最新重庆电力建设总公司X年企业年度工作报告终稿

—1—企业年度工作报告（2012年度）填报单位名称：重庆电力建设总公司填报日期：2013年1月15日—2—企业名称重庆电力建设总公司组织形式国有独资企业密级机密期限5年填报工作负责人谢涛职务副总经理填报工作负责部门财务成本部—3—填报工作联系人麻奎职务专责固定电话[phone]移动电话[phone]本企业代码202801156上一级企业（单位）代码717830618集团企业（公司）总部代码717830618目录企业法定代表人声明.................................................................4一、企业基本情况.....................................................................5二、经营管理和改革发展主要情况.......................................17三、生产经营及财务效益情况...............................................42四、全面风险管理情况...........................................................53五、出资人重点关注事项.......................................................58—4—六、境外国有资产运营及监管情况.......................................68七、违法违纪违规事项披露...................................................69八、领导班子履职和“三重一大”决策制度执行情况...........71附件一：企业财务快报...........................................................75附件二：资本结构变动及持有人情况...................................77附件三：企业负责人简况表...................................................78附件四：员工情况...................................................................89附件五：组织结构变动情况...................................................90附件六：母、子公司及所属单位清单...................................92附件七：重大诉讼情况...........................................................95附件八：企业接受有关部门审计（检查）情况...................96附件九：重要会议清单.........................................................100附件十：重要文件清单.........................................................101附件十一：支持配合监事会工作情况.................................102附件十二：其他内容.............................................................103—5—企业法定代表人声明国有重点大型企业监事会：重庆电力建设总公司已按照《企业年度工作报告》编制要求，本着实事求是的原则编制了本报告，没有应披露未披露的信息。报告内容均真实、客观，没有任何不实、隐瞒。特此声明。法定代表人：年月日—6—一、企业基本情况（一）历史沿革及本年度企业大事记1．历史沿革1952年11月16日，为迅速医治战争创伤和恢复国民经济发展，国家成立了西南电业工程公司第一工程队，这就是公司的前身。1954年，重庆电厂西厂第一期工程竣工后，公司更名为燃料工程部第十一工程公司，隶属中央，除留一部分人员在重庆电厂外，其余分成几支队伍奔赴天津、太原、成都、云南等地支援当地的电厂建设。1955年公司赴天津、太原、成都的队伍迁到西安霸桥电厂，同时中央决定将西南的第十一工程公司和西北的第十二工程公司合并为西北西南电业工程公司，将霸桥工程处改为西安基本建设局第三十一工程处。1957年霸桥电厂的安装任务完成后，第三十一工程处迁往成都跳蹬河，负责成都热电厂建设，1958年体制下放，第三十一工程处划归四川省水利电力厅，组建成水电厅管辖的火电工程局，下设五个工程处。1959年四川省水利电力厅将火电工程局、水电工程管理局合并，成立四川省水利电力厅电力安装公司，下设五个工程队，我公司为第五工程队。同年10月1日，第五工程队迁往重庆九龙坡五龙庙，承建重庆发电厂西厂四期工程的续建任务。—7—1962年2月第五工程队更名为四川省水利电力厅第一工程处。1965年由于水利电力部的管理体制的不断调整，四川省水利电力厅电力安装公司的隶属关系相继发生变化，1965年6月15日更名为四川电业管理局电力建设局，9月1日又更名为水利电力部西南电力建设局，所属的第一、二、三、四工程处也改为工程公司。1966年2月13日，在第一、四工程公司的基础上正式成立西南电力建设局第一工程公司。由于水利电力部的决定，1971年9月1日起，将四川省电业管理局和西南电力建设局撤消，有关工作由新成立的四川省电力局统一管理，公司也于1973年5月5日更名为四川省电力局第一工程公司。后又更名为四川电力建设一公司。1997年重庆直辖，原电力工业部部长史大桢为公司更名，亲笔题写“重庆电力建设总公司”，并于1998年8月18日正式挂牌。2011年9月29日主辅改革后，公司从国家电网公司中划出，并入中国电力建设集团有限公司。2．本年度企业大事记2012年3月23日，公司荣获重庆市2011年中央在渝和市属重点企业安全生产目标考核先进单位。2012年6月8日，公司参与施工的云南至广东±800千—8—伏直流输电工程和国电荥阳煤电一体化有限公司一期2×600兆瓦机组工程，分别荣获中国电力建设企业协会的“2012年度中国电力优质工程奖”。2012年7月20日，中国电力建设集团有限公司宣布对公司党政领导班子的任命。2012年9月，公司中标了甘肃武威光伏变电站一期工程。这是公司首次涉足光伏产业，公司业务结构进一步拓宽。2012年11月21日，公司参与施工的云南至广东±800千伏直流输电工程被评为2011-2012年度国家优质工程金质奖。2012年11月29日，由公司施工的锦屏至苏南±800千伏特高压直流输电工程正式投入试运行。（二）企业经营范围及生产经营能力情况1．经营范围及其本年度变动情况电力工程施工总承包（壹级）;房屋建筑工程施工总承包（壹级）;环保工程专业承包（壹级）;建筑装修装饰工程专业承包（贰级）;土石方工程专业承包（叁级）;管道工程专业承包（叁级）;承装、承修、承试电力设施（壹级）；保温砌筑甲级；防腐甲级；防水甲级。（以上经营范围涉及行政许可的，在许可核定的范围和期限内经营，未取得许可或超过许可核定范围和期限的不得经营。）2012年度我公司都是按规定合法经营。没有超出经营范—9—围的情况。2．国资委批复企业主业范围及其本年度调整变动情况无。3．生产经营能力及其本年度变动情况公司自有资源可以完成10个亿以上的产值，能够同时承建1台1000MW火电机组主体建筑安装工程和2台600MW火电机组主体建筑安装工程，能够承建包括特高压在内的各种电压等级输变电建筑安装工程，同时还具有承担电厂检修维护和工业民用建筑工程的施工能力。2012年度公司仍以传统业务火电建筑安装工程为主，以输变电建筑安装工程的和电厂检修工程等为辅进行生产经营。2012年9月，公司中标了甘肃武威光伏变电站一期工程。这是公司首次涉足光伏产业，公司业务结构进一步拓宽。（三）公司战略规划、主要业务发展规划及其调整情况在集团公司“集团化、国际化、一体化、多元化、信息化”的战略方针指引下，公司将大力实施“135”发展规划和“三步走”战略，全面推进观念创新、战略创新、机制创新、管理创新、科技创新、文化创新“六大”创新工程，实施“转型升级、国际化经营、创新驱动、人才强企、和谐发展”五大战略举措，做实做优电源建设业务，做大做强输变电、电厂检修、物业管理等产业，积极向新能源、房地产、市政工程、投融资等领域进军，实现多元化经营；积极尝试—10—集团公司内部的强强联合、战略协同，加快由劳动密集型向管理技术密集型转变，加快从施工总承包向工程总承包转变，实现转型升级；坚持实施“走出去”战略，寻求适合公司发展的国际化道路，扩大国际经营规模。以一流的管理、一流的服务、一流的业绩，努力把公司打造成为发展科学化、经营规模化、效益集约化、管理精益化的行业领先、国内知名、具有一定国际竞争力的中国一流电力建设公司。总体目标：通过三至五年的发展，公司产业结构逐步改善，国际市场占有一定份额，电厂检修、物业管理等产业进一步做大做强，形成以电源建设和电网建设为核心板块、多种业务协调发展的产业格局；经济规模不断扩大，到2014年年营业收入达到12.5亿元，力争15亿元；2015年年营业收入达到13.2亿元，力争17亿元；经济效益明显提升，主要经济指标进入集团公司电力板块前6位。结构调整目标：以火电、输变电工程板块业务为核心，努力扩大电厂检修、物业管理、新能源市场份额，积极开发国际工程、市政工程、房地产、工业及民用建筑等业务板块。到“十二五”期末，公司产业结构形成“三三二一一”格局：国内火电工程30%，输变电工程30%，国际工程20%，电厂检修+物业管理10%，新能源+其他业务10%。业务构成比重分布图如下：—11—国内火电30%输变电30%国际工程20%电厂检修、物业10%新能源、其他业务10%人力资源目标：全面推动公司从劳动密集型向管理技术密集型转变，努力打造职业经理人人才、经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才和技能操作人才五支人才队伍，高、中、初级职称人数稳步增长，高级技师和技师人数持续增加，到2015年，各级管理人员占员工总人数的60%。未来几年各类人才数量分布图如下：—12—科技进步目标：“十二五”期间完成专利24项，国内核心期刊发表论文5篇，完成省部及以上级别工法2项，完成公司信息化建设并投入运用，建立公司企业标准并投入应用。项目管理目标：1.安全目标：工程项目不发生人身死亡事故；不发生有人员责任的重大机械、设备、火灾事故；不发生有人员责任的一般及以上电网事故；不发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故；不发生负主要责任的分包工程人身死亡事故；不发生重大环境污染和重大垮（坍）塌事故；不发生恶性误操作事故；不发生对公司造成有较大影响的安全事件。—13—2.质量目标：工程项目质量、进度计划履约率100%；四级验收合格率100%；单位工程合格率100%；竣工资料电子版按时移交率100%；争创国家级工程质量奖3项。3.信息化建设目标：完成项目管理信息化建设并投入使用。4.节能减排目标：节能减排量力争每年降低2%，万元产值综合能耗力争每年降低3%。5.完成项目管理扁平化改造。机械使用率在现有基础上提高5%，达到81.6%。“四新”技术每年应用1～3项。（四）下一年度主要工作计划以党的十八大精神为引领，认真贯彻落实集团公司、电力工程事业部各项会议精神，紧紧围绕事业部“解困扭亏增盈”的总体工作目标，坚持走集团化、国际化、多元化、一体化、信息化发展之路，大力实施观念创新、战略创新、机制创新、管理创新、科技创新、文化创新，团结奋斗、务实进取，确保2013全年各项工作任务全面顺利完成。下一年度工作重点：1.全力做好公司制改建工作加强组织领导，严肃