保温板粘贴完毕后，将嵌缝膏加适量水搅拌均匀，放置5分钟后开始使用，在一小时内必须使用完毕。在两块复合保温板的接缝处用刮刀批刮第一层嵌缝膏约80mm宽，抹平后再将接缝带压入嵌缝膏（接缝带毛面为粘贴面）基层并刮平整。6）阴、阳角处理接缝：阴、阳角采用护角纸带，沿中线对折后，先在基层满刮镶嵌膏一层，将折好的护角纸带中心线对准阳角粘贴后，再用嵌缝膏刮面层。7）打磨：在接缝纸带表面上再刮薄薄一层嵌缝膏（宽度大于底层），待完全干燥后用120＃砂纸打磨平整即可。六、项目管理机构组织的形式及组织分工：根据该项目质量、工期特点，我公司拟组建以公司工程部经理亲自挂帅、工程总监直接领导、适应项目需要的精干项目部，该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作，由项目部负责人代表公司全权负责,全体项目部成员计划70人左右，并根据项目工期、质量的需求随时增调或更换施工人员。-8-1、组织机构图：2、项目部管理人员主要职责及分工：项目经理：负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况;负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；主持编制竣工资料，根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划。全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主持工作。技术工长：协助项目经理编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；负责协调好与建设、设计、总包、监理部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助编制竣工资料，根据工程合同工期和工程实际进度，协助编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划；组织好对进场材料的检验和验收工作。内业员：协助项目经理进行对内对外有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作。协助项目副经理做好工程结算、施工技术总结。安全员：认真按照“安全技术操作规程，”协助总包单位管理现场施工安全，指导项目做好各类隐蔽工程的验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录工作；及时上报不合格工长技术负责人库房管理员质检员安全员资料员作业组项目经理-9-情况，协助上主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。质检员：认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；做好各阶段的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。库房管理员：负责项目物质供应、现场材料和仓库管理。合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。同时严格按有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。七、确保工程质量技术组织措施：1、本工程质量目标：确保质量一次验收合格。2、项目质量保证组织体系公司将委派具有施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总工程部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对承包方的承诺，实现质量目标。根据项目组织体系框图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工负责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行考核，并与个人收入直接挂钩，奖励先进，督促后进。本公司将根据该工程特点，组织具有丰富施工经验和较高管理水平的项目经理部负责本部工程的施工。建立质量保证体系详附表23、质量保证的控制措施A、材料：根据工程需要量，做好详细预算；材料进场后，现场抽取材料样品以供甲方与监理方送交相关部门检验。Ｂ、机具：为保证工程质量和进度，主要工具如电锤、打料枪等施工器具配备齐全，工机具并配备专门机电工负责维修保养。培训工人养成清洗保养、养护好工机具的习惯。-10-Ｃ、工人：选派在公司长期施工的熟练技术工人进场施工。工人经项目部考核，登记造册，并对其进行反复详细的施工技术和安全岗前培训，合格后方可上岗。对于在施工中不听指挥，或达不到要求者从预备队伍中更换。工人要求戴牌上岗。Ｄ、项目管理人员：从施工队长到项目管理成员要求进驻现场指挥施工。每个岗位要求严格履行其职责，并作为考评依据。全体员工要求树立质量是企业生命的观念。Ｅ、质量管理三级体系的落实：严格执行三级质量管理体