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1/6融创中国控股有限公司管理制度CM-1—2013合约规划管理制度2/6目录前言........................................................................31范围......................................................................42术语及定义................................................................43职责......................................................................53.1集团成本管理中心........................................................53.2区域公司成本管理中心....................................................54编制要求..................................................................55合约规划的编制原则........................................................56合约规划的审批与调整......................................................6附件1:标准合约规划附件2:合约规划编制介绍3/6前言本制度旨在推行合约规划管理的标准化、专业化,进一步规范项目采购与合约安排、统一合约管理口径。通过制定合理的合约规划,以利于项目招标管理、工程采购管理、成本管理工作的统筹开展及过程控制。本制度自2014年03月01日起实施,根据集团业务发展情况适时修订。本制度由集团成本管理中心起草并归口管理。4/6合约规划管理制度1、适用范围本制度适用于融创中国控股有限公司开发的所有项目;2、术语及定义2.1合约规划金额:是完成单项合约全部内容对应的目标成本金额,可以是目标成本费项的分解,也可以是目标成本费项的合并,要求合约规划金额与对应的目标成本相等;2.3合约类型:指合同签订方式,有邀请招标、议标、直委、行政及配套收费。2.4合约规划编号:HYGH-XX-QQ-编号,XX指项目名称字母简写,QQ前期费前期费用XX-QQ-编号建安工程费XX-JA-编号市政基础设施XX-SZ-编号公用配套设施XX-GP-编号2.5合同范围:指各个合同间的工作范围及内容的界定,合同范围应划分合理,各工序应有效衔接,避免相互间界面重叠及遗漏;2.6图纸或技术资料完成时间、发标时间、定标时间、进场时间:应研发、成本、招采、工程共同制定。5/63、职责3.1集团成本管理中心:制定及修订《标准合约规划》;严格审查项目合约规划编制及对应口径目标成本的分解情况;3.2区域公司成本管理中心:是项目合约规划的归口管理部门,负责项目合约规划的整合编制;负责将合约规划细化,并将成本指标分解至合约规划中;负责在合约规划的框架范围内编制招标计划并进行实施;负责对项目的合约规划的执行情况进行动态跟进并进行预警申报;4、编制要求:4.1编制时间要求:方案成本批复1个月内上报集团成本中心。4.2编制合约规划范围:建造成本科目下的费用成本。4.3各项目应充分分析项目特性、全面考虑项目的实际情况进行合同列项的编制、增补或调整,但不能改变标准合约规划的分类和框架,使合约规划具有可操作性,能够有效指导采购和合约工作。5合约规划编制原则5.1、对应原则:每单合约规划对应一单合约,一单合约可对应多个成本科目;5.2、界面划分原则:合同分界应清楚的界定、描述工作范围及界面,6/6以杜绝遗漏、重复、歧义、扯皮现象;5.3、招标控制原则:在招投标阶段,各项目应根据成本控制要求,合理设置控制金额,合同审批阶段,成本负责人须签署明确意见:对应合约规划的目标成本是多少。如超合约规划控制金额,应在考虑优化成本或者是成本在二级科目内部平衡后,方可再发起合同立项或审批流程5.4、参照原则:各区域应参照集团的合约规划管理制度及模板,跟据自身的业务特点,编制合理的合约规划;6项目合约规划审批6.1参照集团标准合约规划体系,由区域成本中心组织编制《项目合约规划》,经区域审核后,报集团成本管理中心审批。审批流程合约规划区域公司审核完成→集团部门会签(工程、成本)6.2招标改直委、二级科目间成本调整及景观、精装、石材和玻璃幕墙单项成本调整需报集团成本中心审批。6.3二级科目内,三级科目间的合约规划成本调整、新增、拆解由区域公司审批(审批流程由各区域公司自行制定)。附件1:合约规划模板.xls附件2合约规划编制介绍.pptx
本文标题:9合约规划管理制度
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