人事管理月度目标考核细则

人事管理月度目标考核细则时间:2009-10-2912:48来源:蜂巢网作者:本站整理点击:214次一、考核部门人力资源部二、被考核部门总部各部门、各项目三、考核细则人力资源部对各部门、各项目月度目标考核包括人员管理、考勤管理、劳动合同管理、考核沟通情况四部分，其中考勤管理分数占总比重的20%，劳动合同管理占20%，考核沟通情况占20%，人...一、考核部门人力资源部二、被考核部门总部各部门、各项目三、考核细则人力资源部对各部门、各项目月度目标考核包括人员管理、考勤管理、劳动合同管理、考核沟通情况四部分，其中考勤管理分数占总比重的20%，劳动合同管理占20%，考核沟通情况占20%，人员管理占40%。（一）考勤管理考核细则1、合格标准：（1）每月27日前报送考勤（遇节假日提前）。《考勤统计表》需填写准确，员工人数、各类假别、加班、夜勤等项统计不能遗漏，统计人、审核人、部门/项目总经理签字齐全。出现加班的项目必须同时上报《加班审批单》和《月度排班表》。（2）《月度考核表》于次月3日前报送（遇节假日提前）。考核表需填写准确，分项分与合计分相符，加扣分符合标准，加扣分原因填写准确、清晰。考核人、被考核人、部门/项目总经理签字齐全。2、扣分标准：扣分原因扣分标准1超出规定报送日期每超出1天扣10分2统计错误（包括加班、迟到、人数、假别、考核分数等）每人每项扣5分3附件与报表不符每人次扣5分4漏报《加班审批单》或排班表报每人次扣5分5签字不全退回并按超时标准扣分（二）劳动合同管理考核细则1、合格标准：（1）收到人力资源部下发的《续订劳动合同(协议)审批表》7日内完成填报并返回，以送达人力资源部的日期为准。（2）《续订劳动合同(协议)审批表》需填写完整，必须有项目总经理和部门经理的打分、简评或审批，同时附员工书面续订申请和劳动合同，续订申请需有员工本人签字。2、扣分标准：扣分原因扣分标准1超出规定报送日期每份每超出1天扣10分2填写《续订劳动合同(协议)审批表》出现漏项每漏填一项扣2分，两项以上退回，按超时扣分标准进行考核3未附续订申请、劳动合同（员工丢失除外）每人次扣2分4签字不全退回并按超时标准扣分（三）考核沟通情况考核细则1、合格标准：当月度考核中出现加、扣分时，需与员工进行面对面直接沟通，明确告诉员工加、扣分的原因、工作中的优缺点、改进的建议以及今后工作中的努力方向等，增加相互间的良性互动。2、扣分标准：扣分原因扣分标准1未按规定与员工沟通每有1人未沟通扣5分2未说明加扣分原因每人次扣10分3未针对扣分原因提出改进意见及要求每人次扣15分4未对员工提出的不同意见进行反馈每人次扣5分（四）人员管理考核细则1、员工转正审批：（1）合格标准：A．试用期完成前5日内各部门/项目将填写完毕的《转正审批表》、员工撰写的个人总结、《报到手续表》、《岗位培训需求记录表》报送人力资源部，以送达人力资源部的日期为准。B．《转正审批表》需填写完整，必须有项目总经理和部门经理的打分、简评或审批，同时附员工个人总结，个人总结需有员工本人签字。C．《岗位培训需求记录表》填写要完整，有员工本人和培训实施人签字。（2）扣分标准：扣分原因扣分标准1超出规定报送日期每份每超出1天扣10分2填写《转正审批表》出现漏项每漏填一项扣2分，两项以上退回，按超时扣分标准进行考核3未附个人总结、《报到手续表》、《岗位培训需求记录表》每人次扣2分2、入司培训工作（1）合格标准：A．员工到岗3日内必须接受各部门、项目的入司培训；两周内接受公司人力资源部组织的入司培训。B．根据人力资源部提供的受训员工名单和时间安排，受训员工所在部门的经理需提前安排好员工的工作，保证员工能准时接受公司的入司培训，如因故不能参加入司培训需向人事培训主管请假。（2）扣分标准：扣分原因扣分标准1员工到岗3日内未接受本部门、项目的入司培训每人次扣10分2由于工作疏忽未通知到受训员工，使员工无法按时参加培训每人次扣10分3受训员工因故不能参加入司培训，事先没有向人事培训主管请假每人次扣5分3、其他工作（1）合格标准：严格遵守、执行其他各项人事制度和流程的要求；根据要求在规定的时间内上报相关资料；各种上报资料手续完备，有相应的主管人员签字；上报内容准确、清晰。（2）扣分标准：未达到一项，每项每次扣5分