如何做好技术管理工作111

1各位同事：大家下午好！今天，有幸在电力集团公司首届技术人员培训班的讲台上，与大家共同学习、探讨技术管理工作。这次技术人员培训班的开办是一次契机，一次所有技术人员在一起相互沟通、相互了解的契机；是一个平台，一个技术人员技术交流、提升技能的平台；是一项举措，一项使公司整体技术水平提升、促进公司又快又好发展的好举措。在这次座谈会上我与大家要讨论的题目是“如何做好技术管理工作”。在座的每一位同志都是从学校毕业后走上了现在的技术管理岗位，从莘莘学子变成了企业技术干部，都是经过多年的实际工作洗礼的较为优秀的技术人员。同样，我从学校毕业后从干过电网自动化、电气检修、电气设计，当然曾经和现在也从事技术管理工作，只不过我是公司技术人员，你们是工区、分场技术人员，大家从事工作性质差不多。我根据我这些年的工作体会和经验与大家共同探讨，有不当之处请多提宝贵意见。电力企业是资金和知识密集性行业，尤其是因为它生产和销售的主要产品电能，既是看不见摸不着的无形产品，又具有产、供、销同时性的特点，决定了从事电力企业工作人员应具有较高的技术素养；决定了从事电力技术工作的人员要有较高的责任感和技术水平；决定了技术管理工作要认真严谨，一丝不苟。2如何做好技术管理工作搞好技术管理工作有五个必要条件：第一就是端正态度，态度决定一切。良好的心态有助于思考，有助于学习、有助于工作。要是成天想着这工作没意思，太枯燥，每天画图、上现场、搞资料。而且光忙不出成绩。有的同志甚至会想干这么多，挣得钱还比不过某些岗位的工人，做一天和尚撞一天钟算了。我想在这种心态下工作，我想你就是有再高的技术水平，你的技术管理工作也不会搞好。有良好的工作态度，就是要求我们每一位同志心存一颗感恩的心。感谢父母给了我们睁眼看世界的机会，感谢国家给我们的和平幸福生活，感谢企业给了我一份稳定的工作。有了感恩的心，你就懂得了回报，用孝心回报父母，用赤诚的忠心回报祖国，用火热的工作热情回报我们的企业。要想当好技术管理人员就得耐得住寂寞，就得热爱技术管理工作，树立长期从事技术管理工作的决心和信心，只有这样才能有做好技术技术管理工作的责任心，才能勇于承担技术管理重担，才不会说我干的是一项费力不讨好的工作，才不会把技术管理工作当儿戏，才会有严细认真的态度，才会去钻研专业知识，才能胜任本职工作。第二就是加强自身技术素养，工欲善其事必先利其器。要想搞好技术管理工作，首先要加强自身的技术知识学习，提高自身的技术水平。通过自学和培训提高业务能力，成为本专业，至少是本单位的技术骨干，当然有的同志会在这里抱怨，培训时间太少，所以我们的3技术水平提高的慢，这其实是在为自己找借口、找理由，只有用心自学才是最快的学习途径。应该清楚，现在的大学生已经不再是宝贝，而是每年都有大量的大中专毕业生就不了业，而我们这些已经就业、岗位相对稳定的工程技术人员，应该珍惜这份工作，应该增加点责任感、危机感。学习和工作一样，如逆水行舟、不进则退，要懂得长江后浪推前浪、一代新人换旧人的道理，要增强竞争意识、危机意识。想进步、想在工作上有所作为、有所成就，就必须加强自身的修养，加强学习。学习、知识更新应该靠自学，靠外出培训的几天、几周，都解决不了问题。我想大家都会有深刻的体会，大学我们也许别的知识没学到，但你学会了自学。而这也是我们参加工作以来赖以生存的法宝。在座的各位，我想谁也不敢说，在学校学的东西足够了，够我用一辈子了。通过理论学习，虚心向有经验的人请教并应用到实际中去才能不断地提高技术本领，才能树立权威，才能使人信服。你做的技术管理工作才会做得更加出色。大家要树立终身学习的决心，活到老学到老。就象我们现在的变电所控保系统已大部分由原来的常规控制更新为综合自动化系统，设备升级了，技术进步了，同时要求我们的知识水平也要不断地升级，这样才不会因为旧的设备淘汰了，把我们也淘汰了。第三必备条件就是要明确自身的技术管理职责，作为技术管理人员要明确自己应该做好哪些方面工作，应该怎样开展工作，做到有的放矢，事半功倍。第四个必备条件就是技术管理人员要有较强的协调能力。4有人说技术管理人员就干自己那点技术活就行了，还需要什么协调组织能力。其实不然，没有这方面的能力，上级技术管理工作布置不下去、贯彻不下去、执行不了，下面技术管理上存在的问题反映不上来，具体的技术难题无法协调解决，这方面我不想多说。第五个必备条件就是要扎实具体工作，锻炼自己。技术管理人员没有持续的具体经验而从事技术管理如纸上谈兵，只凭书本上那点知识、凭以往那点经验，是适应不了技术管理工作的。现在有一种倾向，新分配的大学生不愿下基层，从事基层技术管理工作的技术人员不愿做具体工作。这方面我是深有体会的。我从事技术管理工作这么多年，好多情况下还是在吃刚分配最初几年基层工作的老本，没有那几年我无法适应现在的工作。因为基层技术管理工作纷繁复杂，作业现场千变万化，不深入基层、不深入现场就掌握不了第一手资料，不深入基层、不深入现场就积累不了经验，深入基层、不深入现场就无法定方案，就无法决策，无法解决实际问题。现任送电工区主任李胜春同志可以说是公司的线路通，盘曙电网的哪条线路，什么塔型，位置在哪，走向情况，你只要问，张口就来，你可能会说那是他记忆力太好了，其实他也是普通人，过硬本领靠的是无数次下现场、无数巡线积累来的。总之技术管理工作要做好，靠的是决心、信心、耐心。技术管理工作的完成需要我们在座的每一位同志共同去努力，下面准备了一些资料与大家共享，希望大家能更多的了解公司技术管理工作的现状与需求，借此好多明白一点如何做好技术管理工作。