高层住宅工程项目整体策划方案

前期策划01工程概况项目概况02总规划布置图03管理目标04组织架构05平面布置06项目管理制度07临设策划-CI08物资、设备进场计划前期策划目录09工期策划10商务策划一、项目概况序号项目概况1工程名称XXXXXX（三）高层住宅区15号、16号、17号楼土建总承包工程2工程位置3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位7监督单位8承包方式总承包自营（D）类项目概况•本工程由3栋高层和1栋电房组成，总建筑面积为19243.64m2（15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼）具体如下：型号建筑面积㎡层数结构类型栋数备注YJ130T+YJ140T-26998.7311框架剪力墙架构115号楼YJ105T+YJ115T-26041.2111框架剪力墙架构116号楼YJ140T-26086.711框架剪力墙架构117号楼C4#电房1171框架结构1合计19243.644二、总规划布置图（示意）30层17号楼11层项目总目标工期目标总工期9.6个月预售2.8个月封顶4个月内封顶交楼9.6个月成本目标达到公司相关规定要求安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械等事故，一般事故控制在2‰以下质量目标争创集团样板、确保区域样板创优目标争创创优100人才培养根据公司“345”人才计划，培养一批能够独挡一面的高素质人才三、管理目标工程部XX物资设备部XX技术部XX合同造价部XX综合部XX生产经理项目经理(XX）项目总工木工队四、组织架构铁工队瓦工队防水队抹灰队砼工队外架队涂料队资料室XX市政队机电维修队起重机械队其他班组专业分包队五、平面布置布置原则1）本工程由于15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼。2）本工程采用基础土方大开挖方法，因工期较紧，施工区内场地狭小，现在17号楼西北角设置钢筋堆放及加工区，其他材料堆放区及加工区，临时硬化道路及永久市政路待基础土方回填完成后按总平面布置图布置。3）合理布置塔吊位置及数量，确保满足各栋号材料的垂直运输，尽可能的利用有效覆盖半径使整个现场材料能够转场，并对后期施工有利（目前只在17号楼北侧设置一台塔吊）。4）临时水电沿围墙和道路埋地敷设，所有过路处埋深处理，并采用PVC套管防护。五、平面布置—临时道路平面布置图临时道路平面布置图土方回填区，将基坑土方回填后做市政道路临时道路砼泵送区五、平面布置—临时道路做法大样临时道路做法大样200厚碎石垫层100厚石粉、石渣200厚C30砼路面单位（mm）原土夯实500厚毛石基础素土120厚砌体内抹灰路边PVC50管@2000排水沟五、平面布置—临时排水平面布置图临时排水平面布置图接入市政排水管集水井@10m五、平面布置—临时给水平面布置图临时给水平面布置图（主水管埋地敷设）施工用水从西侧抽取河水于蓄水池，水池旁装加压泵（设置回水）给楼层供水50镀锌钢管给水配件序号名称规格/型号数量序号名称规格/型号数量1PE管75350m8泵宝12镀锌钢管50100m9浮球阀5013PE截止阀75110其他零星配件4水表带法兰片15三通50*50*25116大小头50*2537弯头50*506五、平面布置—临时给水平面布置图五、平面布置—临时用电平面布置图临时用电平面布置图（埋地敷设）主电缆（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配电房现场一级配电箱接出两根BLV3*120+2*75电缆至两个二级配电箱用电配件序号名称规格/型号数量123BLV电缆3*150+2*75400米567BLV电缆3*120+2*75300米一级配电箱1套4二级配电箱2套备注五、平面布置—临时用电平面布置图布置原则：1.1尽可能满足覆盖工作面的原则。1.2尽可能满足设备吊装的要求。1.3便于安装及拆除的要求。1.4基础标高，避免积水。五、平面布置—塔吊、施工电梯平面布置图塔吊施工电梯平面布置图施工电梯塔吊基础1.5满足施工电梯的各项性能，确保施工电梯能正常安装和拆卸。1.6每栋主楼施工电梯尽量居中布置减少材料楼层内运输。结合场区材料堆放位置选择材料运输方便的位置安装选择不影响塔吊拆除的位置安装。安全文明保证体系项目经理生产经理安全员机械员栋号长材料员施工班组质量技术部物资设备部安全生产部安全生产督促监督防护用品质量和数量的控制安全防护措施的制定职工入场安全教育安全设施检查规章制定执行机械设备检修维护和安全使用安全生产技术交底防护用品供应及质量检查防护用品的正确使用，不违章操作六、项目管理制度—安全管理制度安全管理组织机构本工程将建立以ISOI4001、OHSASI8001环境、职业健康安全管理体系为标准的安全文明施工管理网络，保证安全管理与生产管理同步进行。成立以项目经理为首各级第一责任人参加的安全生产领导小组，该小组属甲方组织的现场安全管理机构的二级组织机构，在甲方组织的现场安全管理机构的领导下全面负责本标段的安全管理工作。安全生产领导小组组长：项目经理副组长：生产经理、项目总工、安全主管成员：生产安全部、质量技术部六、项目管理制度—安全管理制度TEXTTEXTTEXTTEXT定期检查经常性检查季节性检查专业性检查项目安全生产领导小组每周二对施工现场进行一次安全专项检查由安全生产部会同专业职能部门有关人员对某项专业分项进行检查针对气候特点和节假日气氛引起的不良影响组织检查安全总监对班组进行班前班后岗位检查、培训、交底、教育，并进行日常安全检查安全检查制度六、项目管理制度—安全管理制度事前计划控制制度1）、施工合同签订后，项目工程开工前，根据合同文件要求，编制总施工进度计划上报监理、业主审核批准后方可施行；2）、工程项目开工前，根据工程的实际情况，编制进度保证措施和方案在上报监理、业主审核，批准后作为合同的附件。在工程施工过程中，如有重大进度措施和方案的调整，应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背。事中过程控制制度1）、例会制度，每周二晚上七点召开生产例会，每周五晚上七点开项目例会，动态管理及时调整施工安排。抢工期间，对不给力队伍随时进行约谈制度，各部门每天早上7点半开碰头会，合理调配资源，解决紧急问题，保证施工顺畅。2）、月检制度，月底对各施工班组的实际进度情况进行检查，进度确认表经项目经理签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。3）、对出现进度滞后的施工班组，以书面方式告知该施工班组1天内拿出保证进度的可行性措施和方案，栋号长负责落实情况。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，2天内实际进度没有明显改观，将按奖惩制度实施(详见奖惩制度），并有权组织其他班组进场抢工，所发生费用全部由责任班组承担。六、项目管理制度—进度管理制度施工进度奖惩制度为确保预售保交楼节点的完成，项目部依据节点倒排进度计划，与施工队签订承诺书，除了一般的奖惩制度外，在施工过程中增加关键节点奖惩机制，确保人材机满足要求。现场管理人员图表化劳动力、工程量的统计，对短板进行针对性突击。制定加班奖惩制度，与进度款挂钩，配合甲方销售工作及各主节点计划工作等。（1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个结构（每层为单位）节点每拖延一天处罚1000元。（2）每一栋楼设五个关键节点，即基础工程、预售节点、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。整体工程的竣工备案计划，每拖延1天处罚5000元，提前工期按实际情况酌情考虑奖金。六、项目管理制度—进度管理制度工期保证手段循环过程图六、项目管理制度—进度管理制度技术交底制度材料管理制度样板先行培训制度考核评估制度质量管理制度奖惩制度验收制度重点工序验收制度六、项目管理制度—质量管理制度六、项目管理制度—质量管理制度1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底一般通过填写技术交底记录以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。7、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。技术管理制度自检互检专检合格合格合格栋号长组织验收，质量员复查核定合格报业主及监理审查合格进行下一道工序不合格，班组返修后再按此程序验收六、项目管理制度—质量管理制度验收制度施工技术资料管理流程图六、项目管理制度—质量管理制度验收制度施工物资资料管理流程图六、项目管理制度—质量管理制度验收制度检验批质量验收管理流程图六、项目管理制度—质量管理制度验收制度1）、1计划计划是采购的唯一依据。2）、2禁止禁止无条件方行；禁止材料堆放三无场地。3）、3核对核对材料资料的准确性；核对单据凭证的完整性；核对签收人身份的有效性。4）、4坚持坚持亲自到场验收；坚持科学分类堆码；坚持当天验收制度；坚持入账不过夜。5）、5不收订货单与实物不符不收；单据凭证不齐的不收；质量不符合标准的不收；破损数量超规定的不收；无采购计划与特批的不收。材料管理制度六、项目管理制度—质量管理制度培训与交底课题培训频率培训对象培训地点XX工法样板引路宣贯4～6次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室基础工程施工控制要点2～4次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室钢筋工程施工控制要点3～4次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室模板施工工艺培训3～4次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室工程质量通病分析与防治5～6次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室防开裂、防渗漏重点控制6～10次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室分项工程亮点做法宣贯4～5次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室砌体工程施工控制要点3～5次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室抹灰工程施工控制要点3～5次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室施工尺寸控制培训4～5次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室质量技术管理重点培训3～4次项目部及施工队管理人员项目部会议室反应型防水卷材施工指引培训3～5次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室聚合陶外墙装饰线条施工工艺3～4次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室房屋渗漏维修施工参考3～4次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室外墙文化石施工技术培训3～4次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室…………….样板先行培训制度六、项目管理制度—质量管理制度基础工程钢筋工程模板工程混凝土工程防水工程门窗工程砌体工程外墙工程蓄/淋水试验室内装修工程项目总工质量员未验收或走过场野蛮施工，拒不整改特殊情况现场人员追究验收责任人追究责任管理人员和分包方提供证明，予以免责重点工序