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第二章流水施工法流水施工的原理流水施工的主要参数流水施工的组织方法流水施工的排序优化第一节流水施工的原理一、组织施工的三种形式如【例1】:有四层房屋的室内装饰,其每层的施工过程及工程量等如下:施工过程工程量产量定额劳动量班组人数延续时间工种吊顶210m27m2/工日30工日301吊顶油漆30m21.5m2/工日20工日201油漆贴墙纸40m21m2/工日40工日401贴墙纸铺地毯140m27m2/工日20工日201铺地毯1.依次施工(顺序施工)一层层地进行1)特点:工期长(T=16d)劳动力、材料、机具投入量小;专业工作队不能连续施工(宜采用混合队组)。2)适用于:场地小、资源供应不足、工期不紧时,组织大包队施工吊漆贴铺吊漆贴铺吊漆贴铺吊漆贴铺层号施工进度12345678910111213141516四三二一人数时间劳动力动态曲线302040203020402030204020302040202.平行施工(各队同时进行)(1)工期:T=4(d)(2)特点:1)工期短;2)资源投入集中;3)仓库等临时设施增加,费用高。(3)适用于:工期极紧时的人海战术。层号施工进度1234四三二一吊垫贴铺吊漆贴铺吊漆贴铺吊漆贴铺人数时间劳动力动态曲线1208080160层号施工进度1234四三二一3.流水施工(1)工期:T=7d(2)特点:1)工期较短;2)资源投入较均匀;3)各工作队连续作业;4)能连续、均衡地生产。(3)实质:充分利用时间和空间。吊漆贴铺吊漆贴铺吊吊漆漆贴贴铺铺人数时间劳动力动态曲线305011080602090二、组织流水施工的优点1、施工质量好及劳动生产率高(30~50%,班组专业化,有利于提高技术水平、有利于技术革新);2、降低工程成本(6~12%,资源消耗均衡、避免高峰、利于供应、减少暂设);3、缩短工期(30~50%比依次,消除了施工间歇);4、施工机械和劳动力得到合理、充分地利用5、综合效益好三、组织流水施工的步骤1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段(在平面或结构空间;若干个假定产品);2、将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程,并组织相应的施工队组;3、确定各施工队组在各段上的工作延续时间;4、组织每个队组按一定的施工顺序,依次连续地在各段上完成自己的工作;5、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。四、流水施工指示图表形式第二节流水施工的主要参数工艺参数――施工过程数(制备、运输、砌安)流水强度空间参数――施工层施工段数工作面时间参数――流水节拍流水步距间歇时间搭接时间流水工期一、施工过程数(n)1.意义:组成流水施工的工序(或分项工程等)个数2.划分施工过程的依据:(在组织流水的范围内)进度计划的类型(控制性---粗;实施性---细)工程性质及结构体系(砖混少20,单厂多40)施工方案(综合吊装,分件吊装)施工班组形式(大包队,玻璃油漆)工作是否占时间(放线、检查、场外预制不计)3.注意问题:施工过程划分时,数量不宜过多(以主导施工过程为主),以便于流水。二、流水段数(m)1.分段目的:使参加流水施工的各工作队组都有自己的工作面,保证不同队组能在各自的工作面上同时施工.2.分段原则(1)各段的劳动量应大致相等(相差在15%以内,以保证连续均衡);(2)以主导施工过程数为依据,段数不宜过多(否则工作面小,上人少,工期长);(3)保证工人有足够的工作面;(4)要考虑结构的整体性和建筑及装饰的外观效果;(5)有层间关系,若要保证各队组连续施工,则每层段数m≥n(或m≥施工队组数)。【例2】:一栋二层砖混结构,主要施工过程为砌墙、安板,(即n=2),分段流水的方案如下:(条件:工作面足够,各方案的人、机数不变)一.2二.1二.2二.1一.2一.1一.1二.1结论:专业队组流水作业时,应使m≥n,才能保证不窝工,工期短。注意:m不能过大。否则,材料、人员、机具过于集中,影响效率和效益,且易发生事故。砌墙m=1(mn)安板施工进度方案施工过程12345678910111213141516特点分析砌墙m=2(m=n)安板砌墙m=4(mn)安板吊装间歇瓦工间歇一.1一层二层一层二层一.2一.3一.4二..2二.3二..2二..3二..4二.4一.1二.1一.2一.3一.4二.2工作队间歇。工期长;不允许工作队连续;工期较短;工作面不间歇。理想工作队连续;工期短;工作面有间歇(层间)允许,有时必要三、流水节拍(t)1.定义:指某一施工队组在一个流水段上的工作延续时间。2.作用:(1)影响着工期和资源投入。大----工期长,速度慢小----资源供应强度大(2)决定流水组织方式。相等或有倍数关系----组织节奏流水;不等也无倍数关系----组织非节奏流水。3.确定方法:(三种)(1)定额计算法:据现有人员及机械投入能力计算ti=Qi/(SiRiNi)=QiHi/(RiNi)=Pi/(RiNi)(2)工期计算法:据工期及流水方式的要求定出ti,再配备人员或机械即:ti=Ti/(rmi)(3)经验估算法:无定额或干扰因素多,难以确定的施工过程ti=(ai+4bi+ci)/64.确定节拍值要考虑的几个要点:1)施工队组人数要满足该施工过程的劳动组合要求2)工作面大小;3)机械台班产量复核;4)各种材料的储存及供应;5)施工技术及工艺要求;6)尽量取整数。四、流水步距(k)1.定义:相邻两个施工队组投入工作的时间间隔。2.作用:影响工期;专业队组连续施工的需要;保证每段施工作业程序不乱。3.安排时需考虑:施工面允许否;技术间歇合理否;有无工作队连续要求;与节拍的关系。五、流水工期(Tp)自参与流水的第一个队组投入工作开始,至最后一个队组撤出工作面为止的整个持续时间。六、间歇时间(Z)根据工艺、技术要求或组织安排,留出的等待时间.按间歇的性质,分为技术间歇和组织间歇;按间歇的部位,分为施工过程间歇和层间间歇。1、技术间歇:由于材料性质或施工工艺的要求,需要考虑的合理工艺等待时间称为技术间歇。如养护、干燥等。以Sj,j+1表示。2、组织间歇:由于施工技术或施工组织的原因,造成的在流水步距以外增加的间歇时间。如弹线、人员及机械的转移、检查验收等。以Gj,j+1表示。3、层间间歇:在相邻两个施工层之间,前一施工层的最后一个施工过程,与后一个施工层相应施工段上的第一个施工过程之间的技术间歇或组织间歇。用Z1表示。4、施工过程间歇:在同一个施工层或施工段内,相邻两个施工过程之间的技术间歇或组织间歇,统称为施工过程间歇。用Z2表示。七、搭接时间(C)前一个工作队未撤离,后一施工队即进入该施工段。两者在同一施工段上同时施工的时间称为平行搭接时间。以Cj,j+1表示。第三节流水施工的组织方法一、流水施工的分类1.按组织流水的范围分:(1)施工过程流水(细部流水)(――同一施工过程中各操作工序间的流水(壁纸:刷胶→粘贴);(2)分部工程流水(专业流水)(――同一分部工程中各施工过程间的流水(室内:天棚→墙面→楼地面);(3)单位工程流水(工程项目流水)(――同一单位工程中各分部工程间的流水(土建:基础→主体……);(4)群体工程流水(综合流水)――在多栋建筑物间组织大流水。2.按流水节拍的特征分:节奏流水――固定节拍流水(等节奏)、成倍节拍流水(异节奏);非节奏流水――分别流水法(无节奏)3.按流水方式分:流水段法(建筑工程)流水线法(管线、道路工程)二、组织流水的基本方法(一)固定(全等)节拍流水法1.条件:各施工过程在各段上的节拍全部相等(为一固定值)【例3.1】某木骨架罩面板顶棚工程有三个施工过程,分为四段施工,节拍均为1天。要求罩面施工后,各段均需间隔一天方允许压条施工。施工进度(天)施工过程龙骨罩面压条1234567(n-1)krmtTp123434213421k罩压k罩压2.组织方法(1)划分施工过程,组织施工队组:注意:劳动量小的不单列,合并到相邻的施工过程中去;各施工队组人数合理(符合劳动组合;工作面足够…)。(2)分段:若有层间关系时:无间歇及搭接要求:m=n(保证各队组均有自己的工作面)有间歇及搭接要求:m=n+Z1/k+∑Z2/k-∑C/k(有小数时只入不舍)。式中:Z1――层间的间歇时间(技术的、组织的)Z2――相邻两施工过程间的间歇时间(技术的、组织的)【例3.2】某木骨架罩面板顶棚工程有三个施工过程,节拍均为1天。要求罩面施工后,各段均需间隔一天方允许压条施工。为保证各专业队能连续作业,求最小分段数及编制流水进度计划表。施工进度(天)施工过程龙骨罩面压条解:按全等节拍组织流水作业,流水步距k=ti=1天最小分段数m=n+Z1/k+∑Z2/k-∑C/k=3+0+1/1-0=4流水进度计划表如下:1234567(n-1)kZ2rmtTp123434213421k罩压k罩压Z罩压(3)确定流水节拍:计算主要施工过程(工程量大、劳动量大、供应紧张)的节拍titi=pi/Ri其它施工过程均取此ti,配备人员或机械(Rx=Px/ti)(4)确定流水步距:①常取k=t――(等节拍等步距流水)②当某些施工过程间有技术、组织间歇要求时,其实际步距为:k+Z2;――(等节拍不等步距流水)③当某些施工过程间有搭接要求时,其实际步距为:k-Z2。――(等节拍不等步距流水)(5)计算工期:工期TP=(n-1)k+rmt+∑Z2-∑C,常取k=t,则:TP=(rm+n-1)k+∑Z2-∑C式中:∑Z2――各相邻施工过程间的间歇时间之和;∑C――各相邻施工过程间的搭接时间之和;r――施工层数。(6)画进度表:3.举例【例4】某木骨架罩面板顶棚工程数据如下。若每个施工过程的作业人数最多可供应55人,安装罩面板后需间歇2d再装压条。试组织全等节拍流水。施工过程工程量产量定额劳动量小龙骨800m25m2/工日160工日防腐处理280m24m2/工日70工日罩面板240m21.2m2/工日200工日压条420m27m2/工日60工日〖解〗1)确定段数m:无层间关系,m<、=、>n均可;本工程考虑其它因素,取m=4,则每段劳动量见下表。施工过程每段劳动量施工人数流水节拍龙骨40工日防腐处理18工日罩面板50工日压条15工日50工日501天1天1天1天4018152)确定流水节拍t:罩面板劳动量最大,人员供应最紧,为主要施工过程。t罩=P罩/R罩=50/55=0.91,取t罩=1(d),则R罩=P罩/t罩=50/1=50(人)。令其它施工过程的节拍均为1,并配备人数:Rx=Px/1,见下表。3)确定流水步距k:取k=t=14)计算工期Tp:施工过程施工进度123456789龙骨防腐处理罩面板压条①③②④①③②④①③②④①③②④TP=(rm+n-1)k+∑Z2-∑C=(1×4+4-1)×1+2-0=9(d)5)画施工进度表:(二)成倍节拍流水法(异节奏流水)1、条件:同一个施工过程的节拍全都相等;各施工过程之间的节拍不等,但为某一常数的倍数.【例5】:某两层房屋强化复合地板,据技术要求,流水节拍为:清理基层4d;铺设塑料薄膜地垫及复合地板、踢脚线6d;打磨油漆上蜡2d。试组织流水作业。有五种组织方法,见表。施工进度组织方法施工过程2468101214161820222426283032343638404244特点分析清基地板按等步距搭接组织打磨违反施工顺序不允许清基地板按工作面连续组织(无节奏)打磨工作队不连续有其它工作时允许清基地板按工作队连续组织(无节奏)打磨工作队相对连续;工作面未充分利用。允许1队清基2队1队2队地板3队按成倍节拍流水法组织打磨1.合乎施工顺序;2.工作队连续、均衡地工作;3.工作面得到充分利用;较好(∑bi-1)kTN
本文标题:流水施工过程法
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