优选人力资源规划及年度总结模板

LOGOXX集团有限公司人力行政工作年度规划年度工作总结XXX公司目录06年度人力资源状况分析106年重点工作回顾2307年工作规划4工作中存在的问题及解决的办法06年度人力资源状况分析人力资源状况分析各职位人力资源编制职级结构员工招聘信息年龄结构员工流失信息组织架构学历结构06年度人力资源状况分析-----职级结构54321Step1?textStep2?textStep3?textStep4?textStep5?text06年度人力资源状况分析各职位人力资源编制配比图1,2%4,6%2,3%6,9%,0%52,80%,0%高层管理人员经理副经理主管财务人员…………-----各职位人力资源编制职级人数高层管理人员经理副经理主管财务人员…..…..06年度人力资源状况分析-----组织架构总经理06年度人力资源状况分析年龄结构图10,18%24,41%13,23%5,9%3,5%1,2%1,2%20岁以下20-25岁26-30岁31-35岁36-40岁40-50岁50岁以上-----年龄结构年龄范围人数20岁以下21-25岁26-30岁31-35岁36-40岁41-50岁50岁以上06年度人力资源状况分析10228720510152025高中以下高中/中专大专本科硕士学历结构柱壮图人数-----学历结构学历人数高中以下高中/中专大专本科硕士06年度人力资源状况分析序号岗位人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月123456789合计-----06年度招聘人员情况06年度人力资源状况分析序号岗位人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12345678合计流失率-----06年度关键员工（副经理以上）流失情况06年度重点工作回顾人力资源工作重点工作回顾行政管理工作06年度重点工作回顾-----人力资源工作薪酬福利体系培训体系招聘体系考核与激励体系06年度重点工作回顾-----人力资源之招聘体系text06年度重点工作回顾-----人力资源之培训体系texttexttext06年度重点工作回顾-----人力资源之薪酬福利体系texttexttext06年度重点工作回顾-----人力资源之考核与激励体系texttexttexttext06年度重点工作回顾-----人力资源其他工作TEXT06年度重点工作回顾-----行政管理工作texttexttexttext工作中存在的问题及解决办法-----工作中存在的问题...............工作中存在的问题及解决办法-----解决的办法……………07年工作规划-----人力资源部门SWOT分析优势：1、2、3、4、劣势：1、2、3、4、机会：1、2、3、4、威胁：1、2、3、4、07年工作规划-----年度工作目标及应对策略目标Ⅰ：调整与优化组织结构，支持业务部门工作目标Ⅱ：目标Ⅲ：应对策略1、优化组织结构，精简机构，合理配置人员2、通过外部引进满足用人需求3、培训支持：及时组织面向业务的培训4、07年工作规划-----年度工作目标及应对策略目标Ⅰ：调整与优化组织结构，支持业务部门工作目标Ⅱ：目标Ⅲ：应对策略1、2、3、4、07年工作规划-----年度工作目标及应对策略目标Ⅰ：调整与优化组织结构，支持业务部门工作目标Ⅱ：目标Ⅲ：应对策略1、2、3、4、07年工作规划-----重点策略举措组织优化策略人才培养策略考核与激励策略文化策略……..策略07年工作规划-----重点策略举措组织优化策略07年工作规划-----重点策略举措组织优化策略进度安排序号重点工作要项工作进程(月度)12345678910111212345……07年工作规划-----重点策略举措人才培养策略07年工作规划-----重点策略举措人才培养策略进度安排序号重点工作要项工作进程(月度)12345678910111212345……07年工作规划-----重点策略举措考核与激励策略07年工作规划-----重点策略举措考核与激励策略进度安排序号重点工作要项工作进程(月度)12345678910111212345……07年工作规划-----重点策略举措文化策略07年工作规划-----重点策略举措文化策略进度安排序号重点工作要项工作进程(月度)12345678910111212345……07年工作规划-----重点策略举措……策略07年工作规划-----重点策略举措……策略进度安排序号重点工作要项工作进程(月度)12345678910111212345……07年工作规划-----人力行政部门费用预算序号项目年度计划1工资、奖金2人力资源费用员工保险3广告招聘4业务招待费5电话费6其它费用行政事业费7邮寄费8咨询费9交通费10会务费11业务变动费用差旅费合计汇报完毕问题与回答