工程管理交底

德州天元集团有限责任公司单位工程监督管理交底工程名称：________________________工程编号：________________________建设单位：________________________设计单位：________________________施工单位：________________________德州天元集团有限责任公司印制1项目：你项目今已报集团公司备案，接受集团公司各部门的管理。为有效地保证本工程的技术质量、安全文明等各项工作的顺利进行，特对你项目作如下交底：一、集团公司工程管理部的责任与义务１、建立健全集团公司的质量、安全等保证体系，制定并完善各项工程管理制度；２、负责集团公司与技术、质量、安全与环境等管理有关的管理体系运行的具体管理工作；３、经常深入施工现场指导工作，及时协调解决技术、质量、安全和环境等方面的技术问题；４、负责对施工现场的技术、质量、安全与环境等各项工作进行定期及不定期检查，及时发现各种问题及隐患，并督促分公司及项目部予以解决和消除；５、负责对有关规程、规范与标准的贯彻和执行工作；６、负责工程施工组织设计和专项施工方案的审核工作，并监督其实施；７、负责施工现场机械设备和检测设备的监督管理工作；８、负责对施工现场标准计量工作的检查和指导；９、负责对施工现场各种资料（管理体系相关资料及技术、安全资料）核查和指导工作；10、负责对公司内部各级人员进行各种工程专业教育培训工作；11、积极向施工现场推广应用各种新技术、新工艺、新材料、新设备等；12、负责对施工现场质量、安全事故及问题的调查、处理工作；13、负责组织迎接上级业务主管部门的检查工作；14、工程主要分部工程完成后，主管部门验收前，负责公司内部验收把关工作；15、负责工程开工前的工程监督管理交底工作。二、施工现场的责任与义务１、认真执行国家及地方的建筑施工及验收规范、规程和标准，并严格按其进行施工；２、认真贯彻执行上级有关主管部门及集团公司的各种有关法规、规定及规章制度；３、工程开工前应认真地进行图纸学习，找出问题，并参加图纸会审，在施工中对发现的有关图纸及技术问题，应及时与设计单位、建设单位及公司联系，及时解决；４、负责对各生产班组进行及时、全面、详细的技术、安全与环境交底；５、负责协调施工现场土建、安装等各工种的配合工作；６、经常对已完工作进行各种专业或综合检查（技术、质量、安全、环境、体系运行等），发现问题及隐患，应及时整改，如不能解决时，应及时报总公司有关部门；７、建立施工现场各种规章制度及岗位责任制；８、负责做好现场职工的各种教育工作；９、积极学习新技术、新工艺，引进新设备、新材料等，并应用于实际施工中；10、施工现场发生质量、安全事故时应及时报告工程管理部，并参加调查处理；11、凡需主管部门检查验收的分部分项工程，应经现场自检及分公司自检并整改后，报总公司2工程管理部予以检查验收，合格后方可报上级主管部门验收；12、严肃认真地进行日常施工作业，严格控制各项工作的标准。三、工程质量安全目标本工程的质量目标：本工程的安全目标：四、项目部开工之前报送的资料1、施工组织设计、工程图纸（含安装）、项目部管理人员登记表。2、临时用电专项施工方案、安全文明施工专项方案及其他涉及的安全专项施工方案等。3、塔机安装告知书、职工意外伤害保险单及安全措施备案所需的资料等。五、质量管理交底（一）验收程序１、基础隐蔽工程基础工程完成后，要求提前两天通知集团公司工程管理部，并首先向工程管理部提供完整的基础资料。经检查资料齐全、工程具备验收条件后进行工作联系单的签章，报工程质量监督站检查验收；２、主体工程主体工程完成后，要求提前两天通知集团公司工程管理部，并首先向工程管理部提供完整的主体资料。经检查资料齐全、工程具备验收条件后进行工作联系单的签章，报工程质量监督站检查验收；３、竣工验收要求提前三天通知集团公司工程管理部，工程具备验收条件（住宅工程应按要求完成分户验收工作），并向工程管理部提供完整的工程竣工资料。经检查资料齐全、工程具备验收条件后进行工作联系单的签章，报工程质量监督站检查验收；４、水电暖工程各种水电暖工程的试验，要求提前一天通知安装管理科，经项目部、分公司、工程管理部验收合格后方可进行下步施工。（二）现场管理措施１、现场建立健全质量保证体系，由项目经理直接领导，下设专职技术员、质检员，负责施工全过程的技术指导和质量检查工作，并将此保证体系以图表形式张挂于现场；２、施工前要作好各分部分项工程的技术交底，并认真检查执行情况，做好钢筋、模板和轴线等隐预检工作；３、坚持样板引路制度，每个分项工程施工前，应按标准做出样板（砌筑，砌样板墙，装修，做样板间或样板套），经现场技术负责人、专职质检员及有关人员联合验收合格后（工程质量目标为天衢杯、泰山杯、国优、鲁班奖的由项目部、分公司、工程管理部共同验收），作为操作的标准，3方可展开大面积作业；４、严格计量标准：施工现场必须设有准确的计量器具，并能可靠使用，设专人负责此项工作；５、严格材料标准，要进行二次抽检，不合格材料及半成品不准使用，材料进场必须出具厂方提供的材料合格证，并进行材料的二次抽检、复试，出具实验报告；６、项目部应在开工前制定切实有效的成品保护措施，并在施工中认真落实。（三）质量通病的防治工程开工前应针对工程特点（住宅、公建、市政）编制详细具体的质量通病防治措施，并在施工中认真落实。（四）特殊工序及关键工序控制本工程特殊（关键）工序见下表，项目部应根据此表要求制定特殊（关键）工序控制点设置表，并按项目部管理人员登记表将职责落实到人。特殊（关键）工序界定表序号特殊（关键）工序名称本工程特殊（关键）工序1钢筋焊接2混凝土工程3模板工程4地下防水结构工程5屋面防水工程6大体积混凝土工程7基坑支护8钢结构9六、安全管理交底（一）组织管理1、施工现场必须成立安全生产小组，由项目经理任组长，主要现场管理人员任成员，负责施工现场安全工作的指挥、协调和综合检查工作，做到管生产的同时必须管安全。安全生产小组成员名单必须上墙（安全管理网络图）。2、施工现场必须设专（兼）职安全员人，全面负责施工现场的安全管理工作。专职安全员必须熟悉各项安全基本知识，且具有较强的责任心。3、现场及生产班组每天工作前，应坚持班前制度，专（兼）职安全员及班组长应分别进行班前安全教育。4、工程开工前，项目部应与分公司签定《项目承包合同》，与施工班组签定《劳务分包合同》，与直接用工的工人签订《劳动合同》，并监督劳务企业与工人签订《劳动合同》，明确奖罚指标。5、施工现场特种作业人员均须持证上岗。4（二）具体要求1、脚手架工程（1）脚手架作业队伍必须有脚手架搭设作业分包资质。作业人员必须持证上岗。（2）施工方案：脚手架搭设前必须编制施工方案，且施工方案应具体、详细、能够指导施工，脚手架高度超过24米必须有设计计算书，且经过工程管理部审核，总工程师批准。另外该方案还必须经过监理单位和建设单位的审批。2、“三宝”“四口”及临边防护（1）安全带、安全帽、安全网必须使用备案产品，且三证一票齐全。（2）楼梯、电梯井口防护：楼梯及平台处应按规定设临时护栏或工具式护栏，电梯井内自首层开始每2层设一道平网防护，门口安装定型化、工具化防护门。（3）预留洞口防护：短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的洞口，必须用坚实的盖板盖严，并固定防止挪动移位；尺寸为25-50cm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用竹、木等作盖板封住洞口，并固定牢固；边长为50-150cm洞口，必须在其上满铺竹笆或脚手板；边长150cm以上的洞口，四周设置防护栏杆，洞口下张挂安全平网。（4）楼梯口、通道口防护：楼梯口、通道口应按要求搭设防护棚，防护棚应牢固，棚顶应满铺木板或竹笆。高度超过30m的高层建筑其防护棚的棚顶应间隔50cm以上重铺一层防护板。防护棚的长度应视建筑物的高度而定，符合坠落半径的要求：建筑物的高度与坠落半径对照表建筑物的高度H（m）坠落半径（R）2—5m2m5—15m3m15—30m4m＞=30m6m以上3、起重机械（塔吊、物料提升机、施工升降机）（1）安拆队伍必须具有起重设备安装工程专业承包资质。且必须提供资质证书的原件或复印件加盖红章，安拆工必须持证上岗（不少于6人），且必须提供安拆工证书原件或复印件加盖红章。（2）项目部必须与安拆单位签订安拆协议，非法人在现场组织安拆的必须有安拆授权委托书。（3）安拆方案：必须由安拆单位编制报工程总承包单位及监理单位审批。（4）随机资料：生产制造许可证、监督检验合格证明、备案证、出厂合格证、说明书及产权备案证书等。（5）塔吊和施工升降机必须具有质量技术监督局出具的检测合格报告。（6）塔吊基础砼不得低于C35。（7）安装及验收：施工总承包单位、设备使用单位、设备安装单位、设备产权单位和工程监理单位对安装后起重机械共同验收合格手续。5（8）起重机械司机必须持证上岗。（9）物料提升机和施工升降机使用：必须有完好的停层装置，各层联络要有明确信号和楼层标记。上料口应装设联锁装置的安全门，同时采用断绳保护装置或安全停靠装置。通道口必须设置楼层防护安全门，走道板应满铺并固定牢固，两侧应设置符合要求的防护栏杆和挡脚板，并用密目网封闭两侧。4、施工机具（1）施工现场木工作业严禁使用多功能机具。（2）所有机具必须搭设防护棚。5、施工用电工程（1）工程开工前必须向工程管理部报送临时用电专项方案，或着与《工程项目开工申请表》同时报送，最晚不得超过7天。（2）电缆必须采用多股软铜的备案产品，配电箱、开关箱、漏电保护器等必须采用备案产品。6、卸料平台（1）卸料平台必须有单独设计计算，附施工图，并应审批。（2）卸料平台不得与脚手架连接，平台设有限荷标牌，临边防护设施要严密、牢固。（三）、文明施工施工现场必须按照施工组织设计的内容和位置设置生活办公设施，且把生活卫生管理纳入施工现场的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，并有专（兼）职人员负责。具体标准按照2009年4月10日集团公司发布的《施工现场安全、文明施工管理标准》执行。注：建筑施工现场购置、搭设办公室、会议室、宿舍、仓库、值班室等临建活动板房，其主材燃烧等级按《建筑材料及制品燃烧性能分级》（GB8624-2006）标准应达到A级；厕所、淋浴室其主材燃烧等级应达到B级；厨房等有明火作业的房屋应采用砌体结构。凡达不到标准的，应立即拆除，严禁使用，并不能评为安全文明工地。七、质量安全监督计划质量监督计划表序号必须监督质量控制部位工作内容和方式备注1基础验槽现场抽查提前1天通知2基础验收技术资料、现场抽查提前2天通知3主体中间验收技术资料、现场抽查提前2天通知4主体验收技术资料、现场抽查提前2天通知5竣工验收技术资料、现场抽查提前3天通知6水电暖工程试验现场抽查提前1天通知6安全监督计划表序号必须监督安全控制部位工作内容和方式备注1临时用电验收现场抽查提前1天通知2塔吊安装验收现场抽查提前1天通知3基础阶段验收安全资料、现场抽查提前2天通知4主体阶段验收技术资料、现场抽查主体二层以上不定期抽查5装饰阶段验收技术资料、现场抽查不定期抽查6须专家论证项目的验收现场抽查提前一天通知八、检查与整改集团公司在月检及日常检查中发现的问题，以《整改通知书》的形式通知施工现场，并有明确的整改要求及期限，要求项目部在接到《整改通知书》后立即按要求组织人员进行整改，并在规定的时间内将《整改报告》报送工程管理部。注：以上部位验收，请通知有关部门、科室。为更好的开展工程管理工作，明确岗位职责，工程管理部技术质量管理工作分为两个管理小组。日常工程管理工作由组长统一安排。安全管理实施专人管理。技术质量管理：A组：组长：卢绪龙13605345652组员：高德峰李敬B组：组长：杨永清15905347170组员：高磊高旭安装管理科：杨永清办公室联系电话：0534—22985612298569安全管理：于秀艳时文岭霍爱斌办公室联系电话：0534—2298562本工程技术质量管理监督小组为组，安全管理