保健医生绩效考核表

绩效考核自评项目得分操守5纪律遵守纪律1055555510510工作要求细则与打分办法向家长和员工做好宣传解释工作，要有耐心和诚信。仪表整洁、举止文明、着园服不化浓妆。制定月工作计划上报园长。做好每天的食品验收工作。安全巡视。验收、验发饭菜，观察营养员、保育员操作情况。对应分数3210105完成所有入园幼儿的保险管理工作。熟悉相关保险条款，配合出险赔保工作、续费工作。完成手工及电子档幼儿保险文档建立工作，及时续保常规工作操作细则每天保持与各班教师沟通幼儿健康情况，针对特殊情况的发生应及时作出处理上报园长。填写当天各班幼儿出勤数，了解、指导营养员、厨师操作情况。按时按要求给幼儿服药，处理异常情况。检查幼儿进餐习惯、检查午睡环境。对个体差异进行分析记录。对个别体弱儿童配合家长采取矫治措施菜谱、点心花色品种丰富,认真做好营养分析，配合财务合理使用膳费。定期做好幼儿身高、体重、视力等常规检查工作。做好传染病消毒隔离工作，及时处理各种突发事故、上报有关部门。保健医生绩效考核表考核人姓名：单位：职务：考核周期：月度考核顾全大局、明辨是非、与人为善、坚持原则、团结协作。高度发扬主人翁精神勤俭节约、避免浪费。自觉遵守院内各项规章制度。按时参加会议、活动、座谈等并做好会议记录。不迟到、早退积极遵守考勤制度等。不随便离岗，不窜班、不窜办公室，不做与工作无关的事。开窗、通风，做好卫生清洁工作，物品安放符合要求。做好晨检准备工作：更衣、配置消毒液、器械准备，晨检时观察幼儿情绪，按要求进行晨检。师德师风绩效考核内容仪表沟通绩效考核绩效考核项目内容改革创新管理创新、制度创新与流程再造取得成果。0-10-20服务创新、技术革新取得成果。0-10特别业绩贡献-20上级主管签字：时间：年月日工作要求细则与打分办法本考核期内特别突出的工作及业绩，最多两项，视贡献大小分为3、5、10分，由上级主管给分。人力资源最终审核嘉奖得分10、5、3对应分数时间：年月日时间：年月日被考核人签字：人力资源部复核人签字：4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。5、上级主管和员工在考核时应充分沟通，客观评定，达到作为上级主管最基本的职位条件。6、如绩效改进方案太多，可加带附页。7、每项打分在“第二档”时，个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析，上级给分时，也须写出分析。8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明，可加附页，最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。9、业绩奖励只能由上级给分，个人不得打分。特别业绩贡献考评规则说明：1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率创新与特别贡献嘉奖管理创新（流程、设计、管理理念，管理制度创新），每项创新成果取得非常明显的效果可得5分之内；效果一般的可得3分之内。服务创新、技术革新提出整改方案并组织实施，对生产、经营带来了好的效益或根本的改变，每项创新成果取得显著成效得5分之内；效果一般的可得3分之内。改革创新奖励特别重大效益，重大事件突破，具有转折性改重点突破或自纠：合计提醒嘱托或安排：上级评分本人或上级的绩效改进方案与建议保健医生绩效考核表考核人姓名：单位：职务：考核周期：月度考核自评上级得分评分事迹简述10、5、3时间：年月日人力资源部复核人签字：4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。5、上级主管和员工在考核时应充分沟通，客观评定，达到作为上级主管最基本的职位条件。6、如绩效改进方案太多，可加带附页。7、每项打分在“第二档”时，个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析，上级给分时，也须写出分析。8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明，可加附页，最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。9、业绩奖励只能由上级给分，个人不得打分。考评规则说明：1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率提醒嘱托或安排：