互联网情报动态报告（XXXX年1月）红皮书

版权声明•《移动互联网情报》报告系列是由盛博咨询竞争情报中心根据公开资料整理分析而成，其视角是基于移动互联网生态系统进行分析。•对于影响移动生态系统力量比较大的企业或事件，是《移动互联网情报》报告系列关注的重点•对于管理模式、商业模式以及竞争规则类相关情报，也是《移动互联网情报》报告系列关注的重点•《移动互联网情报》报告系列不保证包括跟踪期间所有信息情报，一般只选择8条核心情报进行分析，以保证情报的深度•《移动互联网情报》报告系列分为三个，它们分别是：蓝皮书（即本公开情报报告）、红皮书（客户收费报告）和黑皮书（客户收费报告），需要者请联系：020-38806797•《移动互联网情报》报告系列只包括核心内容，通过PPT方式提供给大家，方便大家阅读，更多信息情报内容请浏览网站：移动学院：：中移动2009年5月统计的各省市市场占有情况3单位市场占有率（不含小灵通）%比上年同期±市场占有率（含小灵通）%比上年同期±ARPU120元及以上客户比重%比上年同期±全球通目标市场占有率%比上年同期±安徽72.76%2.13个百分点68.76%4.56个百分点12.27%-2.54个百分点47.17%4.19个百分点北京63.59%0.06个百分点61.12%0.71个百分点30.60%0.09个百分点42.51%-4.38个百分点福建77.82%3.78个百分点66.07%7.65个百分点16.09%-6.07个百分点50.81%2.22个百分点甘肃72.97%6.49个百分点66.28%11.03个百分点9.95%-2.69个百分点31.80%-3.64个百分点广东79.33%3.54个百分点73.29%4.79个百分点18.67%-3.26个百分点34.61%-6.36个百分点广西74.80%1.55个百分点69.68%3.72个百分点10.71%-3.09个百分点56.74%12.56个百分点贵州76.38%2.97个百分点72.17%6.56个百分点14.81%-4.73个百分点46.08%1.66个百分点海南71.84%5.08个百分点64.12%7.32个百分点20.27%-2.74个百分点47.12%-3.95个百分点河北72.21%4.84个百分点67.36%6.04个百分点12.00%-2.85个百分点50.35%4.18个百分点河南74.89%0.83个百分点69.01%2.19个百分点10.41%-0.93个百分点46.68%0.20个百分点黑龙江65.08%4.10个百分点55.79%5.85个百分点13.01%-1.04个百分点41.89%1.12个百分点湖北70.86%1.06个百分点65.99%3.87个百分点10.52%-2.60个百分点45.13%-3.44个百分点湖南74.33%-0.13个百分点68.63%3.14个百分点14.91%-1.31个百分点44.76%2.96个百分点吉林64.23%-3.69个百分点59.22%-1.08个百分点9.81%0.08个百分点30.23%-18.15个百分点江苏75.60%2.06个百分点65.71%6.96个百分点16.96%-0.87个百分点36.38%-10.35个百分点江西75.94%-0.60个百分点69.39%3.74个百分点9.81%-1.15个百分点39.07%-3.48个百分点辽宁67.38%-0.29个百分点60.74%3.30个百分点15.59%-4.20个百分点41.64%-3.64个百分点内蒙古65.14%0.55个百分点60.38%2.79个百分点13.07%-0.34个百分点47.24%3.46个百分点宁夏69.86%5.34个百分点66.22%7.44个百分点15.41%-1.77个百分点49.06%-0.38个百分点青海64.21%-1.65个百分点58.57%0.50个百分点13.59%-1.29个百分点35.49%-3.77个百分点山东74.55%3.80个百分点67.90%5.26个百分点10.60%-2.71个百分点34.00%-5.13个百分点山西71.85%-0.35个百分点67.35%1.63个百分点13.10%-4.05个百分点51.22%13.04个百分点陕西67.01%3.43个百分点62.97%5.03个百分点13.40%-0.53个百分点40.16%-15.29个百分点上海72.70%1.19个百分点69.62%3.42个百分点16.55%-1.69个百分点50.04%14.63个百分点四川76.02%2.11个百分点69.79%4.57个百分点12.70%-2.34个百分点48.47%7.69个百分点天津75.91%2.78个百分点70.35%4.25个百分点13.31%-1.21个百分点52.02%0.20个百分点西藏85.75%-1.03个百分点65.81%8.10个百分点35.34%1.30个百分点55.00%1.59个百分点新疆73.38%3.47个百分点64.68%6.98个百分点15.14%-2.33个百分点42.08%7.81个百分点云南80.49%3.38个百分点77.43%5.57个百分点12.84%-1.34个百分点44.17%5.14个百分点浙江72.48%4.10个百分点65.10%5.78个百分点16.93%-4.28个百分点44.02%-6.21个百分点重庆67.10%1.54个百分点62.14%3.44个百分点10.96%-0.79个百分点39.32%-3.83个百分点上市合计73.38%2.26个百分点67.18%4.59个百分点14.43%-2.51个百分点42.37%-1.65个百分点盛博情报2：中国移动通信集团广东公司开始调整组织架构4一、省公司调整内容（一）调整管控模式1、优化管控模式，将公司组织机构按照职能属性划分为综合管理、市场运营、网络运营、运营支撑、运营管控5个模块（具体请见附件一：广东公司组织机构图）。2、调整职能分工，形成“部、中心、办公室”的组织体系。统筹部门主要承担统筹协调、指标分解、考核监督等管理职能（名称规范为“部”）；直属单位主要承担生产运营、服务支撑等执行职能，业务上接受统筹部门指导（名称规范为“中心”）；内设机构是专为某一特定工作设立，直接由所属统筹部门管理（名称规范为“办公室”）。3、统筹部门为省公司部门总经理级；直属单位、内设机构为省公司部门副总经理级（安全保障中心、网管维护中心、网络优化中心、工程建设中心、采购管理中心、基建统筹中心、业务支持中心维持省公司部门总经理级）。5（二）优化组织机构1、行政服务中心更名为员工服务中心，设总经理1人、14级，副总经理1人、13级，调整后下设2个室，分别为：“生活服务室”、“物业管理室”。原负责的物流管理职能整建制划到物流配送中心。2、安全保卫中心更名为安全保障中心，设总经理1人、15级，副总经理1人、13级。3、培训学院的室经理职级由11级调整为12级。财务综合室设室经理1人、12级，室副经理1人、10级。4、财务核算中心主任由13级调整为14级。5、设立省公司直属工会（机关工会），设主席1人、15级（由省公司工会副主席兼任），设副主席1人、13级。省公司直属工会（机关工会）的办事机构设在省公司工会办公室。6、市场经营部更名为市场部，设总经理1人、16级，副总经理4人、14级，调整后下设7个室，分别为：品牌策划室、价格管理室、业务管理室、传播管理室、渠道管理室、服务管理室、国际业务室。7、设立家庭客户中心，设总经理1人、14级（由市场部副总经理兼任），下设1个室：家庭产品室。8、设立终端营销中心，设总经理1人、14级（由市场部副总经理兼任），下设1个室：终端营销室。9、集团客户部更名为政企客户部，设总经理1人、15级，副总经理3人、13级。调整后下设6个室，分别是：综合分析室、服务营销室、业务运营室、信息化支撑室、党政军客户室、重要企业客户室。10、数据部设总经理1人、15级，副总经理1人、13级，调整后下设3个室，分别是：运营管理室、无线业务运营室（由数据业务运营中心整建制划入）、认证支付室（由数据部原电子商务室更名）。11、客户服务中心更名为客户服务部，设总经理1人、15级，副总经理4人、13级。综合办公室设室经理1人、12级，室副经理1人、10级。12、设立电子商务中心，设总经理1人、13级（由客户服务部副总经理兼任），下设1个室：电子渠道运营室。13、工程管理中心更名为工程建设中心。14、设立应急通信办公室，设总经理1人、14级（由网络部副总经理兼任）。15、采购管理中心增设综合采购室。16、基建办公室更名为基建统筹中心。17、设立物流配送中心，设总经理1人、14级。下设2个室，分别是：物流业务室、物流信息室（由原行政服务中心物流管理职能整建制划入）。18、管理信息部更名为信息系统部。19、业务支撑中心更名为业务支持中心，设总经理1人、15级，副总经理3人、13级。增设帐务结算室。20、设立法律服务中心，设总经理1人、13级（由发展战略部副总经理兼任），下设法律管理室（由发展战略部原法律管理室整建制划入）。21、发展战略部设总经理1人、15级，副总经理2人、13级。增设战略研究室。法律管理室划入法律服务中心。22、纪检监察部设主任1人、15级，副主任1人、14级（兼巡视办公室主任），副主任1人、13级。6（三）组建南方基地运作实体1、南方基地设副总经理3人、15级（其中1名由公司南方基地筹建办总经理兼任）。2、设立综合管理部，设总经理1人、13级（同时担任公司南方基地筹建办公室副总经理），下设3个室，分别是：综合室、物业管理室、网络支撑室。3、设立产品研发中心，设总经理1人、14级，副总经理1人、13级。下设2个室，分别是：产品研发室、合作管理室（均由数据部整建制划入）。4、设立培训交流中心，设总经理1人、13级（同时担任培训学院副总经理），下设1个室：运作管理室。5、数据业务运营中心设总经理1人、14级，副总经理1人、13级，调整后下设3个室，分别是：MobileMarket运营室（由数据部原开发管理室整建制划入后更名）、移动互联室（原互联业务运营室更名）、综合服务室。6、设立IT支撑中心，设总经理1人、13级（同时担任信息系统部副总经理），下设2个室，分别是：运营管理室、监控室。7、设立呼叫中心，设总经理1人、13级（同时担任客户服务部副总经理），下设2个室，分别是：运营筹备室、维护支撑室。8、设立网管支撑中心，设总经理1人、13级（同时担任网管维护中心副总经理），下设3个室，分别是：网络监控室、网管支撑室、综合支撑室。9、公司南方基地筹建办公室的物业管理室、网络支撑室划入南方基地综合管理部。调整后，公司南方基地筹建办公室下设2个室，分别是：项目管理室、工程建设室。10、为促进南方基地与省公司相应部门的工作协调，若下设机构总经理兼任省公司相应部门副职的，不占兼任单位副职编制。11、南方基地室一级机构级别设置与省公司本部室一级机构级别设置相同。7二、市公司调整内容（一）调整管控模式具体请见附件一：广东公司组织机构图。（二）优化组织机构1、增强市公司领导班子配置。调整后，广州、深圳公司的领导班子编制6人，东莞、佛山、二类市公司的领导班子编制5人，三类市公司的领导班子编制4人。2、广州、深圳公司设立纪检监察部，设主任1人、13级（或副主任1人、11级），下设纪检监察室（由党群工作部原纪检监察室整建制划入）。3、调整广州、深圳公司党群工作部职责，设主任1人、13级（或副主任1人、11级），下设党群工作室。原负责的纪检监察职责划给纪检监察部。4、市场经营部更名为市场部。一类市公司市场部设总经理1人、14级，副总经理2人、12级，调整后下设8个室：市场分析室、产品管理室、传播管理室、渠道管理室、运作管理室、服务管理室、终端营销室、培训室。二类市公司市场部设总经理1人、13级，副总经理2人、11级，调整后下设5个室：市场分析室