年终总结行政报告

年终总结行政报告2017年年度行政工作报告第一部分上半年度行政工作总结上半年的行政工作总结共分十个部分一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。（一）、各区域及中心主营收入指标完成情况表(按预算口径)单位：万元区域名称年度指标上半年累计完成占年度指标%说明:1、闵行区域：广联电子及汽车电子因执行行业内企业租赁单价，上半年主营2、吴中区域：广电技校延迟入住及执行行业内企业租赁单价，上半年主营收入3、田林区域：通过收取数字音像及平显分公司租金，上半年增加主营收入6.53万元；4、巨鹿区域：数字音像未按原计划入住巨鹿路，（二）创收完成情况备注：单位：万元部门年度指标上半年累计完成占年度指标%莘庄闵行桂林吴中田林巨鹿绿化分部SSMC管理部安保中心总计（三）、各区域期间费用开支情况（按各区域考核口径）单位：万元部门年度指标上半年累计开支占年度指标％莘庄闵行桂林吴中田林巨鹿绿化分部SSMC管理部安保中心（四）、上广电假日酒店单位：万元指标内容上半年度指标年度累计完成占半年度指标％主营收入营业税金期间费用财务费用营业外收入营业外支出调整因素利润总额说明：1、主营收入：2、利润总额：上半年的行政工作总结共分十个部分一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。各区域按照公司要求，对到期租赁合同的续签或新签都进行了租金调整工作，与30余家客户谈判、协商，在公平友好、符合市场化价格趋势的前提下，达到了增租的目的，实现了对房产资源的升值保值功能。据财务统计，今年上半年，物业各区域完成增租租金68万元，超额完成半年计划的36%。上半年的行政工作总结共分十个部分一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。08年上半年，公司共完成了创收收入万元，是年度预算的68%，与07年同比，增长了。这充分证明，公司的激励机制调动了各方的工作积极性，使各区域、分部管理部在完成公司预算指标过程中，能开动脑筋想办法，通过各种渠道增加创收来源。其中，有5个区域、分部已经完成年度预算的80%以上。上半年的行政工作总结共分十个部分一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。已完工项目：上半年的行政工作总结共分十个部分一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。1、为了强化企业的管控力度，加强企业内部控制，在试行的基础上，公司上半年对《内部控制规定》进行了修改和完善。2、从年4、月1日起在全公司推出《公司行政问责规定》并开展相关的专题培训，建立和健全了公司的“责、权、利”三者关联的责任体系。上半年的行政工作总结共分十个部分一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。特别对特种设备的安全和性能的检查，做到制度和操作的结合，逐项列出问题，拟定整改措施，不疏忽任何一个角落。对变电站、电梯等关键设备安全制度和操作规程进行了全面彻底的检查，并进行了有效的整改。针对检查中发现的问题和缺陷，对各区域、分部的经理和业务主管举行了专题强化培训。重点针对闵行管理部、田林管理部围绕ISO14001、ISO18001进行了培训，从环境因素、危险源的识别和调查方法等基础概念开始，直到如何评定和加强控制等流程，做了深入细致地讲解分析。按照体系有关规程的要求，公司每季都对所收集的新法规和作废的法规进行更新和调整，上半年新增了近20个法规和条例。九月份，公司即将进行一年一度体系内审，为此，有关部门年初已制订了内审计划，各区域、分部认真做好安排，确保计划的实施，力争复审能够一次性顺利通过。上半年的行政工作总结共分十个部分一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。年初完成《安全目标责任书》签订。在6月4日又签订了《加强奥运安全保卫和维护稳定工作责任书》。结合企业实际成立了加强安保维稳工作领导小组，成立了八个应急工作小组，并制订了详细的工作计划。1、应急处置2、安全消防3、重点区域：租赁房和空置房管理4、水、电、煤、气安全5、特种设备、易燃易爆化工农药6、员工队伍稳定工作7、员工人身安全8、信息收集反馈半年来，公司共召开了各类安全会议19次，安全教育172人次，排查一般隐患20处。使“治理隐患、防范事故”的理念能够真正树立在员工与客户的意识之中，并落实到日常的行动。上半年的行政工作总结共分十个部分一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。1、按《劳动合同法》规定，对人事制度、员工手册进行修订，规范员工合同的签订、续签等工作。2、根据国务院规定，制订公司年休假制度。3、及时制订符合国家及上海市有关法律、法规、政策规定的加班工资计算制度。4、对现有的绩效考核制度进行修订，进一步定量化，真正起到激励作用。5、按照《劳动合同法》的规定，我们适时调整劳务工薪酬。同时，在确保部门劳务用工的基础上，做到对劳务费用的严格控制。上半年已完成对劳务工最低工资的调整，最低工资标准由840元/月上调至960元/月，涉及调资人员共计110人，发放金额共计19588元/月。6、严格执行酒店人工成本预算，有效控制、合理分配SVA假日酒店工资总额。年初对酒店员工的工资标准进行了核定，并取得了广电信息人力资源总部的批准。按照审核要求，每月进行审核、控制，严格管理奖金考核流程，严格审批酒店员工奖金发放。7、根据国家有关调整通知，及时做好社保、公积金及养老保险金的变更工作。8、完成安保服务中心NEC新服装的制作和配备。其中，NEC新制服准备工作已于5月前完成，对于服装制作质量等问题，予以严格的监控。上半年的行政工作总结共分十个部分一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。公司总部和各区域、分部经过精心组织、刻苦排练，以自编自演的文艺汇演形式，向公司的“第七个春天”奉献了一台内容丰富、振奋人心、欢声笑语的节目。六月份，在周庄组织的公司青年团员户外拓展训练，则充分体现了我们的团队精神与和谐氛围，这继续通过工会组织安排员工疗休养，根据员工提议，调整了旅游线路，得到员工的好评年初，公司为留沪的外地务工人员举办年夜饭，使他们深切感受到公司凝聚力的辐射；汶川大地震后，物业员工的踊跃捐献，累计捐款数大2万1千元，党员募捐特殊党费1万3千元，都表达了午夜员工的一份爱心；送温暖、送清凉，帮困助学，作为公司的一项凝聚力措施，得到长期坚持，使一线员工和部分困难员工确切感受到了公司的关心和用心。上半年的行政工作总结共分十个部分一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。（一）总部（二）区域、分部第二部分年度下半年度行政工作要点1、在主营收入要继续挖潜，努力争取超额完成全年100万元的提租计划；2、抓紧现金流量的管理，保证资金的回笼和安全；3、深化和拓展延伸服务项目，通过合理调配人力资源，开辟延伸服务渠道，采取灵活、激励的分配机制，增加创收收入；4、合理、有效地控制期间费用支出，力争全年目标下降5%；我们将期间费用目标细分到月度，并进行有效控制对委外修理费用加强管控，尽力能自行修理减低费用以西门子节能模式，开展在能源等方面的降本增效工作1、形成各自特色典范，建立分层次的星级标准服务细则，2、建立公司的餐饮服务运行体系和操作网络，逐步作大作强公司的餐饮业务；3、探索和学习先进的绿化管理和经营，为绿化管理走向市场化创造条件。人力资源部总经理办公室计划财务部副总经理运行服务部总经理助理品质培训部技术总监