您好,欢迎访问三七文档
如何打造品牌员工?随着品牌营销时代的到来,打造品牌已经成为现代市场营销必不可少的部分,一些公司也依靠打造知名品牌赚得盆满钵满。品牌是由谁来打造的?品牌营销活动又靠谁来策划、谁来实施、谁来评估改进?这一切都离不开人——企业的员工。品牌时代催生品牌员工。何谓品牌员工?什么是品牌员工?目前还没有普遍认可的定义。媒体上偶尔见到的关于品牌员工的论述中,品牌员工则被局限于一些职业经理人或业界名人,比如广告策划界叶茂中、彩电业陆强华等。这种称不上定义的定义未免过于局限,就像说“宝洁”、“皮尔卡丹”是品牌,而“蜂花”、“绅士”就不是品牌一样让人觉得有嫌贫爱富之感。笔者认为,像品牌大众化一样,品牌员工也应该大众化。名不正则言不顺,为使下文中所及“品牌员工”有一个统一的标准,笔者为品牌员工下一个大众化的定义:品牌员工就是指能通过自身行为有效展示或促进企业或产品形象(包括企业品牌和企业产品品牌等)的所有员工。比如,酒店大堂的接待人员,如果能够有效展示该酒店形象,或让顾客对酒店形象有正面的进一步认识,那么他就是该酒店的品牌员工。品牌员工有三个层面的含义:职业员工,企业员工,岗位员工。品牌员工首先是职业员工,其品质素养符合职业和行业的要求和规范。品牌员工其次是企业员工,其必须能与企业相融合,必须能够理解、认同并融入企业的文化氛围中。品牌员工最后是岗位员工,他必须与岗位相匹配。品牌员工是怎么产生的?任何一种事物的产生都离不开内因和外因,品牌员工也不例外。催生品牌员工的原动力有两个:一是员工自身,即内因;二是企业,即外因。作为员工本人,要思考如何才能提升个人形象,打造个人品牌,最大限度地发挥和提升自身价值,使自身成为企业的品牌员工。作为企业,要思考什么样的员工是我需要的品牌员工,如何吸引、选拔、培养、使用和留住品牌员工,使品牌员工充分发挥才干、创造价值。企业如何打造品牌员工?企业要使员工成为能够正确体现企业形象、有效促进企业形象的品牌员工,需要做些什么?需要怎么做?笔者认为,要打造品牌员工,企业需要做到以下五个方面:一、基于战略,明确什么样的人是企业发展需要的品牌员工。不同企业人才需求是不一样的,同一企业在不同战略阶段的人才需求也是不完全一样的。要明确人才需求,首先要明确企业战略,明确组织架构,明确岗位职责和岗位特点,明确做好该岗位工作适宜的性格特点、所需的能力结构及各项能力的重要性、所需的知识和技能等。然后,结合企业内外部人才市场状况,确定人才选拔标准和后续培训计划。一方面,要明确什么样的员工行为是企业提倡的行为,能够有效展示企业形象,能为企业形象的提升增砖添瓦;另一方面,要明确什么样的行为是企业禁止的行为,是有损于企业形象的行为。只有明确的标准和标杆才会有行为导向作用,才能正确引导员工行为、塑造品牌员工。二、依照品牌员工的标准选拔人才或培养员工、使其成为品牌员工。人们的行为是由内在的素质和外在的环境共同引发的。如下图所示,人才素质不仅包含了表象的知识和技能等,更包含了潜在的动机、性格特征、价值观等。人员招聘选拔和人员培训必须同时考虑表象的和潜在的两方面素质,同时又要有所侧重。表象的部分既容易观察和评价又容易改变和转化;潜在的部分不仅难以观察和评价,而且更难以改变和转化,但作用更大,影响更为深远。所谓的“江山易改,本性难移”说的就是这个道理。那么招聘选拔和培训应该如何侧重呢?简言之,招聘选拔应重点考察潜在的部分,看人员的动机、性格、价值观等是否与岗位特点、岗位要求相匹配、相契合;培训则应重点针对表象的部分,针对补缺知识和提高技能来进行培训。遗憾的是,目前很多企业恰恰是招聘重点看知识、技能,培训则主要针对动机、性格、价值观,效果可想而知。本末倒置,结果必然是事倍功半。有很多企业老板总在抱怨招不到合适的人才、而培训往往又起不到多少作用,正是这个原因。试想,愣要将一个内向型的人培养成为外交官,愣要让兔子去学游泳,结果会是什么样?不要说很难达到目标,即使勉强达到了目标,所花费的成本也必然不菲,往往是得不偿失。当然,并不是说招聘就可以不看知识、技能,动机、价值观就不需要培训来引导。企业应该做的是招聘以动机、性格、价值观匹配为主,知识、技能为辅;而培训则以知识、技能为主,动机、性格、价值观为辅。让招聘和培训各有侧重,充分发挥效用。需要外交官时从外向型的人员中选拔或培养,而不是培训内向型的人;需要游泳选手时到水生动物里去招聘或培养,而让兔子去做其擅长的赛跑。三、建立员工事业发展平台,进行员工职业生涯规划,有效使用品牌员工,发挥品牌员工的价值。企业可以靠一些独特的手法吸引人才,但留住人才就必须要做扎扎实实的工作——建立适合人才发展的事业平台。只有在良好的事业发展平台上,员工才能最大限度地发挥自身才干,同时为企业创造更多价值。员工的能力随着时间的推移是会发生变化的,适合员工发展的平台也必须是可以动态变化适应的。因此,企业需要和员工一道,拟定员工职业发展规划并有效实施。员工的能力发挥出来了,为企业创造的价值自然也就多了,员工本人的收益也多了,这样的员工才最能展示企业形象、促进企业发展,才是最佳的品牌员工。四、建立科学高效的绩效管理体系,对员工行为和行为结果进行合理评估,有效反馈,纠正偏差,优化组合,奖优罚劣,让品牌员工脱颖而出。笔者在为企业做咨询时,经常听到企业人力资源经理们的感叹:绩效考核就像是“围城”,没做的时候是趋之若鹜,做过了以后是有苦难言。那么,为什么人人皆知的绩效考核成了食之无味、弃之可惜的鸡肋?笔者归纳出以下几个普遍存在的原因,以期打算进行绩效考核或正在进行绩效考核的企业有则改之、无则加勉。1、认知误区,观念片面:绩效考核等于绩效管理。绩效考核只不过是绩效管理的一个环节,绩效管理则是一个完整的体系。2、脱离战略,无本之木:为了考核而考核。实现组织目标是绩效考核的最根本出发点。“从绩效出发,再回归绩效”,绩效考核的根本目的是改善企业绩效。3、缺乏支持,虎头蛇尾:高层都是口头支持。4、角色错位,尴尬扯皮:考核都是人力资源部的事。5、考核断层,体系缺损:高层没有考核或流于形式。6、缺乏量化,罚多奖少:考而不核,主观性的考核难以服众;考核往往成了扣罚待遇的借口,导致怨声载道。7、量化过细,频率过高:失去重点,执行成本过高,被迫流产。8、缺乏互动,沟通不深:员工既不参与目标制定,也得不到有效反馈;人力资源部和业务部门缺乏深入沟通。重结果,轻过程。那么如何才能建立有效的绩效考核体系?如何让品牌员工突现出来?除了要求人力资源部立下“军令状”或者引进外部咨询机构之外,企业还应该全面审视一下自身现状,是否具备建立有效绩效考核体系的条件。任何一个管理工具都是有它的适用条件或管理假设的。建立有效绩效考核体系应该同时具备以下五个条件或管理假设:1、企业存在明确的价值取向和目标;2、员工的职责是明确的;3、管理者存在客观评价下属的工作绩效的动机;4、企业愿意支付一定的考核成本;5、企业现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者来说是有吸引力的。如果这些条件不具备,绩效考核的结果恐怕是既吓跑了企业原有的个别品牌员工,也无形中阻止了外部的品牌员工引进。五、创建并维护良好的企业文化,给予有竞争力的物质报酬和精神激励,留住和吸引品牌员工。人才流失即品牌员工流失是目前令很多企业头痛不已的问题。那么如何才能留住和吸引品牌员工呢?一言以蔽之,物质报酬是基础,事业、文化是手段,二者缺一不可。在物质报酬尚不具有竞争力时,大谈精神激励无疑是“痴人说梦”,最终必然落得个“人去楼空”。当物质报酬具有竞争力时,文化等精神激励的重要性就增加了,正如马斯洛的需求层次理论所说的。打造品牌员工,企业必须要将企业发展与员工发展有机结合起来,让员工在工作中不断成长和提高,持续为员工提供事业发展的舞台,为员工提高有竞争力的待遇和报酬。个人如何成为品牌员工?相对企业而言,员工要成为能够正确体现企业形象、有效促进企业形象的品牌员工,要想在工作中充分发挥自身能力并不断提高,需要怎么做呢?笔者认为,作为员工需要从以下五个方面入手:一、认清自身的特点和优劣势。古人云:“人贵有自知之明!”自知并非容易之事。品牌员工首先要能认清自我,具有良好的自知。如上文“人才素质冰山图”所示,认清自己,不仅要认清自身表象的知识、技能和行为能力;更要认清自身潜在的动机、性格和价值观,认清自己的潜能。具体包括以下主要内容:1、认清自己的知识和技能,包括正规教育获取的知识和技能、工作生活获取的知识和技能以及知识和技能的动态分析和系统评估。2、认清个人的经历,包括教育背景和实践经验的评估。3、认清个人的职业能力。4、认清个人的(职业)兴趣。5、认清自己的个性特质/人格。6、认清自己的动机和价值观。7、认清自己对环境和工作组织的要求。8、认清个人的(职业)目标。9、确定自己希望从事的职业特性。二、认清外界,包括自身所处的大环境和正在从事和打算从事的职业、岗位特点及所需能力。知己还要知彼。品牌员工还需要认识外界,包括宏观上对政治经济、宏观经济、行业趋势、就业形势的分析和本身所选行业的切入点的了解和把握;微观上对职业和岗位的清楚了解和准确把握,了解职业成功所需的知识、技能、性格特点等,了解岗位的发展机会、前途等。故步自封的“井底之蛙”是不会有大的事业发展的。社会发展的速度逐渐加快,昨天看到的世界也许今天已经发生了根本的变化,就像生产领域的竞争一样,从规模制胜已经悄无声息地变成了速度制胜,“大鱼吃小鱼”变成了“快鱼吃慢鱼”。三、摆正心态,树立正确的职业理想,养成良好的职业习惯,做个合格的职业人、企业人、岗位人。正如《个人品牌》一书中所说的:如果说有一个地方,它最能将塑造个人品牌的概念(与企业品牌相对)发挥到极致,那么这个地方就是企业与个人两个世界结合并偶尔冲突的环境——工作场所。要想树立起个人品牌,把自身打造成为品牌员工,我们必须要与雇主的品牌保持一致,同时当发现确实无法与雇主的品牌(含价值观)保持关联或一致时就要尽快“签字退出”,寻求能够保持一致的雇主并“签字加入”。为此我们必须要同时做好“三个人”:职业人、企业人、岗位人。品牌员工首先要做个合格的职业人,作为职业人,要树立正确的职业理想,要具有良好的职业道德,要与职业以及行业的规范和要求保持一致,养成良好的职业习惯,坚守职业道德。品牌员工其次要做个合格的企业人,要与企业价值观保持一致;言行举止要以企业大局为重,处处为企业着想,准确体现和促进企业形象,谋求企业利益最大化。品牌员工还要做个合格的岗位人,尽职尽责,爱岗敬业,出色完成岗位任务。人品是建立个人品牌,成为品牌员工的前提。要成为品牌员工,既要有才,更要有德,要具有人格力量和人格魅力。忠诚是人品的基本部分,品牌员工不仅要忠诚于企业、忠诚于团队、忠诚于同事,还要忠诚于职业、忠诚于朋友、忠诚于社会。守信是通往成功之门的钥匙,诚信是最好的品牌阐释,对恪守诚信的人,人们会格外推崇、依赖和亲近;而对不守信用的人,则轻蔑、贬斥和远离。“一粒耗子屎坏掉一锅汤”,1%的人品污点会带来100%的个人品牌失败,美国前总统尼克松的水门事件就是个典型例子。智慧成就未来,心态决定成败。在职业成功要素中,情商往往比智商作用更大。拥有并保持良好的心态是充分发挥自身才干、成为品牌员工、达到职业成功的必备条件。要成为品牌员工,我们需要在工作中多换位思考,与各方保持良好的沟通,重视并处理好人际关系。摆正心态,放眼未来。品牌员工要对自身的职业发展做出合理的规划,立足长远,必要时要舍弃眼前小利,一切行为均以未来发展为依据进行取舍,树立正确的职业理想,养成良好的职业习惯。良好的心态,是职业成功的关键。相反,心理状态不佳,则会形成某些隔膜和屏障,在一定程度上阻碍职业的良性发展。因此,个人想成为品牌员工,就需要在工作生活中注重自身修养,努力克服以下种种人际交往中的不良心理:以自我为中心;自傲心理,唯我独尊,“老子天下第一”;猜疑心理,捕风捉影;逆反心理,标新立异,离群索居;排他心理,自我封闭;作秀心理,只做表面文章;功利心理,过河拆桥;冷漠心理,难以接近;嫉妒心理,恨贫嫉富;自卑心理,畏首畏尾。
本文标题:如何打造品牌员工?
链接地址:https://www.777doc.com/doc-669397 .html