人力行政工作月报

人力行政部工作月报第1页部门人力资源部职位经理述职人报告周期报告时间特别提醒工作项目内容工作简述人事部规章制度《关于离职员工工资结算事宜》、《关于统一物料发放事宜》、《关于统一发文事宜》、《店铺须知二》招聘情况1.应聘人数116人，导购93人，储备干部1人，店助2人，督导2人，客服主管1人，品牌经理1人，品牌主管无，物流主管无,仓管1人，市场部助理无，拓展助理无，行政人事助理8人，会计3人，培训主管1人，销售主管无留用情况1.决定试用36人，试用27人（其中留用10人，淘汰6人）人员流动1.JC5流失8人，JNBY流失3人，MIXMAX流失5人，OTT3人，LESS流失4人，E-W流失3人，办公室流失4人考勤考核离职与移交1.带训流失的8人,离职21人2.招聘途径人才市场：0人，推荐23人，占20％流水牌61人，占52%网络32人占25%，其他0人办公体系和店铺体系的在职和离职工资核算,新进员工的培训,接待面试导购人员.行政部社保合同1.企业文化建设1.员工生日统计7月员工生日共计10人，举行5、6、7三个月过生日员工生日聚会，参与人员名单共为21人，实际参加人数13人。统计8月过生日员工名单。办公物料管理统计整理物料，并购进一些新的物料会议记录、跟踪完成日常会议记录工作，并完成办公室会议记录管理档案。办公用品领用、登记、跟踪各部门员工办公用品的领用及登记。公出、公差、跟踪办公室考勤的核对，并及时将考勤报至陈鸿处杂项预定酒店并结账IT部店铺设备维护工作关系部门沟通情况部门协调情况部门检查监督接待处日常事务人事、行政档案1.2.配合完成各个部门文件事宜。书报杂志本月暂无借用办公区卫生、绿化植物无特殊事宜人力行政部工作月报第2页员工培训培训计划落实每月新进人员培训完毕。培训效果跟踪能够从培训中意识到自己的不足并逐步完善中。绩效考核各部门绩效考核分析目前绩效考核体系尚不能激进有效的提高员工工作效率。绩效考核实施问题调整尚未完成，正在计划中部门工作状态以及工作简述部门内部调整。各项工作正在交接和代训中！下月工作计划序号分类具体工作任务责任人配合部门（起止）时间完成情况备注人力行政部工作月报第3页1本月工作重点制作8月份办公系统和店铺员工工资各部每月6日12:00前每月6日分别交财务和部经审核2招聘（导购、品牌经理、储备干部等）3制作离职人员工资15日-25日之间做好交给财务，发离职人员工资4出当月人员异动各部每月1日前5新进员工入职培训每月25日6总经理或部经交待的临时性事物7给8月生日员工拍摄生日照片本部门8月15号前8跟进水城移柜开业的准备工作销售部开店前9对公司职位分析方案进行修改，对考核标准进行分析调整。各部8月15日10联系我司各部门并发放职位信息调查表各部8月15日11我司合同的续签及新签工作行政部各部门8月15日12第二期文案以及板块的确认、内容的搜集等8月22日1308月社保事宜持续14各项会议的记录及办公室考勤持续15配合行政部经理梳理本部门工作程序及内容持续16常规工作网络维护，保证系统正常运行各部门持续17电脑及电话硬件设备的维护确保正常运行，无误工作各部门持续18及时解决讯尔系统及办公软件使用中遇到的问题各部门持续19电话回访加盟商系统使用情况，并及时解决系统出现的问题加盟商每月两次人力行政部工作月报第4页20企业文化建设及办公室日常管理持续21办公室物料整理持续