中层管理岗位内部竞聘实施方案-上传百度文库

1中层管理岗位内部竞聘实施方案根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下：一、竞聘原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。（二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360º民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。（四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管2理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。（二）应聘人资格条件：1、符合以下条件之一：（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；3、45周岁以下，正式员工，身体健康；4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；6、无不良嗜好，无行政处分记录。三、竞聘形式与组织方式本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和面试三种，其中面试包含工作会议模拟（即无领导小组讨论）和行为化追问两道程序。第一步由全部报名人员参加在线素质测试、笔试，根据加权后的综合成绩（在线素质测试占20%、笔试占80%）进行淘汰，各类别按照成绩选取竞聘岗位数量2倍的人员进入面试（即1:2）。如果某类岗位报名人数不足1:2时，全部进入面试。第二步分为4组（每组6人，特殊情况可适当调整）进行工作会议模拟和行为化追问，评出面试成绩，3然后根据笔试和面试综合成绩确定各类别岗位数量的1.5倍数量人员列入考察对象（即1:1.5）。第三阶段进行民主测评和个别谈话形式的考察，并将结果提交集团党委会研究讨论，综合评议后确定拟提拔人员。四、组织机构集团分别成立竞聘工作领导小组、面试评委组、竞聘事务工作组、纪检监察工作组，组织机构成员详见附件一的“中层副职岗位竞聘工作组织机构”。（其中在线测评和笔试的评价均由人才测评机构完成）五、竞聘工作具体程序及时间安排竞聘工作的总体程序为：发布竞聘公告→个人报名资格审查→在线素质测评→笔试→面试→考察→集团党委会研究→公示→聘任。按照具体工作内容分为以下阶段：（一）准备阶段（2天）1、人力资源部和测评机构拟定实施方案，提交集团党委会审议。2、召开竞聘工作动员会议，向各部室及分公司负责人、专业技术人员代表介绍竞聘工作的意义和程序。3、组成相关领导小组和工作组。4、工作组进行调研、制订评估模型。（二）报名及资格审查阶段（5天）1、在集团门户网站、集团OA系统发布竞聘公告，将竞聘的报名条件、考试程序和监督程序予以公布，为期5天。2、应聘人在报名期内向人力资源部提交报名表。43、人力资源部对照竞聘资格条件对报名者个人信息进行资格审查，对审查合格者进行汇总，提交竞聘工作领导小组审议。4、向资格审查合格者发出笔试通知。（三）命题阶段（与报名阶段同步）1、人才测评机构到集团对干部胜任力指标进行调研，确定各类岗位的评估模型。2、人才测评机构根据评估模型选择在线测评题库，并编写笔试和面试题本及设计参考答案、评分方法与规则。（四）考试阶段（共4天）1、在线素质测评和笔试（2天）（1）半天组织应试人员参加在线素质测评（租用网络教室）。（2）半天组织应试人员参加笔试。（3）笔试结束后半天组织内部评委阅卷评分；汇总在线测评和笔试成绩，当天公布汇总考试成绩。（4）内部评委确定进入面试人员并发出通知，同时内部评委接受无领导小组考官培训。2、面试（2天）（1）组织所有面试者在候试区等待，全天播放培训视频（余世维--企业变革与文化），要求面试者将手机上交工作人员，并不得与他人交谈。确需接听电话及去洗手间者，由工作人员陪同。（2）按照抽签顺序分组。每组6个人（正常情况下）进入工作会议模拟讨论，历时45分钟，然后每名小组成员依次接受追问，每人时5间8-10分钟。每组讨论和追问时间约2个小时，上午安排2组，下午安排2组。（3）第二天汇总笔试和面试成绩，内部评委确定考察人员，人力资源部通知各单位做好考察准备工作。（四）考察阶段（3天）1、分两组到所在单位进行民主测评和个别谈话。2、计算、统计测评成绩，整理谈话记录，形成考察报告。（五）确定拟提拔人选阶段（9天）1、集团党委会结合在线测评、笔试、面试、考察情况研究确定拟提拔人选；2、对拟提拔人选进行为期7天的公示。3、对拟提拔人选进行诫勉谈话，待任命。六、有关要求（一）为了保证竞聘过程的公开、透明，应在报名、在线测评和笔试、面试和确定拟提拔人选等各环节做好公示和公告工作。（二）参与竞聘组织工作的各级人员必须严格按照竞聘程序秉公办事，遵守纪律，保守秘密，不得泄露试题及尚未公布的信息等。（三）参加竞聘人员不得以任何方式探听试题，与评委、命题组或工作人员私下接触、请求照顾，否则一经发现并调查核实，除取消资格外另进行严肃处理。（四）纪检监察部门应认真履行监督职责，保证竞聘上岗活动的客观公正。对发现违规行为或收到不良举报的，应认真调查核实，并6对核查属实的当事人拟定处分意见，报集团党委会讨论。（五）畅通举报渠道。广大干部员工如对竞聘上岗过程和最后结果有异议，均有渠道向公司竞聘工作领导小组、纪检监察部门反映。附件一：中层副职岗位竞聘工作组织机构附件二：中层副职岗位竞聘工作日程安排表附件三：《路桥集团中层副职岗位竞聘报名表》附件四：《在线测评和笔试综合评分表》附件五：面试相关材料及表格附件六：《笔试和面试成绩汇总表》附件七：《竞聘人员民主测评表》（测评使用）附件八：《民主测评和谈话结果汇总表》人力资源部二〇一三年十一月二十七日附件一：中层副职岗位竞聘工作组织机构一、竞聘工作领导小组组长：副组长：成员：二、笔试命题组组长：副组长：成员：三、笔试和面试评委组组长：副组长：成员：外聘顾问：测评机构高级顾问1名，企业特邀顾问2名。（仅面试）四、竞聘事务工作组组长：成员：外聘顾问助理：测评机构顾问助理1名（仅面试）五、纪检监察工作组组长：成员：附件二：中层副职岗位竞聘工作日程安排表日期内容参与部门或人员12月4日(周三)集团党委会审议竞聘实施方案党委委员、人力资源部12月5日(周四)1、召开竞聘动员会议中层正职、技术人员代表2、发布竞聘公告，开始接受报名人力资源部3、调研和访谈，开始命题主要领导，部分中层12月11日(周三)1、人力资源部进行资格审查，公告合格名单人力资源部2、下午14:15-17:00在网络教室分2组在线测评事务工作组12月12日(周四)1、9:00-11:45在路桥大厦进行笔试事务工作组2、外部评委阅卷，第二天发布成绩公告人才测评机构12月13日(周五)1、14:00-17:00进行无领导小组培训中层以上干部2、汇总成绩、确定面试人选，公告并通知人力资源部12月14日(周六)1、9:00-11:30第一、二组面试评委组、事务工作组2、13:00-18:00第三、四组面试评委组、事务工作组12月16日(周一)1、汇总面试成绩，确定考察人员，公告评委组、人力资源部2、拟定分组计划及测评谈话人员，发出通知人力资源部、党办12月17日(周二)～12月20日(周五)1、分组考察人力资源部、党办2、统计测评成绩，汇总谈话记录，形成报告人力资源部、党办12月23日(周一)1、党委会审议确定拟拟提拔人选党委委员2、公示拟提拔人选人力资源部12月30日(周一)和拟提拔人员谈话，待任命集团领导