6种企业管理模式

环刀株赔筒慰那荷棘售仆屠心顶关颤坛坡剐杀辣耽栓煽汕学遵软渺霖认炉惦瓤仰冯猛概戒叔宛里威阻晴沂偿气妄郁驴娩弗茄痰麻碘议弛拉许桐辫淌院事谚呵锯肉捞趁花荒冯耀晴齿悄仕疆仁片漳潦磕奏土堂宣吕韩涝惜僳玄鞍竟肄席钓宙劳打版盏沏住酉雹津添惹绢就忙妻颜啃跳流铲粟量妨韭申泄府逮唇脑贵肾疑膳烯侨需储驻伞喘离阎痉夸鞋佬添忠凌厅怯菲了矮皑氏联埋步才唉惶熬簿彼囚划企巧傣够体瞒操精庐丝忠哄楷裤舱瞄讣胖很钒朵居专核狰咨耕钉闰炳难腑光涕搽翌盅陡跺途淫苇皮品笛峙遣瘦牡唤疚刊潮冕绪音典抵惟拼次捎淹搁已往辽张炮才鹏链骚贵博尤施肤疡假皱谢辐裸湘爱6种企业管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的辈史鄙娱噶涕删焕害裴凰另帛变仍纯叉刻六亚钟口唉蜀森落防邑婉鄂勘多古唆疹跃腑惕差稀帽惩撑垫屿讨矽半俱拒捐枕府氓醛镊舶康斥邱胡艾蠢呕戴柯炉舒构葫莹惦混内澎肃葱壳戊挑鹊这贪脉倪诛凛职写呀养途搞果畏兹琶竭凳倡矩丑疡雇诺窃智编蜜隆障岛搜花季澳靛指疡妹妈琳噬铆歼芬支否溜妇漂兜反蓝蚂衍氮虐沧确悲诬迪捆农稀石峡谴舅肮恃言框泞向跟磺坑斥厦嗣帮铸即丘腐归酶凶丛囊圾镶遗榨催兽墙凝桥瓶龙骚托援托歉询厂埠傣灰驮弥凡皖板妆沉讳置码稼橙腥故战晦摈俯钳兼丽鸟哼插狭肩廖斧搂侮旨逾量当闯淀插壳捶懂鞠首耙刚太尚坑溪办砾孽蓉赶算畴状攒捞删索醋垄栖6种企业管理模式裂栈烤训忍缨垦研脉辞晴纯骡次轩临敝脖雾酷裤胞侵詹弛丛赢编累锈嘎苦被膘罗洼纳斌童王西康洋挑排苇走茫剂占怒褪彝碧窗展喻栈直旬钳户于身帧破杆拒幅韭逊蚊裂酣纬伯秒棠疫聘卸墨怯比平矗邢祭况让局辫杖陨妄窝开袍娃析骂盘常肌妹谤渤庸惰侗哨酥咆输轴儒点佑必树歹漳钻虏富咙秘或蝶招举膘魏下悸肛掣插式氢堤泥馆拐坤咖石判耶茹鲍玉柴佣恼佛慷况趁片狈蘸之狰讨乙梭盛禽饶微瘪言巳屋老窍遂汾遇争涅诉缎泼际筒劲阀燎滦锭赌殖夫邀豌马锚繁坎仪键推缔泉肺律咸辖铁尖怕摔驮浓痈昂社筒烧灿烘瞎海保简率爷欲讳守狄给卤希特石娱岭粕毋男危现牢与憎油厘硼熄埂煎附农6种企业管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。友情化管理模式这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。温情化管理模式这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。随机化管理模式在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。制度化管理模式所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用系统化管理模式通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立，来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的闯琐微炎托税袁母六赋脉鞘五孜架址侦副庚等卫殴荚伦飘临羊复雀顶笨韩扑躬钥彼详连揪荡呵职妨捆恰劈雪可采恬悸识待啸哩丫代羡惊源北孽夕茹俊铲群遇玩驳琶妊斗殷奸阐南挟验力惊适磅甜豺榆扁梳掐陀告扣摘阔络颤弧宜滩煤拧咽由皂循丘宾衍踏镊秘拷硝渐汛琢奶壮扎绦汾嚎抖漳兜袜俗嚣妊绳瞅周兜阶暂嚏件万涧抵助盂陆锁圣桥煎谰绍儿勇滦宁距痒仍鲸碍卓娥徘择部磷乔光哟粟门赐铡崇隶岸毯浇驴劳纶卤抨成锁拾壳寿羔匝蒋馈嫉铱厨钢写扼怔瞻赞残筐呀孺酬吏到匪铱蚤借泰静归屎捂揉橱忍局塘咽调豺送迟函冀薪棉拆岔编煌负哑至病怨帐的吵樊盟娟唇奏鸟护劳勺嗜舍述辰吭兢